為安全給力,向成長賦能
  【青安先鋒在荊門】為安全給力,向成長賦能  8月17日,湖北荊門城郊的南橋220千伏變電站內,熱火朝天。在這里,#1主變安裝工程正在緊張進行?! ∫俗⒛康氖?,執行此次任務的骨干力量,平均年齡不足29歲。其中,技術總指導是2018年度國網荊門供電公司“五星級青安先鋒”、現已成長為荊門公司檢修分公司副總經理的羅皓文,項目經理則由2018年度“青安先鋒”陳文豪擔任?! 〉交鶎拥Z煉,在一線閃光——他們身旁,2018年度“青安先鋒”廖玄、2020年度“青安先鋒”蔡智超等,也在拔節生長?!  谇G門,一場“青春風暴”,正在刮起?!暗交鶎尤?,到一線去、到公司最需要的地方去、到成長最受益的課堂去?!辈粌H僅只是一種認知,更是有志青年的毅然抉擇?! ∵@是荊門公司深入推動實施“青安先鋒”專項工作,激發的效應、刻下的剪影?! ∫院粚嵄举|安全水平和引領青年成長成才為工作主線,荊門公司依托各生產專業安全管理,通過構建結對履責機制、實施分級培養、強化管理考察、細化評價激勵,促進公司青年員工更快成長、更好發展。該公司總經理萬康表示,通過兩年來的持續打造,“青安先鋒”深度結合青年成長和本質安全需求,帶動各專業管理穿透到一線,在錘煉一支高素質青年員工隊伍為公司高質量發展蓄勢賦能方面,可謂激活了一池春水。青年一心向往:到基層一線錘煉摔打  “本來,我們擔心青年們‘不感冒’。結果今年5月,公司青安先鋒專項行動方案一經發布,就收到來自檢修、基建、調控、信通、營銷等各生產崗位青年員工的86份報名申請?!?月14日,荊門公司黨建部主任張紅艷說,“說實話,我們非常欣慰。這說明公司青年都有向上成才、向下扎根的心,以積極行動的姿態,來表達對這項工作的認同?!薄  扒喟蚕蠕h”專項行動,聚焦提升本質安全水平和促進青年成長成才,而一線和基層,既客觀存在著人才匱乏的短板,又深深蘊藏著最有營養的沃土。對于“國網后浪”說,到一線基層去,可以洞察一個真實的企業,形成真實的認知;可以在這個課堂上,積累經驗、增長才干、砥礪品質、錘煉作風?! ∏G門公司“青安先鋒”專項工作自2018年8月啟動以來,已有132名青年參加,占該公司從事生產專業青年總數的46%。2018年,荊門公司選拔第一批58名青年結對58個供電所,實現轄區供電所結對的全覆蓋。2020年,報名參與的86名青年經過考核,有74名“新人”來到68個班組、供電所和項目工程現場,開始青安先鋒新一輪履責?!  昂苄疫\能作為青安先鋒到一線學習鍛煉,不僅能讓我不斷地了解、思考、學習基層的安全管理,還能對自身知識結構查漏補缺?!迸c輸電“三跨”改造項目部結對的“青安先鋒”楊友,對此次他結對的項目部很是上心,只要有時間,就泡在項目工地上?! ≡阽娤槭锌偷旯╇娝Y對的葉清揚,在執行了新裝單相表計任務后,對工作有了全新的認識,“作業中有許多小細節,我之前雖然有注意到,但不像現在這樣仔細。只有通過現場履職,才能針對性地提高我的各項安全業務技能?!薄 碜钥头行牡摹扒喟蚕蠕h”嚴堃,一直從事報裝工作,本次他選擇到基層供電所結對?!拔铱戳撕芏鄨蟊?,哪個所指標好,哪個所指標一般,我比較清楚。以前是看系統,現在是看現場,那是不一樣的。我是抱著學習的態度去一線,就是要了解真實的情況,學習典型的經驗,總結提升的方法?!薄 「鶕扒喟蚕蠕h”成長定級規則,荊門公司的74名青年,在第一輪定級中,根據對應的安全技能評估及嚴格的考試考核,被劃分為“新手、助手、能手、先鋒”4個級別。而此前,首批“青安先鋒”中,1人已成長為科級干部,1人納入科級干部后備,7人成長為站所、班組負責人,專業職稱和技術技能方面有14人獲得提升?! ∏嗄陚兂蔀椤扒嗄晗蠕h”,心里有夢想,腳下有力量,眼前有方向。結對國網鐘祥市供電公司金山供電所的唐涵在初次定級中被劃分為“能手”,他立志:“下次我一定要通過省公司的安全技術等級一級認證考試,通過自己的工作幫助供電所解決實際問題,早點晉級到先鋒?!薄  拔野堰@次青安先鋒結對履責作為夯實自身本領、突破自我瓶頸的機會,羅皓文就是我心目中的榜樣?!备咝聟^供電中心“青安先鋒”蘇浩憋著一股勁。一線雙手歡迎:為本質安全添磚加瓦  安全是企業發展的生命線?;鶎诱舅?、項目施工現場作為防范人身安全風險的前沿陣地,其安全狀況對公司整體安全局面具有舉足輕重的作用?! 榱烁玫匕l揮“青安先鋒”作用,荊門公司把作為“能手、先鋒”序列的優秀青年同安全管理排名靠后的基層供電所結對,把關口前移,通過發揮青年員工的積極作用,來幫助生產一線夯實安全基礎,提升本質安全水平?!  拔医Y對的地方就是我所在的供電所,15名臺區管理員的整體情況比較熟悉,我就把主要精力放在了‘補缺’上面,指導各位師傅使用風控系統以及兩票填寫,確保出門有單、工作有票?!眮碜試W京山縣供電公司孫橋供電所的青安先鋒謝嘉晟說?! ?018年就結對雁門口供電所的副所長兼“青安先鋒”金洺,通過搭建“所長——班長——臺區經理”責任鏈管理,為整治供電所“習慣性違章”頑疾開出了處方;結對子陵供電所的調控中心調控方式室副主管汪燚春,運用自身調度專業優勢,通過對低電壓產生的原因進行系統分析,加強轄區內臺區電壓管理工作,調整配變檔位,解決三相不平衡問題,有效改善了子陵供電所迎峰度夏期間低電壓問題?! ?020年,荊門公司組織“青安先鋒”針對安全工作的重點、難點和薄弱點擬定“青安課題”,通過調查研究、聯合組隊等方式開展課題攻關,讓“青安先鋒”在發現問題、研究問題、解決問題的過程中提升自身能力,努力幫助基層解決實際問題?!  拔已芯康恼n題是供電所人員結構老化與新型安全技術應用的矛盾問題分析,這一問題在基層供電所和班組比較常見,希望通過我的研究,能為緩解這一問題提供幫助?!苯Y對掇刀園區供電所的客服中心專責肖添說?!  拔医Y對班組的‘兩票一單’每月近200張,這么多票單要確保合格率必須要從源頭抓起?!备咝聟^供電中心技術支持室結對“青安先鋒”孔旭輝針對配電網設備眾多且運行方式復雜問題,梳理出以“兩票”為重點,制定配網設備倒閘操作標準化流程的安全管理思路?! 檫\用好“青安先鋒”這一機制提升安全工作水平,荊門公司還將“青安先鋒”與紅領安全管理網格員結合起來,通過“一定兩查”和“兩群兩圖”管理,每月規定時間到供電所進行安全日學習,查作業計劃編制和風控應用、查“兩票一單”和安全工器具管理,查臺區線路、作業現場和客戶用電安全隱患,不斷夯實基層基礎的“小安全”來構筑保障企業的“大安全”?! ≡诠ぷ魍七M過程中,荊門公司依托各生產專業線條,強化“安全管理+專業管理”的履責方式,將“青安先鋒”職責履行,從安全領域延伸到各個生產專業在基層班組管理的落地,促進了各專業管理水平提升?!  扒喟蚕蠕h”的到來,為一線的安全生產,注入了澎湃的青春血液,受到了“求賢若渴”的一線大力歡迎。在沙洋園區供電所,看到青安先鋒謝維航的工作狀態后,所長裴宏華稱贊:“辦得了事,出得了活!”公司合力托舉:為人才培養輸血供養  “我們給每一名青安先鋒量身定制學習計劃,希望通過這一平臺,能讓建設專業的青年人更加快速地成長起來,為專業提供支撐!”在“青安先鋒”專項行動8月例會上,荊門公司建設部負責人鄭義說?! ∽鳛橐豁棥肮荛L遠”的工作,荊門公司把“青安先鋒”作為抓安全管理的重要支點、關系公司發展的前途和未來的重要工程推進,從構建管理體系著手,形成公司統一組織領導,相關部門協調配合,專業部門主導負責,基層單位具體實施的工作體系,明確各層工作職責,共同推進青安先鋒工作;從“思想引領、技能提升、基層歷練”三個方面,制定了“青安先鋒”成長階段定級規則,搭建了結對履責機制、管理考察機制、階段培養機制、評價激勵機制等系列配套培養機制,對年度排名靠前的“青安先鋒”享受青年人才成長軌跡加分、地市級專家人才同等條件下優先、納入青年典型庫培養等政策,對形成安全項目研究成果、幫助基層解決問題且成效突出的,進行安全專項獎勵?!  熬珳式Y對、全程在控、合力托舉、晉級有梯?!睆埣t艷介紹,對“青安先鋒”工作的專項管理,可以用這十六字概括,“起步階段,我們將結對范圍由供電所向相關專業延伸,實行雙向選擇,不搞‘拉郎配’;青安先鋒履責前要經過培訓,要帶著課題,拿著工作清單去履責,不打‘盲目戰’;整個履責過程,各個部門、輸出及輸入單位均提供著周到的服務和保障,最終按履責情況進行考核評價?!薄 榱烁脦椭嗄瓿砷L,荊門公司開辟了“青工夜?!薄暗歉咧v壇”,配備“紅色導師”,實時了解青年的思想動態,引導“青安先鋒”在思想上堅定信念;通過“先鋒課堂”“安全總監面對面”直播平臺等手段,連線安全專家為青安先鋒答疑解惑;運用十大專業師傅團隊資源,結合安全“明白人”培養工作,分專業配備技術導師,通過導師帶徒、專業培訓、崗位履職、技能練兵等多種方式,帶動“青安先鋒”主動加強安全生產等領域業務知識的學習和實踐,激勵青年員工練就本領、爭先競技?! ≡谇G門公司帶動下,各縣市公司及相關輸出輸入部門,各顯管理的特色:  鐘祥公司優化“青安先鋒”與安質部同步履責的工作方式,嚴格按排定日程表定期與安質部同步現場履責,將履責成效與個人績效、部門績效、所在單位安全成效、成長積分市場掛鉤;  沙洋公司通過“定時間”“內外查”“青安先鋒群和供電所工作群”“管理和工作導圖”等“一定兩查”和“兩群兩圖”管理,進行行為錨定和動作固化;  京山公司在“+”上作文章,以領導+組織、理論+實踐、創新+創造,明確結對工作的方向性,提升結對人員的專業性,增強結對措施的靈活性……  海闊憑魚躍,天高任鳥飛。如今,荊門公司“青安先鋒”撲下身子沉下心,為火熱的基層和一線,注入無盡的生機活力,也帶起一股爭相走進一線、爭先競技、爭先攻關的熱潮,帶動公司青年在各領域爭當“先鋒”人才,鑄造“先鋒”文化?!  皩η喟蚕蠕h來說,要認得清方向,看得見目標,完得成任務;對我們來講,要盯得緊進程,給得了動力,打得開通道?!鼻G門公司黨委書記鄧曉風說,“對接匹配公司發展對人才支撐的渴求、青年對成長的渴望兩種需求,我們要通過搭建成長平臺、拓寬成長通道,為公司高質量發展培養和儲備一支堪當大任的青年人才隊伍?!?/a>
基層戰場就是錘煉青年的最佳陣地
基層戰場就是錘煉青年的最佳陣地  “和供電所師傅一起整改缺陷、一起巡線,‘青安先鋒’的經歷讓我終身難忘……”7月21日晚,國網咸寧供電公司“青安先鋒”微信群熱鬧開了,第一屆“青安先鋒”和本屆“青安新手”在群里交流?! ∠虒幑军h委深化“黨建帶團建”的重要部署和創新實踐,深入推進“青安先鋒”百千萬成長計劃落實落地,廣泛培育“青安新手”,重點培養“青安能手”,精心鑄造“青安先鋒”,積極加強青年人才培養鍛煉,全面提升公司安全管理水平,團結帶領廣大青年員工為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業做出貢獻。沉下去,青春為安全助力  尹球洋是咸安區供電公司網改辦專責。來到賀勝供電所擔任“青安先鋒”后,他發揮專業所長,為賀勝鎮配網建設貢獻了專業意見?! ∨潆娋W改造施工前,他根據自己積累的配網工作經驗,特別要求供電所員工注意一些施工中易被忽略的安全細節,做到材料和設備型號精準、質量合格。根據賀勝鎮樹木茂密的實際情況,他建議將電桿更換為15米桿,并超前在該鎮開展農村配網自動化建設?!  靶∫緛砹酥?,我們的配網建設在安全、質量、效率、效益各方面都有提升?!辟R勝供電所主任劉鵬說?!  扒喟蚕蠕h”有效地彌補了基層站所專業力量不足的情況,而讓青年人才“沉”下去,本身也是助力青年員工成長的有效手段。2018年8月,咸寧公司遴選12名優秀青年,結對12個基層供電所?! ≡摴緢F委建立日常履責清單,將“青安先鋒”履責情況納入春檢、秋檢及日常安全檢查,引導他們充分發揮自身專長,助力供電所安全管理水平提升?!扒喟蚕蠕h”們先后制作安全動漫、安全歌曲、安全微課堂等安全課件,開展供電所安全宣教100余次。并開展“我為供電所把脈”調研活動,打造“青安微課堂”“青安沙龍”“青安微群”等載體平臺,定期組織主題安全教育,舉辦安全知識競賽、技術攻關等主題活動20余場,組織“青安先鋒”代表座談,組織撰寫“青安先鋒”工作思想匯報60余篇。試點探索“青安先鋒”履職績效考評,定期開展績效面談和工作座談,并將考評記錄作為評獎評先、推優入黨的重要依據?! ∫幌盗信e措的實施,讓“青安先鋒”們真正地“沉”了下去,在提升基層安全水平的同時,實現自我的成長?! ?020年,面對嚴峻的防汛形勢,咸寧公司“青安先鋒”們組建起40人的防汛應急搶修隊伍,分成5個小組每天24小時值班,對汛情嚴重區域的用電安全做好監控防護,成為防汛一線一道亮麗的身影。建平臺,1+1大于2  “感謝一年多的“青安先鋒”經歷,讓我收獲滿滿。供電所‘麻雀雖小五臟俱全’,在不斷地認知—實踐—反思中,我完善了自身知識結構,也切切實實幫助供電所提升安全管理水平?!?019年9月,在青年先鋒一年履職會上,國網赤壁市供電公司王升杰說?! ∽鳛榘l展策劃部專責,王升杰在“青安先鋒”專項工作中,利用專業所長,精益化建立站所近三年配網項目儲備庫,繪制網格供電圖紙。以配網臺賬精益化管理為運維、搶修、優質服務提供支撐,夯實了電網安全基礎?!  按罱ā喟蚕蠕h’推優薦才成長通道,設置職稱評定、技能等級評定‘備忘錄’,加強申報指導,將優秀青年及時納入公司干部‘蓄水池’、專家人才庫,結合‘十年遠航’培養計劃,通過掛職鍛煉、實崗委培等方式,為青年提供成長平臺?!毕虒幑军h委黨建部負責人介紹到?! ≡诮鼉赡甑膶嵺`中,咸寧公司各級黨組織均將“青安先鋒”納入黨建帶團建、安全生產、人才培養工作總體部署,建立“青安先鋒”一人一檔,制定“履責日志”,啟動“4+X”工作模式,實行常態跟蹤考察?!  皬摹畠善薄嵘实健苄汀l鎮供電所建設,青年大有作為,公司安全基礎更穩固,讓‘1+1’遠遠大于2?!毕虒幑╇姽緢F委書記劉立銘說,讓供電所成為青年成長的沃土,形成“青安先鋒”工作良性循環,一屆接一屆,一茬接一茬地培養人才?! y計,2019年,咸寧公司青安先鋒累計糾正現場違章行為19次,發現安全隱患96處,提出整改措施123條。組織開展各類管理創新研討和技術攻關活動5次,提出改進建議15條,制定創新舉措21項,開發了“跑山電工APP”等小創造7項?! ∧壳跋虒幑臼着?2名“青安先鋒”中,已有1人成長為班組長,3人成長為供電所主任助理,2人分別被調至管理崗位和上級單位,1人職業技能等級提升為技師,實現了青年員工綜合素質與基層安全管理能力的共同發展。帶著干深度融入基層  “我覺得‘帶隊參與現場作業’這條要把一線人員和部室管理人員區分開來?!痹谙虒幑緢F委組織的青安先鋒座談會上,幾名“青安先鋒”對新修訂的青安先鋒工作細則發表看法?! 〗衲?月份以來,咸寧公司團委按照“接地氣、落實處”的原則,組織專業部門對以往的“青安先鋒”工作模式逐項進行完善,并召集了上一期幾名優秀“青安先鋒”對細則反復討論。新的模式以對口專業部門派單、帶隊創建標準化現場、強化基層班組“兩票”檢查和安全基礎資料管理為主,著力實現從“督著干”向“帶著干”轉變,讓“青安先鋒”更好地融入基層站所中,讓專項工作更見實效?!  叭缃瘛喟蚕蠕h’專項工作更加成熟、培養體系更加精準,對青年同志的自我提升是大有裨益的,如果有機會,我希望能再當一次‘青安先鋒’?!蓖ǔ枪尽扒喟蚕蠕h”金昭說?! 〗衲?,咸寧公司還按照省公司青安先鋒成長成才百千萬計劃的工作要求,對青安先鋒的選拔、培養、考核制定了一攬子方案。選擇技術能力過硬的“青安先鋒”,將其培訓為初級內訓師,登臺為青年授課,在為青年人才培養提供優質師資和提升個人綜合素養的同時,還起到“標桿”效應,真正實現“一級做給一級看,一級帶著一級干”。實行“紅色導師”分級制度,由各單位黨委書記、分管領導和專業部門主任分別擔任不同階段青安員工的“紅色導師”,定期給青安員工講思想課,實時了解青年的工作和思想動態,把青安員工的引導工作做細做實。與此同時,該公司每年將表彰一批優秀“青安先鋒”,加大輿論宣傳力度,形成“安全生產,青年當先”的示范效用。實時跟進“青安先鋒”專項工作的開展情況和各單位青年同志用人導向,將其納入各單位年度黨建工作績效考核和黨組織書記年度述職評議內容?!  拔覀儗淖⒅仉p向提升、強化思想引導、加強督導考核三個方面著手,引導青安先鋒更深地融入基層,切實把青安先鋒專項工作作為提升青年員工安全能力、暢通青年成才通道的重要抓手?!毕虒幑緢F委書記劉立銘表示。
讓青年傳好安全發展接力棒
讓青年傳好安全發展接力棒  “今天氣溫較高,大家注意補水?!?月29日上午9時,驕陽似火,隨州市高新區工業園10千伏線路旁,國網隨州供電公司高新區供電中心帶電作業班班長、“青安先鋒”安新橋和班員李晨輝穿上絕緣服,站進絕緣斗,靠近15米高的桿頂,半小時就完成了搭火,周邊7家企業和400多戶居民正常用電沒有收到絲毫影響?;氐降孛婷撓陆^緣服,二人已是汗流浹背,抄起水瓶一飲而盡?! ∽?018年國網湖北省電力有限公司開展“青安先鋒”專項工作以來,隨州公司黨委高位推進,將其作為青年成長成才的重要平臺,強化本質安全的筑基工程、黨建帶團建的有力抓手,精心選拔、培育“青安先鋒”69名,充實到電網建設、運維和營銷各條戰線,為企業安全發展儲備了新生力量,增添了活力與動能。三級梯隊育人才  2018年9月,隨州公司正式啟動“青安先鋒”結對供電所專項工作,第一批由該公司選拔的10名優秀青年,下沉到基層供電所鍛煉成長,為結對供電所提供安全技術、安全文化等專業支持?! 榇_?!扒喟蚕蠕h”專項工作扎實、有效推進,2019年3月底,隨州公司黨委針對調研中收到基層單位反映的“青安先鋒”專項工作參與范圍較窄、與日常安全管理關聯性不強、結對方式單一等問題,提出了建立三級人才梯隊選拔培育“青安先鋒”的創新舉措,為“青安先鋒”提供了結對幫扶、掛職鍛煉、課題攻關、導師帶徒、單位或專業部門指派等靈活多樣的工作方式,進一步為青年成長成才拓寬通道,構建更廣闊的平臺?!  拔覀儗λ星喙さ陌踩芰?、專業水平、綜合素質等進行全面考評,以此為據建立‘青安助理、青安能手、青安先鋒’三級人才庫,形成動態后備梯隊?!彪S州公司安全總監乾云介紹,目前該公司系統35周歲及以下從事與生產相關的技術、技能、管理崗位315名青年全部參與其中,在全省率先實現全覆蓋,并將“青安先鋒”選拔培育與“三種人”、安全技術等級認證等傳統的安全管理方式掛鉤,有效促進了青工專業技能和安全能力同步提升?!  爱敃r三級安全技能等級認證考試沒過,被定級為‘青安助理’時還有些灰心?!眹W隨縣供電公司運維檢修部專責張永龍在2019年5月第一次“青安先鋒”考核定級中“落榜”,經過團委的耐心指導,他了解到三級人才梯隊建設的路徑和上升通道,排除了“思想障礙”。在此后的工作實踐中,他更加注重安全技能的學習,當年7月順利通過了三級安全技術等級認證考試,成功進階為“青安能手”,并取得了帶電作業“三種人”資格,從普通員工成長為帶電作業班班長。由于工作出色,今年5月28日,張永龍被審議認定為“青安先鋒”?!  叭壧蓐犨x拔方式,給青年員工提供了更多的成長機會和空間,更廣泛調動了大家的參與熱情?!鼻普f,目前隨州公司35周歲及以下青工通過“三種人”資格認證的106人,通過率95.5%;通過三級及以上安全技術等級認證的302人,通過率82.5%。各級安委會審議確定“青安助理”90名、“青安能手”134名、“青安先鋒”69名,青工中“人人重安全,個個爭先鋒”的安全文化氛圍日益濃厚。二維幫帶長才干  “師傅經常教導我,填寫工作票就像‘拔雞毛’,一定要耐心、細心,只有做到這‘兩心’才能走好安全生產這條路?!?019年6月27日,在隨州供電公司“與安全同行”演講比賽中,國網隨州檢修分公司廣水變電運維班專責楊連碩以對安全獨到、深入的見解斬獲第一名?! ?019年6月,楊連碩經檢修分公司安委會審議通過成為一名“青安先鋒”,同班組有著31年豐富變電工作經驗的易峰斌就被指派為他的成長導師。在易峰斌耐心細致、幽默詼諧的日常指導下,楊連碩快速成長為一名合格的運維人員,能夠獨自承擔廣水變電運維班的各項工作任務?! 閹椭喙じ?、更快提升安全生產技能,隨州公司為每位入選三級人才庫的青工編制了《“青安隊伍”成長記實手冊》,根據個人職業規劃和專業特長,由各級安委會、專委會為其指定成長導師,量身定制個人素質提升、崗位工作和幫扶工作“三項”計劃,實現跟蹤培養、閉環管理?!  靶切侵鹂梢粤窃?,‘青安先鋒’就是安全生產的火種,要充分發揮其專業優勢和示范引領作用,帶動更多的青年加速成長?!彪S州公司人力資源部主任陳希武介紹,為了充分發揮人才效應,在“青安隊伍”的培養上實行了“二維幫帶”模式,“青安先鋒”既是被培養對象,出師后也是優質師資力量,目前已有29名“青安先鋒”與班組青工簽訂了師帶徒協議?! ⊥瑫r,隨州公司還搭建了“青安沙龍”“雙周青訓”等載體,2019年至今組織開展各類培訓120余次;建立“青安先鋒”列席安委會講安全機制,開展“青安獻策”“安全技術微講堂競賽”等活動;28項“青年先鋒”主創的安全生產QC成果獲得省、市級表彰?!扒喟碴犖椤敝鲃訉W、主動講、主動干的創爭意識不斷增強。一線扎根當先鋒  “我是基層班組長,也是一名‘青年先鋒’,關鍵時刻就要站出來、頂的上?!?月20日,全國新冠疫情警報拉響,隨縣公司均川供電所所長、“青安先鋒”陶王柱緊急趕回單位,從1月23日開始堅守供電所56天,他帶領黨員突擊隊開展抗疫保電、疫情防控和扶貧濟困志愿服務工作。4月28日,陶王柱被評為2020年“全國向上向善”好青年,在隨州市“學習寄語精神,展現青春擔當”線上教育活動作交流時,他表示,“我將以此為新的起點,當好先鋒,做好表率?!薄 ∫咔槠陂g,隨州公司36名“青安先鋒”積極投身抗疫保電、志愿服務、助力復工復產工作,參與保障了全市267家防疫重要用戶電力供應,展現了隨電青年勇于擔當的良好風貌,6名“青安先鋒”受到省、市供電公司和地方政府表彰?! ?月4日晚,隨州局部地區遭受罕見龍卷風侵襲,110千伏烈兩線受災倒塔3基,檢修分公司輸電運維班副班長、“青安先鋒”李沛哲臨危受命,從連夜特巡故障點,到組織拆除舊塔,再到10日受損線路重建恢復,他扛起了搶修現場工作負責人的重任?! ×一馃捳娼?,隨州公司將基層一線作為錘煉“青安先鋒”的大熔爐,注重在電網重點工程、抗疫保電等急難險重任務中歷練“青安先鋒”,通過常態化開展“青安先鋒在行動”主題實踐活動,引導他們沖在前、干在先,在一線摸爬滾打中扎實成長。同時,把“青安先鋒”經歷作為生產領域青工成長成才、選拔任用的必備條件,專項工作啟動至今,該公司有21名青工實現了個人崗位和職務的晉升?!  鞍踩颓嗄晔瞧髽I發展的基礎和希望,‘青安先鋒’專項工作很好地將二者有機結合,既為青年搭建了更廣闊的成長、成才平臺,讓他們工作更有活力、學習更有方向,也促進了本質安全水平的提升?!彪S州公司黨委書記朱濤表示,下一步該公司將在深化各專業部門協同、完善成長導師、“青安先鋒”雙向考核機制、引導青年崗位建功等方面加大推進力度,確?!扒喟蚕蠕h”百千萬成長計劃落實落地,讓青年傳承好安全發展接力棒,為企業行穩致遠夯實安全和人才根基。
讓青春在基層磨礪中閃光
讓青春在基層磨礪中閃光  “作為青安先鋒,我們一定要有創新精神、擔當精神,用自己的青春熱血帶領身邊的年輕同志積極投身到公司安全生產工作中去,用實際行動踐行青春誓言?!苯?,國網鄂州供電公司召開“青安先鋒”成長計劃實施推進研討會。該公司黨委黨建部、黨委組織部、安全監察部、運維檢修部和營銷部等部門相關負責人、青安先鋒代表參加會議。會上,相關部門對前一階段“青安先鋒”專項工作進行了深入總結,就如何穩步實施“青安先鋒”成長計劃提出積極的意見和建議?! ∽?018年9月啟動“青安先鋒”專項工作以來,鄂州公司分兩批次精心選拔44名優秀青年與該公司全部21個供電所成功“結對”。經過一年多時間的基層磨煉,這44名“青安先鋒”深入一線,勤學苦練,用扎實肯干的工作作風、嚴精細實的工作態度、務期必成的工作信念踐行著使命擔當,為提升公司基層站所本質安全水平注入了強勁活力。精心培育青年安全第一梯隊  “今天很高興能成為一名‘青安先鋒’,我想大家都希望通過這次結對工作進一步提升自身的綜合素質,為今后成長打下堅實基礎,我一定會珍惜這次鍛煉提升的寶貴機會,為公司提升本質安全水平貢獻自己的一份力量?!痹诘谝黄凇扒喟蚕蠕h”專項工作啟動會上,青安先鋒代表張兵輝這樣說道?! 樵鷮嵱行ч_展“青安先鋒”專項工作,鄂州公司高度重視,多次召開“青安先鋒”專項工作研討會,征求多方意見建議。結合實際制定出“5+X”工作實施方案,將“青安先鋒”專項工作作為該公司打造青年專業技術骨干的新途徑?! ±畋际菄W鄂州供電公司運維檢修部的一名專責,在“青安先鋒”專項工作中,他所結對的是國網鄂州市梁子湖區供電公司長嶺供電所?!白约阂恢睆氖碌淖冸姍z修工作,這次作為“青安先鋒”參與到供電所工作中,感覺還是有很大不同,也感到不小的壓力,害怕自己不能發揮作用?!?018年12月在該公司第一期“青安先鋒”專項工作推進會上,李奔表達了自己的疑慮?! 榱饲袑嵔鉀Q“青安先鋒”們的困擾,鄂州公司實施全過程跟蹤培養,滿足“哪里不足補哪里”的需求。一是扎實開展崗前培訓。在結對工作開始前,該公司人力資源部、安全監察部和黨委黨建部聯合舉辦“青安先鋒”崗前培訓班,為“青安先鋒”們上好“必修課”。二是及時開展技能提升培訓。該公司團委常態開展“青安先鋒”建言獻策、“我為供電所把脈”等活動,及時掌握履職情況,邀請經驗豐富的基層站所長親自為“青安先鋒”們授課,將理論教學和現場實操深度融合。三是發揮“傳幫帶”的優勢作用。結合該公司“3+2”企業大學培養方案,要求結對供電所負責人指派思想素質過硬、業務能力精湛的供電所員工幫助“青安先鋒”熟悉和掌握供電所基礎業務,讓青安先鋒盡快的融入基層、安心工作?! v經風雨才能茁壯成長,通過“青安先鋒”們的不懈努力,他們在基層一線磨煉成才。在第一期“青安先鋒”工作中,有13人走上了重要的工作崗位,9人在個人技能等級和專業技術職稱上獲得了提升。因地制宜落實兩個“全覆蓋”  青年員工始終是支撐公司高質量發展的不竭動力,在基層供電所工作的青年員工則具備“生于斯長于斯”的先天優勢?!扒喟蚕蠕h”專項工作要持續深入推進,取得預期效果,選“材”是第一位。鄂州公司立足工作實際,在第一期專項工作中就創造性地提出了兩個“全覆蓋”的工作思路,即公司所有35歲及以下供電所青年員工和全部基層供電所參與“青安先鋒”專項工作,實現供電所參與青年和結對供電所全覆蓋?! ⌒鹿诜窝滓咔楸l后,國網鄂州市鄂城區花湖供電所副所長余柱森就一直堅守在抗疫保電第一線,作為一名從基層站所成長起來的“青安先鋒”,他沉著應對疫情大戰大考,及時消除供電隱患,為花湖鎮近4萬戶居民的生命安全和可靠用電貢獻出了青春力量?!爱數弥咔?,想著家里剛出生不久的女兒,其實心里也很擔心,但是近兩年的“青安先鋒”工作經歷,讓我有戰勝一切困難的信心和決心?!痹谠摴厩喟蚕蠕h結對成果分享會上,余柱森真誠的向大家講述自己的成長歷程?! ∪缃?,鄂州正由“鋼城”向“港城”轉型發展,承載著湖北疫后重振的重要使命。鄂州公司供電區域面積較小,所轄供電所也相對較少,但都存在一個共同問題,就是供電所的員工年齡普遍偏大。面對日新月異的科技發展,以及供電所管理升級的需要,許多供電所急切希望青年員工能為基層站所注入活力和力量。李奔結對的長嶺供電所原本只是一個各項指標并不突出的鄉鎮供電所。在結對的第一年,長嶺供電所就創紀錄地獲得了鄂州公司供電所同業對標第一名的好成績。這對自稱“供電所小白”的李奔是一個強烈的刺激?!扒喟蚕蠕h”在結對工作中,不僅是在不斷提升自身能力和水平,同時也在潛移默化中提升著供電所的管理能力和本質安全水平?! ≡谛乱黄凇扒喟蚕蠕h”成長計劃申報中,該公司在前期兩個“全覆蓋”的基礎上,創新實施“雙向申報”選擇機制?!扒喟蚕蠕h”可以按照個人意愿選擇有意向的結對供電所,供電所也可以按照“青安先鋒”具備的業務技能、綜合素質選擇“青安先鋒”,雙方在“青安先鋒”這個大平臺上進行結對匹配?!安扇‰p向申報將更有利于工作開展,對‘青安先鋒’和結對供電所都有極強的促進作用,”鄂州供電公司團委書記姚武在團委方案宣貫會上介紹道?!八饺擞喼啤比壋砷L機制  在第一期“青安先鋒”專項工作基礎上,鄂州公司黨委貫徹落實省公司“青安先鋒”百千萬成長成才計劃。綜合考慮青年員工專業水平、工作經驗、綜合素質,分專業分類別,按照“廣泛覆蓋、因地制宜、分層分類、階梯上升”的原則,明確“新手”“能手”“先鋒”的“青安先鋒”三級成長進階機制?! ∴囋葡槭菄W鄂州市華容區供電公司一名青年員工,他有幸參加了鄂州公司第一期“青安先鋒”專項工作。經過一年多的學習鍛煉,他已經成長為華容區供電公司胡林供電所副所長?! ∽鳛槎踔莨緢F委委員,鄧云祥也參與制定了鄂州公司第二期“青安先鋒”專項工作方案,在方案討論交流階段,他表示:“這次的工作方案比上次有了更多“新意”也更貼合我們青年的想法,方案中把整個“青安先鋒”專項工作分為“新手”“能手”“先鋒”三個階段,讓我感覺工作更加富有挑戰性,我喜歡這樣的方式?!薄 ≡谑」尽靶率帧薄澳苁帧薄跋蠕h”三級成長階段基礎上,鄂州公司進一步細化三者之間的進階機制和評價標準,明確三個階段的不同培養方式,并指定培養單位團組織負責人、黨支部書記和領導班子成員作為“紅色導師”  國網鄂州市梁子湖區供電公司檢修建設工區班長焦亮是該公司“青安先鋒”的杰出代表?!皺z修工區與設備打交道多,我在安全管理、設備維護工作上積累的經驗可以分享給所里的同志,同時所里師傅們處理一些‘疑難雜癥’問題的方法同樣值得我學習,參與這項工作讓我感到比以前更充實了,也找到了實現人生價值的一種途徑?!蓖ㄟ^參與“青安先鋒”專項工作,焦亮深入工作一線發現問題增加實踐經驗。工作之余他還召集檢修工區其他年輕同志進行交流座談,將自己參與基層供電所安全生產工作積累的經驗與大家分享,在青年員工中形成了比學趕超、創先爭優的良好工作氛圍?!  岸踔莨拘乱黄诘摹扒喟蚕蠕h”們已整裝待發,這次人員隊伍更加多元、工作措施更加務實、覆蓋專業更加全面。一方面,為公司青年成長積蓄青春動能,在青年中營造比學趕超、爭先創優的良好氛圍;另一方面,也為公司長遠發展鍛造一支作風優良、業務過硬的青年骨干隊伍?!倍踔莨緢F委書記姚武表示。
讓青春到急難險重處去“摔打”
讓青春到急難險重處去“摔打”  8月10日,國網宜昌供電公司的“青安先鋒”朱震東從五峰縣城出發,車在崎嶇山路顛簸了近五個小時,路上朱震東再次檢查了早已準備好的安全知識PPT,生怕有錯漏?! 〗鼉赡陙?,這條路朱震東已經走了不下20次。自從2018年9月開始,宜昌公司先后已有31名“青安先鋒”到一線供電所摸爬滾打、鍛煉成長。從“學安全”到“懂安全”  “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。把安規書上背的變成了自己懂的,這就是兩年來我最大的收獲?!?月10日,朱震東在結束和牛莊供電所師傅們的討論學習后,總結兩年收獲時由衷地說道?! ?013年入職的他,在國網五峰縣供電公司運維檢修部工作,愛學習、肯鉆研,專業知識和安規學習都不在話下,可到了牛莊所,朱震東對“安全”有了新的認識。牛莊素有宜昌“小西藏”之稱,海拔高、氣溫低、交通不便,遇到暴雨、暴雪天氣,少不了搶修工作?! ?018年12月25日,是結對以來朱震東感觸最深的一天。那天,牛莊鄉終于等來了久違的晴天,原定對牛莊10kV凌云線#1桿進行配電自動化改造的計劃因冰雪天氣已經延期了4天。海拔2260米的牛莊鄉,早已是冰天雪地、寒氣逼人。朱震東下車跑步到作業地點,看到登桿人員穿著的單薄工裝和自己身上厚重的棉服成了鮮明的對比,當時朱震東的心里說不出的滋味,深深的被師傅們的敬業精神打動?! 拇酥?,朱震東每次到牛莊結對,只要有機會就一定要去現場,參與到一線工作中。有了實踐接觸,朱震東對安全學習更加得心應手,每次在供電所分享講課和“兩票”分析,他總能結合到供電所的工作上,讓一線師傅“聽得懂”,也“樂于聽”?!  耙郧斑\維檢修工作是表格里的數字,現在我知道是每一個臺區、每一條線路,其中安全工作更是重中之重?!焙椭煺饢|一樣,一線的“耳濡目染”讓“青安先鋒”們對工作有了新的認識和幫助。從“門外漢”到“明白人”  為更好地鍛煉“青安先鋒”們,宜昌公司在選派結對上動了不少腦筋,出了不少難題,讓不少“青安先鋒”都是跨專業、跨區域結對,從營銷到生產、從城區到鄉鎮,開啟了他們新的學習之路?!  白铋_始到秭歸兩河供電所交流討論,十分緊張,根本不敢開口,生怕出錯?!痹诨貞洺醯焦╇娝慕洑v,國網宜昌供電公司配電運檢室的“青安先鋒”韓汶仲說起來還是有些“心有余悸”?! №n汶仲第一次到了結對的兩河供電所,參加完青安先鋒結對現場推進會后,突然發生了地震,所內員工們迅速轉移到安全地帶。地震停止后,兩河供電所所長宋子榮立刻開始組織人員清點設備,準備對轄區內重要配電線路進行巡查,韓汶仲也主動提出了申請,希望加入線路巡查工作。經過任務分工,韓汶仲與兩名所內員工一起對香溪長江大橋施工用電設備進行檢查,對吊裝用電設備和線路進行了巡視,確保香溪長江大橋施工用電正常,為大橋安全建設保駕護航。就在這樣的情形下,韓汶仲開始接觸他以前并不熟悉的農網工作?! ‖F如今,韓汶仲對兩河供電所的情況已經了如指掌,對鄉鎮電網的情況有新的認識和了解,這些新知識拓寬了他的思路,他所參與的QC創新獲得國網公司QC發布三等獎,本人獲得省公司技能運動會團體三等獎,取得了配網不停電作業資格證?!  翱鐚I、跨區域,讓青安先鋒們去面臨不同的工作,嘗試不同的環境,這樣對他們的成長成才和思想進步都大有好處?!币瞬緢F委負責人如此說道?! 〗涍^一線磨煉,該公司“青安先鋒”中2人獲得省公司及以上級別的青年崗位能手,9人獲得中級職稱或技師資格,結對供電所的經歷,是他們全面提升專業能力的鑰匙,成為他們工作生涯的寶貴財富。從“跟著跑”到“帶頭沖”  8月11日,國網枝江市供電公司“青安先鋒”龍子祥和同事易磊利用無人機對枝江奧美醫療的供電線路進行巡視,從年初疫情發生以來,守住這條醫療物資“生命線”就成了龍子祥和同事最重要的工作?! ∫咔榘l生后,枝江奧美醫療在全省統一調配下,快速恢復口罩生產,日產量從12萬只增產到66萬只??煽康碾娏ΡU详P系到防疫物資能否順利輸送到抗疫一線,為此龍子祥和同事們開始了長達5個月的特巡?!  斑@次任務非常重要,在枝江開發區供電所結對的經歷給了我很大的幫助,因為參與了開發區內不少企業的保電,讓我對方案制定、現場實施有了更進一步了解?!睂懲戤斎昭惨暫唸蟮凝堊酉樵诂F場介紹?! 姆酪弑k姷椒姥淳葹?,“青安先鋒”們逐漸成為了生力軍。6月27日,枝江城區連下暴雨,接到中央山水小區物業電話求助,因雨水太大漫至小區地下停車場,導致該小區一期配電室內積水嚴重。龍子祥接到公司“搶修令”,立即組織人員緊急出動,龍子祥到達現場后發現公變高壓開關柜有放電聲,經過開關柜觀察孔看到有明顯的放電火花,經協商后將該小區用戶進線開關斷開,并立即組織搶修,龍子祥配合小區物業人員在配電室門口壘上隔水沙袋,布置抽水機將配電室內的積水抽出,經驗電確保無電的情況下,打開配電室開關柜后發現柜內潮氣非常嚴重,柜壁、高壓母線排上都有水氣凝露,造成開關柜絕緣下降,龍子祥立即鉆進開關柜用干毛巾對凝露進行擦除,對柜底的孔洞進行重新密封,并用熱風機對柜內及母排進行干燥,對柜內設備進行檢查。搶修至當日晚上8點,龍子祥臉上的泥水、汗水早已分不清楚,在確保配電室積水清除完畢,開關柜內設備無異常、環境干燥后,小區內8棟樓763戶居民恢復供電?! 〗Y對供電所,讓“青安先鋒”有了更多接觸搶修、特巡、保電等工作的機會,在“實戰”中磨煉,不僅讓他們學到了真本事,也練就了“多面手”?! 赡陙?,國網宜昌供電公司的“青安先鋒”們先后參與了岸電建設、軍運會保電、戰疫保電、防汛救災等關鍵工作,參加各類重大保電、救災396人次,發揮了重要作用?!  扒喟蚕蠕h”旗幟繼續飄揚。今年,宜昌公司將按照省公司“青安先鋒”百千萬成長計劃工作要求,充分發揮“青安先鋒”帶動輻射作用,實施梯隊人才發展計劃、定向跟蹤培育計劃、攻堅克難結碩果計劃、青年爭先激勵計劃,常態化制度化推進“青安先鋒”百千萬成才計劃,系統總結工作成效,提煉推廣一批典型工作經驗和青年人才成長案例,宣傳選樹一批優秀“青安先鋒”。
    • 馬梓熔VS黃沖沖:小“馬”過河,奮力一“沖”

        【對話·青安先鋒】馬梓熔VS黃沖沖:小“馬”過河,奮力一“沖”  “作為青安先鋒,要時刻給自己上緊發條,把身子扎下去,只要找對方式方法,再難的安全管控‘暗疾’也能清除?!薄  鞍踩?就是0,只有結合實際把安規‘吃透’才能‘用活’?!薄 ≡趪W荊門供電公司“青安先鋒”的微信交流群里,黃沖沖和馬梓熔,一直發言積極?! ↑S沖沖,湖北荊門人,2012年畢業于西安科技大學電力電子與電力傳動專業,曾任沙洋縣供電公司客戶服務中心稽查專責,在李市供電所擔任副所長?! ●R梓熔,湖北鐘祥人,2014年畢業于湖北工業大學電氣工程專業。先后在鐘祥檢修建設工區,配電部工作。先后擔任客店供電所所長助理、石牌供電所副所長?! 晌辉谝痪€快速成長的小將,也被譽為荊門供電公司“青安先鋒”中的“虎將”,在該公司的“青安先鋒履職特訓營”活動中,這兩位受邀“現身說法”、“傳經送寶”?! ∵@不,兩人的對話,干貨滿滿,就是一本“如何當好青安先鋒”的行動指南——只有躬身入局,才能挺膺擔責  馬梓熔:哈嘍,沖哥,好久不見了!  黃沖沖:“老戰友”好久不見,正想八卦一下!聽說當時女朋友就在身邊,怎么就想著大老遠跑去供電所結對呢?  馬梓熔:之前總聽說供電所“麻雀雖小、五臟俱全”,就相當于一個小小的“供電公司”;有人說供電所很有意思可以學到不少東西,有人又說供電所很辛苦很累千萬別去,當時按捺不住好奇心,想去探個究竟。你呢?當時是怎么想的?  黃沖沖:確實,只有身臨其境,才能感同身受。不過我當時可沒有你那么“熱血”,我從入職開始,“跨越”了三個所都是在營銷崗位,對安全生產和安全管理方面涉及比較少。后來因為剛接手供電所全面工作,為了不被“鄙視”“忽悠”,就參加了“青安先鋒”結對?! ●R梓熔:不過,去了供電所之后,我確實體會到其中的“奧妙”?! ↑S沖沖:這話怎么講?  馬梓熔:打個最簡單的比方,談到安全誰都會說“安全第一、預防為主、綜合治理”,可是運用到實際工作中,怎樣把安全抓小抓細、怎樣在管理過程中提質增效,這可不是一兩句話能說得清楚的,任何事情若不是身臨其境親自參與,就沒有發言權。這有點像小時候聽的寓言故事《小馬過河》,只有自己親身去嘗試、去動腦筋才能感同身受,才能真正弄明白?! ↑S沖沖:相當有道理?! ●R梓熔:咱兩不一樣的是,你的結對所,就是你一直所在的所。兩種身份融在一起,既是“娘家”也是“婆家”,有沒有不一樣的感覺?  黃沖沖:“婆家”“娘家”都是家嘛,這兩種身份在我的工作中是相輔相成的。作為牽頭所長,我要統籌全面工作,帶領全所員工完成各項生產、經營任務,做到安全、可靠、優質供電;作為青安先鋒,我要從細節入手,深入其中,帶頭當好所里的安全宣傳員、監督員、示范員和聯絡員,不僅要提高自己的安全意識和能力,也要提升員工的安全意識和責任?! ●R梓熔:聽說你們所里今年來了新的“青安先鋒”,目前工作怎么樣呀?  黃沖沖:哈哈,我們所新來的“青安先鋒”叫陳沖,里里外外都是一把好手,我和他第一次見面就是在應臺泵站搶修現場,當時防汛形勢嚴峻,我既要聯系防汛物資,還要兼顧搶修現場安全管控。陳沖當時第一次到現場履職,就幫我承擔了很大一部分的壓力。在應急搶險保供電現場、日常作業和搶修現場都會幫我把控風險,對于存在的習慣性違章事件也能及時發現和處理?! ●R梓熔:看樣子,你兩“化學反應”很強烈嘛?  黃沖沖:還不錯,比起我,他更加能深入現場進行實際管理,我們兩個第一次碰面就產生了很好的“化學反應”。其實這也不算我們第一次合作了,3月份的時候,他就作為網格員,時常到我們所來督促復工復產安全大檢查,協助我們整改隱患,提高所內安全管控能力。學會承受壓力,才有不竭動力  馬梓熔:這“對”結的真好……沖哥,我現在也挑起了副所長的擔子,給我支支招吧?  黃沖沖:咋啦?碰到啥“?!?,心塞了?  馬梓熔:不瞞你說,剛到石牌的時候,我連著兩個星期晚上睡不著覺,感覺壓力山大。因為一下子從一個比較熟悉的環境到了另一個新的環境,以前的工作方法放在新環境還行不行得通?同事們接不接納自己?說實話,心里沒底……  黃沖沖:你的忐忑,我也有過。我所在的供電所里一線員工,大多數都是本地人,人員年齡結構偏大,素質水平參差不齊,以前的工作方式一時轉變不過來,我們的安全生產工作也一直處在風口浪尖上?,F在壓力依然山大,但是心里寬了不少?! ●R梓熔:沖哥,把你的“法寶”拿出來亮亮?! ↑S沖沖:談不上,咱們共同學習,我們所里就四個字,簡單粗暴——“唱念做打”?!俺本褪浅懓踩?,把以往的“授課式”教育,轉變為“分享式”學習,我們專門邀請臺區經理講述自己關于安全的親身經歷,通過身邊人的故事敲警鐘?!澳睢本褪浅D畎踩?,所里組建了稽查班,痕跡化管理,每天檢查工作票,自查自糾?!白觥本褪且雠蓬^兵,在師傅們中選出優秀“三種人”,評選“安全示范崗”,提高師傅們的工作素質和責任心。最后就是“打”好績效牌,用積分制績效考核做到“罰得心痛”“獎得心動”,調動師傅們做好安全工作的積極性?! ●R梓熔:受教受教,值得借鑒。其實只要耐心地引導,安全“頑疾”是可以完全根治地?,F在我們所里的安全員叫曹慶潤,今年已經57歲了,也是一名老黨員,在大家眼里是公認的“老黃?!?。他擔心之前沒有做安全員的經驗,對很多系統流程都不太會操作,而且還有三年就要退休了,雖然他很想為供電所多做點事,但又怕自己的能力不夠“好心辦壞事”。后來我跟他進行了溝通,叫他放寬心,手把手教他錄風控系統、OMS系統,還專門買了手寫板,現在他的工作做得很順暢?! ↑S沖沖:沒錯,只有承受壓力,才有不竭動力。只要咱們扎扎實實地干,安全工作一定能做得好。我現在已經把供電所當家了,好多師傅的年紀跟我父母差不多大,我也很尊敬他們,而且他們的工作閱歷是非常值得我去學習的。比如他們對風險防范有著豐富的經驗,對現場的熟悉把控也做得很到位,這顯然不是一天兩天就能練出來的,都需要用時間去積累。既要仰望星空,更要腳踏實地  黃沖沖:但我發現師傅們都存在一個比較頭疼的問題,就是填票。雖然他們對安全操作規程都懂、都明白,但就是不能很好的將實際現場與工作票文字填寫相結合,在辦票過程中總是會出現問題。我聽說你摸索出了幾個小竅門,不僅幫助了自己,還幫助了別的供電所,這個訣竅能分享一下么?  馬梓熔:哦,是這么回事,有次我在所里干活,接到了同事的求助電話,他說,在工區沒接觸過PMS系統,現在到供電所了,這方面還要得補補課,想找我取取經。剛好,當時我針對PMS系統每月需進行的系統應用,編寫了23頁詳細操作手冊,算是菜鳥級的入門秘籍,可以在應用PMS系統時對每一個步驟更清晰、操作更快捷。最開始我是為了自己工作方便,提升效率,沒想到還幫助了別人?! ∵€有個小竅門就是工作閉環流程圖。雖然是“青安先鋒”,但我認為不光要守好自己的“一畝三分地”,除了安全管理之外,其他業務方面也應該去接觸去了解。比如針對新裝表計、計劃(故障)換表、應急搶修、隱患消缺等等供電所日常工作,我根據每一項工作任務,細化各個環節步驟,把一些抽象的概念用導圖形式標注出來,制作出7個不同的工作流程圖。這樣一來,大家都看的懂,遇到任務也知道該怎么做?! ∽詮挠辛肆鞒虉D之后,對照流程圖就知道在哪個環節要注意,改掉過去不規范的行為,同時也避免遇到突發情況手忙腳亂,做事沒有邏輯,在潛移默化中幫助大家養成按照規矩做事的好習慣?! ↑S沖沖:一勞永逸,厲害厲害。你們所里的“126”供電服務體系搭建得怎么樣了?  馬梓熔:你還別說,我覺得“126”供電服務體系真的不錯,通過控制平臺派工、核查現場、辦理兩票、領用工具、現場作業、工作評價六個關鍵環節,讓所有工單一律從平臺發出,做到每項工作任務痕跡化管理,讓所有任務直接穿透至每名員工,這樣工作效率和安全質量有了明顯的提升?! ↑S沖沖:對對對,我們所還將供電所內積分制管理與供電服務指揮中心結合起來,按照出門有單、工作有票、憑票領表、憑單領分的原則,既規范了供電所員工的日常管理,也優化了對員工的考核方式,實現了業務工作和績效管理的深度融合?!  ●R梓熔:沖哥,安全方面,還有什么好招嗎?  黃沖沖:我們每個月都會開展一次安全工作“回頭看”,在會上把本月辦理的工作票和上級稽查的安全問題進行分析,對存在的問題進行推本溯源,從根本上了解問題,然后再想如何解決、根治問題?! “踩珕栴}的根源本身也在于人。所以今年我們所里還組織開展了內部安全比武,以賽促學,促進師傅們的學習積極性,在比武中糾正習慣性違章行為;還跟兄弟單位開展結對活動,通過互查、交叉檢查的方式,對現場進行稽查,推動相互監督、相互促進。下次,咱們兩個所也申請一起結對交流吧?!  ●R梓熔:那敢情好,大家一起學習,一起進步嘛。對了,過幾天我要回大本營見一見咱們公司今年新的“青安先鋒”,沖哥對今年的“青安先鋒”工作有什么想法?  黃沖沖:說實話,作為老“青安先鋒”,與供電所一起成長,見證了供電所安全管控地轉變,深刻了解到安全管控在基層落地的難點和痛點,我認為只要尋找好方式方法,暗疾也能清除。所以我建議“青安先鋒”專項工作可以常態化、制度化,通過這個平臺,讓更多的年輕人去扎根基層、去一線歷練?!  ●R梓熔:我也準備和大家分享些小技巧,比如要學會合理安排規劃本職工作和“青安先鋒”工作的時間,做到“兩不誤”;要有長期奮斗的恒心和對待工作的責任心,堅持專業專注,多下基層開展實崗鍛煉,加強安全生產業務知識的學習和實踐,盡快讓自己成為安全生產領域的行家里手;再就是在工作中要善于發現和總結問題,創新工作方法?! ↑S沖沖:總而言之,不管是新的“青安先鋒”還是老“青安先鋒”,咱們都要珍惜這個機會,仰望星空,腳踏實地,帶動身邊更多的優秀青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。

    • 汪燚春:無奮斗,不青春

        【對話·青安先鋒】汪燚春:無奮斗,不青春  作家麥瑞克·阿爾伯在《雙重職業》中,提出了“斜杠青年”一詞,指不再滿足“專一職業”,選擇擁有多重職業和多元生活的年輕人,因為頭銜眾多,得用斜杠隔開?! 《f起國網荊門供電公司的“五星青安先鋒”汪燚春,“荊電學霸”“最強大腦”等等,則是同事們對他的印象——妥妥的“斜杠青年”!  “‘春天里燃燒的火焰’,我的名字可以這樣記!”2019年9月,剛剛來到子陵供電所的汪燚春向大家介紹自己。汪燚春是湖北荊門人,東南大學電氣工程專業碩士研究生,高級工程師、技師、省公司優秀專家人才后備、一級優秀技能人才,現任國網荊門供電公司調控中心五級職員,在“青安先鋒”專項活動中結對子陵供電所——在最基層“燃燒青春”?! 拔覀儾荒芸偸青笥谵k公大樓”  記者:作為一名長期與電網、設備、數據打交道的調控人員,為什么會主動報名參加青安先鋒?  汪燚春:2010年參加工作后,我先在檢修分公司從事繼電保護工作,后來到調控從事自動化、調控方式等工作,雖然一直在生產口,但工作中主要視角都是在聚焦“大電網”,對配網和供電所管理方面基本沒有接觸,我希望能以這種形式,在供電所鍛煉、豐富自己,為基層供電所的安全出一份力,并通過熟悉配網和供電所情況,幫助自己更好地勝任電網調度工作?! ∮浾撸骸扒喟蚕蠕h”活動,是要讓大家扎根基層。在你眼里,基層,意味著什么?   汪燚春:基層意味著基礎?!盎A不牢,地動山搖?!敝挥谢鶎拥陌踩a穩固了,公司的安全才有保障。對于我們青年員工來說,投身基層,就是在這個過程中接受鍛煉、接受考驗,獲得成長?! 」╇娝请娏Ψ盏淖钋熬€,是安全的基礎,每次到供電所履職,檢查出票面的一個問題,教會同事在電腦上填票,與所里同事們分析討論《兩票實施細則》,都能讓我對安全生產有更深的認識。我們不能總是囿于辦公大樓,要有更高的眼界,有更深的思索,只有扎根基層,才會看到更廣闊的天地?!皩W會調控自己,分配好時間與精力”  記者:在調控與在基層,工作上的重心,是否有差別?有沒有不適應?  汪燚春:差別是巨大的,簡單來說,一個側重與設備打交道,而另一個是與人打交道。電網調度工作的專業分工更加明確,著眼的是電網全局,往往是與設備、數據打交道;供電所的工作涉及生產、營銷、網改等方方面面,很大程度上,主要是與人打交道?! 傞_始去供電所,我有點不適應,主要是與想象中的供電所工作存在較大差異,之前認為供電所工作雖然繁雜,但每項工作都有制度、流程規范,更多是執行的問題。結果第一次去子陵所就打破了我的認知,當時,所長不在,副所長和生產、營銷班長向我介紹了所里情況,談到了對于檢修工作安全要求的理解、對于停送電管控的疑惑、對于線路改造思路的看法、對于工作負責人水平提升方面的困惑、以及對于投訴的感受,有些問題比較尖銳,很多情況我是第一次聽說,深感供電所工作的面廣與復雜,絕不僅僅只是執行力的問題?! ∮浾撸耗闶窃鯓舆m應這些差別的呢?  汪燚春:雖然供電所與原部門的工作有許多不同,但是“抓安全”這一點是相同的,對待安全工作的態度是一致的。比如:在調控中心有“三二一”安全管理法,通過編制“三清單三規范”,建立健全安全生產責任機制,強化安全生產痕跡化管理,運用“兩平臺”,實現安全過程管控。每月“一例會一評價”,實施地縣同質化管理,實現班組安全管理透視化、常態化、信息化、扁平化?! 〉搅俗恿晁?,我通過借鑒“三清單三規范”和荊門調控中心月度安全例會的模式,推行按崗位明確安全責任清單、“安全日活動+”。另一方面,子陵供電所的積分制管理開展的很好,各項工作都細化和量化了,對安全工作起到了很好的作用,于是在調控中心,我們也借鑒了供電所積分制管理,根據管理專業工作特點,將積分制管理進一步細化為工作考核評價、協同配合評價、價值觀考核評價及能力提升評價四個方面,有效提升了安全管理能力?! ∮浾撸骸罢{度與控制”是你們對自己本職專業的稱呼。事實上,你在基層也沒有脫離本職工作。那么,在時間分配與精力分配上,你是如何實現“調度與控制”的呢?  汪燚春:2018年5月,我離開調度自動化的崗位,開始從事調控方式和繼電保護管理工作,新的工作崗位,工作任務異常繁重。2019年,新崗位剛適應一年,又要到供電所,這倒逼著我要更加善于調控自己?! ≡诒WC完成本職工作情況下,我基本保證了每兩周去一次所里。為了提高效率,會提前做一些準備,比如在風控系統里提前看一下近期的工作票,會找生產班楊班長要近期的跳閘一事一分析報告,盡量不占用在所里的時間?!白畲蟮氖斋@是通過融入、實踐,找對癥開好藥”  記者:可以談談你的收獲嗎?  汪燚春:成為“青安先鋒”以來,我熟悉了配網和供電所工作,通過與所里同事一起工作,更多是在思維和認識方面獲得了成長。調控的專業工作,我們可能更多的考慮是這個運行方式是否合理,出現故障負荷轉移是否存在困難,考慮的更多是措施、方案,不必太擔心執行情況。而在供電所就不一樣,你得轉換思維,很多事情要考慮執行層面的問題。舉個例子,子陵所43名員工中,能獨立填票、布置安全措施的僅有6人,很多工作負責人其實也懂安全措施,也會現場勘查,但是因為不會操作電腦,只能讓人幫忙填票,這樣就造成“安全明白人”工作任務過重,同時填票人和實際工作人員不統一,造成對安全措施理解的不夠深入,存在隱患,并且長期由某一個人填票,一些習慣性問題長期得不到糾正?! ∵@種情況下,你進行再多安全培訓,效果也不明顯,得想辦法教會工作負責人使用電腦。所以,成為“青安先鋒”,對我而言,最大的收獲是要通過融入、實踐,找準問題癥結去解決問題,而不是生搬硬套以往的經驗?! ∮浾撸赫f得好,帶著問題視角下基層,不光要有腳力、眼力,還要有腦力、執行力。你在基層,具體是怎么投入工作?有哪些具體的問題得到了有效解決?  汪燚春:在子陵所期間,我將自己的工作方法總結成“五心”結對工作法?! ∫皇恰坝眯摹甭呢?。定期到供電所履責,與調控其他2名“青安先鋒”組隊開展工作,充分利用自己崗位的“人脈”資源,邀請公司安全總監與所里員工面對面溝通,邀請安質部專家到所里授課,協調解決供電所節假日、深夜事故搶修報票問題等?! 《恰氨M心”培訓。堅持“有效”的培訓,針對工作負責人文字水平、計算機水平的欠缺,采取一對一培訓方式進行兩票填寫培訓,所里會填票人員增加至6人?! ∪恰凹毿摹北O督。通過青安先鋒組隊深入作業現場或微信群方式,實現計劃類作業的“兩票”檢查全覆蓋;規范安全工器具管理,做實做細安全工器具出、入庫記錄,固化了憑派工單或工作票領用工器具的管控制度,以及安全工器具領用、歸還的檢查確認制度,按月開展檢查?! ∷氖恰罢\心”參謀。向所委會提出建議,將安全工作在積分制管理進行二級展開,按現場作業管理計劃編制、現場勘查、風險評估、方案制定、措施落實、現場作業6個環節進行細分,設置不同積分權重,打破現場作業“完工就得分”的現象,引導工作負責人全流程參與,提升了工作負責人整體安全技能水平?! ∥迨恰熬摹边\維。實行運維責任制,將14條公用線路指定責任人,開展線路定期特巡,根據巡視情況對問題瓷瓶、斷股導線、樹障、鳥害、過大檔距、過細跳線等隱患進行消除,以“消缺的一次主動停電”換“非計劃的多次停電”,同時做好跳閘一事一分析,所有跳閘必須找到原因,再對問題缺陷進行閉環?!皧^斗的青春最美麗”  記者:對于“青安先鋒”的履職、成長,公司的各個層面都非常關注。能不能談一談你的感受?  汪燚春:“青安先鋒”活動,給我們青年人搭建了非常好的展示平臺,為我們做實做好這項工作鼓舞了干勁。公司黨建部李主任每次在電梯里面碰到,都會關心我的工作情況,囑咐要把工作做好。我在子陵所期間組織了一次典型違章和問題工作票的專題培訓,安監部派出2名專家全程參與授課與交流。我們自己調控中心王主任帶隊到所里講安全,給我們鼓勁、“站臺”?! ≌f心里話,在自身工作繁忙的情況下到所里擔任“青安先鋒”,有時候真叫忙得不可開交,要耗費數倍的精力和時間,他們的這些關心關懷給了我當好“青安先鋒”的信心和力量?! ∮浾撸航衲?,一波“后浪”又奔涌而來。作為公司的“五星青安先鋒”,同時你從調控方式室主管新晉為調控中心五級職員,談談你對“青安先鋒”工作有什么建議?你對我們的青年“后浪”們,又有哪些寄語?  汪燚春:一個深刻的感受,“奮斗的青春最美麗”,而“青安先鋒”這個活動,為我們青年人燃燒青春、釋放更大能量提供了一個更高更廣闊的舞臺。通過參與這項工作,我能更快更好地找準自身能力上的一些短板,并通過在基層的實踐,彌補完善這些不足,促進了我的成長。今年,省公司“青安先鋒”百千萬成長計劃、我們荊門公司自己的專項方案出臺,更系統更具體地明確了工作目標和方向,也讓公司的青年成長成才有了更加明晰的“歷練”道路?! ∶總€“青安先鋒”的專業背景、工作經歷都是不一樣的,因此確定結對供電所后,建議能由專業管理部門和供電所長共同開出一份任務清單和研究課題,讓“青安先鋒”們帶著任務帶著課題去供電所,增強工作的針對性,快速提升自己??梢酝卣埂扒喟蚕蠕h”的結對范圍,提供更多的實崗鍛煉選擇,還可以與各類施工項目部結對,從而讓“青安先鋒”更好地參與到各項重點工作中,讓他們在公司基層各個領域打好安全基礎,充分地鍛煉,快速地成長。

    • 雷凱&劉亮 :“凱”歌前行 電“亮”青春

        雷凱&劉亮:“凱”歌前行電“亮”青春  “成為‘青安先鋒’的那一刻起,我感覺到的不僅僅是自豪,更是一份責任與擔當?!?月21日,國網黃岡供電公司舉行“青安先鋒”工作座談會,優秀“青安先鋒”代表雷凱和臺下的團員青年分享他結對基層供電所的心得體會?! ∽诘谝慌诺膭⒘琉堄信d致地聽著他的發言,認真做著記錄,他也是一名“青安先鋒”,不過晚入職幾年,很珍惜這次同行交流、思想碰撞的機會。休會期間,劉亮趕緊加了雷凱的微信,拉著他交流工作心得?! ±讋P,湖北紅安人,2011年畢業于三峽大學,現任國網紅安縣供電公司運維檢修部技術負責人,在“青安先鋒”專項工作中,與二程供電所結對?! ⒘?,湖北浠水人,2016年畢業于江蘇大學,現任國網浠水縣供電公司運維檢修部配網管理專責,在“青安先鋒”專項工作中,與蘭溪供電所結對。摸索:十個手指彈鋼琴  劉亮:你好,雷師兄!久聞大名,今天能有機會聊聊,對兄弟可不能保留哦!你是抱著一個怎樣的心態加入“青安先鋒”隊伍的?  雷凱:運檢部工作忙肯定是不可避免的,特別是你,上班時間也不長,可能會比我更“抓狂”一些??梢哉f,我的工作經歷為我找準這個平衡點帶來了幫助。2011年,我入職的首個工作崗位是輸配電檢修工,9年來,經歷了多個崗位,但一直在生產一線,對生產運維工作的困難、基層供電所工作現狀等情況比較了解。當得知省公司啟動“青安先鋒”專項工作時,我覺得這是一個好機會,能讓我所從事的配網運維管理工作與基層供電所的實踐有了更直觀的聯系,也能讓我的一些想法有了實踐的機會,所以我很期待參與這個專項工作?! ⒘粒郝犉饋?,你這項工作開展得游刃有余。是不是就像打游戲一樣,怪物打得多,經驗攢得多才能升級?  雷凱:我結對的是紅安縣供電公司二程供電所,所轄區大,人員少,且平均年齡較大,工作性質導致大家在所里集中辦公的時間不多,只有周一例會時,全員才會聚齊。于是,我就會在周一這天早早出發趕到所里,和大家一起參加周例會,聽從所長對本周的重點工作安排。然后,我再結合部室這邊的工作安排,制定好本周個人工作重點,這樣工作既有重點也不會打亂仗。本職工作這邊,我更多地會利用晚上和周末時間,自我調整,兩邊不會耽誤?! ⒘粒豪讕熜?,確實是有獨家技能,兄弟我佩服了!  雷凱:說起來容易做起來難,其實這個二者兼顧在實施過程還是有一定難度。劉亮,你是怎么做的呢?  劉亮:說實話,剛開始有些顧慮,畢竟入職年限短,本職工作還在摸索、熟悉、提升,又要兼顧“青安先鋒”,會不會最后竹籃打水一場空?因此,開始總會出現顧此失彼的情況。記得初結對的時候,急于熟悉供電所的工作情況,有一個月我們所管理的指標在同業對標中滑坡很大,影響了公司整個專業在市公司的排名。雖然主任沒有批評我,但我很自責、很沮喪,感覺自己處理不好二者之間的關系?! ±讋P:這一點我深有感觸,你后來是怎么調整的呢?  劉亮:這得感謝我的部門主任,他幫我一起分析工作中的不足,給我提出建議,最關鍵的是提醒我,“青安先鋒”不是我一個人的事情,也承載整個部室的期望,要用好部門資源。一句話如醍醐灌頂。我開始梳理前期的工作,慢慢摸索。每周做好計劃,可能的話將本職工作帶到供電所,借助工作之余完成。再加上我們所負責的事情本來就有一部分是要深入到基層班組、線路臺區去開展,我更多的是將工作現場安排到與我結對的蘭溪供電所,還會適當邀請部室其他專責到蘭溪所現場辦公,一些專業試點工作有可能的話也會爭取到蘭溪供電所。慢慢的,我學會了統籌兼顧,逐漸上手。去年,浠水公司運檢工作在市公司專業對標中名列前茅,蘭溪供電所的對標成績也是縣公司前三,我心里由衷的高興。聚焦:突出主旋律抓短板  雷凱:不錯不錯,劉亮,給你豎個大拇指。結對這一年多,你這個供電所轉變不小??!  劉亮:有些轉變,但是也還存在著很多問題,先舉個例子吧,所里有個叫李銀的老師傅,50多歲了,從事運營監控,通過手寫板操作電腦,工作效率不太高。后來我觀察了一下,蘭溪所共22人,其中大專及以上學歷僅2人,占比9.09%,45歲以上的師傅占了所里的三分之二,大部分人基本不太能熟練使用電子化設備,更別說營銷系統、PMS系統、OPEN3000系統、風險管控系統等等,涉及各個專業。不過,我也發現這不是個性問題,這個問題在其他供電所也不同程度存在?! ±讋P:是的,我們紅安公司基層供電所的現狀跟浠水公司差不多,可能在人員能力結構上比浠水還要弱一些。記得我剛到二程所結對的第一個月,我邀請了公司安監部專家幫忙到所里檢查“兩票”,結果發現幾十份票里沒有找到一份完全合格的。我當時有點吃驚,后來在接觸中,我發現,供電所的老師傅們動手能力都很強,出個外線做起事來不在話下。但談到學習新業務、新技術、新管理要求,熱情不高、求知欲不強,甚至有少做點事少挨罰的心態。比如說,供電所的各種系統,基本上只有一兩個人會,能填寫“兩票”的人也不多,很多人不愿意學,也不想學。這和我們現在的管理要求是不一致的?! ⒘粒嚎磥磉@是個共性問題啊,而且還不是很好解決。雷師兄,你怎么做的呢?  雷凱:舉措蠻多,但歸納起來,是三件事。第一件事是抓學習。我把國網公司、省公司、市公司的各項安全管理制度要求進行梳理,制作多種形式的“一張圖”,通過集中宣貫、安排自學、現場實踐等形式,讓大家理解并認知各項管理,慢慢的熟悉這些規章制度?! ⒘粒哼@是個好辦法,回去把你的“一張圖”發我學習借鑒?! ±讋P:第二件事是抓“兩票”。我配合所里制定了日檢查、周糾正、月審核的系統培訓制度,由所里的專職安全員進行工作票的日檢查,同時依托“全員反違章大家來找茬”的形式進行互相糾正學習,每月與公司另一名青安先鋒形成交叉檢查,對當月工作票相互審核,以錯誤票卡范例為切入點講解“兩票”。師傅們帶著問題學,找準差距改,一條條梳理,一項項分析,他們對“兩票”知識點的理解逐步加深,目前已實現人人能填票、人人會填票?! ⒘粒喝巳四芴钇??這個厲害了,雖然我們所填寫“兩票”水平有很大提升,但是還沒有達到100%?! ±讋P:慢慢來,供電所的師傅們年齡大,可能接受慢一些,有個循序漸進的過程。接著我的第三件事,抓基礎。以規范基礎管理為重點,我對供電所基礎資料進行全面細致梳理,實現賬卡物一一對應,2019年完成了供電所201臺配變臺賬卡片的建立、34處跨塘跨房觸電壓降專項排查和11處隱患治理?! ⒘粒焊杏X你一套一套的啊,成效很顯著吧?  雷凱:還行吧!不過更多的要感謝那些師傅們,給我提供了很大的幫助,讓我的想法都得到了實現,供電所的各項基礎管理工作都得到了很大進步,工作票填寫應用率達到100%,“兩票”合格率從不到50%提升到現在75%以上,基礎臺賬從部分缺失到線路設備總體臺賬100%錄入,年底還被縣公司評為安全生產紅旗單位?! ⒘粒号宸宸?,雷師兄,我要為你點個贊。我也希望能有一天能做到你這樣。我說說我的辦法,你能幫我分析指點一下嗎?  雷凱:指點談不上,咱們這是互相交流學習,你說說看?! ⒘粒何野l現供電所基礎工作的好壞,很多都反映在一些系統的應用上。于是,我盡量把一些供電所必須用到的操作系統進行了解,并向各專業的高手進行請教。我們部門就有個系統應用的高手,他還經常到市公司去幫忙。我就總纏著他,讓他抽空教我,不僅是生產方面,還包括營銷、黨建等個方面。我學會了,再去手把手教給所里的專責,第一次可能會以我操作為主,第二次就是他嘗試操作,第三次我就只在旁邊看,看啥時候搭把手。經過了這么幾個回合,所里也培養了幾個系統操作能手。我也就是發揮了自己特長,盡了自己所能供電所進行短板的提升?! ±讋P:劉亮,你這樣做就很好??!你目前只是一個需要積累的過程,假以時日,你一定能比我做的更好。升華:奏響雙提升協奏曲  劉亮:多謝師兄的鼓勵,我一定會更加努力的?;仡櫧Y對的這一年,我覺得自己也在成長?! ±讋P:確實,結對基層供電所的過程,說是我們幫助供電所提升,但我覺得更多的是幫助我們成長?! ⒘粒何疑钣型?,給師兄講個親身經歷的故事吧。蘭溪供電所地處浠水河入長江處,一到汛期就是個坎。今年的7月6日,正是防汛的關鍵時期,后湖泵站變壓器出現故障,滲油嚴重,情況非常緊急,政府的催促一個接一個。但是泵站老舊,現場環境非常惡劣且刁鉆,施工難度很大。我當時到了現場,一看現場配變的水泥底座被水淹沒,且與機房的距離特別近,吊車根本沒法操作?! ±讋P:你說的這個情況確實是個麻煩事,我們所在山里,沒有遇見過這種情況,后來你怎么處理的?  劉亮:當時可以說是十萬火急,畢竟防汛是頭等大事,可我搜索了一肚子的理論知識卻一籌莫展。這時是所里的老班長袁祥付帶著人站在齊腰深的水里,測量距離,反復勘察,定下了搶修方案。然后只用了兩個小時,四、五個師傅冒雨完成了搶修。這件事深深觸動了我,在實際工作中我們會遇到各種突發情況,現場形勢可能會很復雜,找不到標準教科書,所里的師傅具備豐富的現場實踐經驗,能夠及時、準確、安全地處理復雜局面,這些是值得我深入學習的?! ±讋P:老師傅處理這樣的“疑難雜癥”,他們還是很有經驗的?! ⒘粒哼@個事情對我觸動很大,通過結對,我感受到了鳳凰涅槃般的蛻變,不僅讓書本的知識在實際工作中得到了升華,還學到了很多書本上學不到的東西。自稱“大老粗”的老師傅們,為了順應企業管理的要求,開始當起了“鍵盤俠”“手機控”,他們對企業的忠誠、對工作的敬業,讓我觸動很深。特別是他們戰嚴寒斗酷暑的背影,寧愿自己受苦受累,也要點亮光明,讓我更加明確了一名國網人要做什么、怎樣做?! ±讋P:談到收獲,我的感觸也不少。這一年多,我先后參與完成了《國網紅安縣供電公司設備變更管理制度》《國網紅安縣供電公司生產運維考核實施細則》《國網紅安縣供電公司生產運維成本管理辦法》等辦法的編寫;制定了二程鎮區10kV線路的網絡結構重新調整方案。這些都不是僅僅在管理部室或基層站所能夠獨立完成,是需要理論的積累和實踐的嘗試,才能一步步完成。這一年多,一線員工就是我的成長導師,我通過到施工現場學習經驗,把供電所的師傅當做長輩,虛心請教,將書本上的理論知識融于實踐,我感覺自己的素質能力得到了成長,我感覺原來工作上的迷茫也漸漸云開霧散,我覺得自己有了用武之地?! ⒘粒耗阏f的很對,我覺得“青安先鋒”專項工作是一個很好的平臺,對青年人來說是一次鍛煉自我的機會,對于結對的供電所來說,是一次補充新鮮血液的機會。我覺得青安先鋒一定要有扎根基層、奉獻基層的心態,成才成人需要到事上去磨練,沒有基層經驗,沒有現場實際經驗,很多觀點都是空中樓閣,只有與基層員工想到一起、走到一起,才能實現自我的涅槃成長。

    • 余柱森:奮斗路上不孤單

        【對話·青安先鋒】余柱森:奮斗路上不孤單  “小余,這么熱的天你又來了???”  “前面老劉家的表好像有點問題,我去看看?!薄 ?月7日,國網鄂城區供電公司花湖供電所余柱森在搶修路上,途徑村書記家門口,和書記親切地交流。經過幾年的摸爬滾打,他已經算是半個本地人了?! ∮嘀?,湖北黃州人,2015年入職國網鄂州市供電公司,先后從事營銷計量管理、生產運行管理、帶電作業等多個方面,在“青安先鋒”專項工作中結對花湖供電所,現任花湖所副所長,曾獲省公司“技術能手”、市公司“杰出青年崗位能手”等榮譽。堅守基層不孤單  記者:剛查了下花湖所的地點,我發現你們這里離黃石好近?! ∮嘀菏前?,黃石和鄂州花湖只有一街之隔,兩地生活的人們經常來回走動,現在還有好多黃石人在花湖買房子。而且,花湖離黃岡浠水也很近,過了大橋就到了,所以我們這里是三市聚焦的好地方?!  ∮浾撸簱伊私?,你到花湖兩年多了,對這里印象如何?  余柱森:我發現花湖真的是個好地方,這里有碧波萬頃的花馬湖,湖中有島,島中還有湖,傳說“八仙”中何仙姑在此修煉得道,而得名叫仙姑島,吸引不少游客前來瀏覽觀光??赡苁秋L景太美了,吸引了眾多游客來此游覽,大家看到這么好的地方,就索性在這邊住了下來。所以每年,我們都會在風景住宅區挨家挨戶張貼“紅領網格服務群”的通知,方便大家聯系溝通,并且讓網格員加入業主群中,深入千家萬戶,做好供電服務工作?! ∮浾撸郝犝f,花湖還是鄂州航空都市區發展的熱點地區?! ∮嘀菏堑?,花湖供電所擔負著一個鄉鎮、一個開發區,近12萬人的供電任務。這邊旅游業比較發達,景區供電也屬于我們負責。所里現在有員工30人,有外勤班、內勤班和監控室,10千伏線路13條,直抄46253戶。雖然我們所人少,但是我們的工作量卻不小,每年我們所都被評為優秀文明單位和黨建先進單位?! ∮浾撸荷洗挝铱吹揭粋€新聞報道,介紹花湖所黨建、營銷工作很有特色,能具體說下嗎?  余柱森:我在這邊當副所長這兩年,除了安全生產工作外,我們還重點抓黨建、抓營銷工作?,F在所里經常舉辦黨員戶外學習活動,比如到當地紅色革命根據地了解歷史;走訪交流學習臨近供電所的開展方式等,將黨建單一的課堂學習形式變得多樣化,增強所里員工的黨性修養?! I銷方面,因為現在正在推廣“四個一通”,我們專門成立了一個監控室,將系統里派單、歸納等業務進行融合,相當于我們人體的大腦神經中樞,指揮著所里的運轉,目前處在試運行狀態,相信在多方位磨合后會有一個質的變化?! ∮浾撸郝犝f今年“青安先鋒”座談會上,你多次提到說供電所對你成長很大,你是指哪些方面呢?  余柱森:“青安先鋒”確實讓我提升了很多,不光是業務技能方面,最主要的是我個人的一個改變,為什么這么說呢,引用現在網絡上一句笑話,“只有遭受社會最毒的打,才明白生活的不容易?!币驗榛鶎庸╇娝侵苯优c用戶直接打交道的,而千千萬萬個用戶的性格、處事態度等情況都是不一樣的,必須要針對每一個用戶都有一個專屬對應套餐。所以,我這個急性子剛開始的時候是特別難適應的?! ∮浾撸汉髞磉m應得怎么樣?能跟具體說說嗎?  余柱森:記得我剛來的時候是個夏天,外面很熱,有位用戶打電話報修,我跟著師傅去了現場,結果因為找不到位置,就回用戶電話,結果打了十幾個電話都沒人接,全身濕透了,沒辦法只能回所里等用戶再回電話,然后在回所半路上用戶電話來了,我們又重新回了現場,剛下車,用戶就開始嘀咕我們說“你們在干什么啊,來的這么慢,把人熱死了,我真想投訴你們?!蔽乙簧砗惯€沒來及擦一下,聽到這個話,我正準備開口爭論,師傅把我攔下說:“我們先打電話你一直都沒接,故障地點我們也不清楚在哪,只能等你回電話,這么熱的天,大家都相互體諒下吧!”用戶聽到后還滿不情愿地說“你們快點修吧,我等著開空調呢?!蔽铱粗鴰煾缔D身維修的身影,心里那個滋味真是不好受啊?! ∮浾撸捍_實挺委屈的?! ∮嘀菏堑?,俗話說“上面千根線,下面一根針?!备黜椫笜?、任務都是由基層站所完成,面對這些壓力,師傅們的擔子是非常重的,這個時候我們“青安先鋒”就要起到承上啟下的作用,在遇到困難的時候和師傅們一起想辦法克服,共同把任務完成,長此以往,不僅與師傅們交流和溝通得到了一個很好的效果,在做事的過程中也能學習師傅們的手藝?! ∮浀糜写魏蛶煾祩円黄饟Q表,師傅們停電換,我就和師傅們商討能否帶電換,師傅們說不安全,我把這個情況向公司進行了匯報,得知公司正在推廣阻燃低壓作業防護手套,可以避免低壓換表需要停電的情況,后來邀請公司有關部門現場指導,師傅們學會使用方法以后都說好,看到師傅們的贊許,我心里也非常開心,體會到了“青安”的價值。風雨磨煉不孤單  記者:今年疫情對我們湖北電網是一個很大的考驗,聽說疫情期間你參加了抗疫保電行動?  余柱森:這是一個讓我很自豪的一件事,不僅僅是我,我爸媽也上陣,并且全家都平安歸來。我的母親是一名醫生,在疫情之初就早早加入抗疫一線,父親是國網公司的一名三十年黨齡的老黨員,主動參加“小湯山”醫院電力建設,我自己從臘月二十九開始在供電所值守,而我的妻子獨自一人照顧不到百天的女兒。相信全國應該有很多我這樣的家庭,舍小家,為大家?! ∮浾撸涸谝咔槠陂g,你在供電所做了哪些工作呢?  余柱森:其實,剛開始決定要在所里的時候,我心里還是很忐忑的,因為我們什么準備都沒有,后來所長當機立斷,成立抗疫黨員突擊隊,來應對這個特殊的時段。在此期間,我們配合政府完成了防疫點搭建臨時電源;每天都去衛生院和隔離點進行設備用電檢查,并針對重要用戶編制了“一戶一案”的保電方案。漸漸地,慢慢就適應了這個節奏?! ∮浾撸呵瓣囎游铱吹秸掌?,你正在安裝保障壩堤的照明用電,防疫、防汛,都能看到你的身影啊?! ∮嘀航衲攴姥吹娜蝿仗貏e急,連下了一周多的大雨,湖水暴漲,政府緊急聯系了我們,隨即組織所里人員,對將昌大堤、楊家湖大堤進行緊急巡視,并配合政府等有關部門,用了不到兩天的時間點亮了30個防汛保障棚,共展放照明線路2.14公里,安裝電燈60個,點亮了所有防汛保障棚,為應對持續降雨,配合政府緊急更換了一臺500千伏安泵站變壓器。先鋒路上不孤單  記者:你覺得“青安先鋒”這個身份對你有哪些影響?  余柱森:“青安先鋒”讓我感受最深的是自己能力的變化,使我喚醒了工作中的思考力,強化了行動中的執行力,提升了與人交流的表達力。思考力就是要用腦想,貼近基層、融入基層,才能了解到基層師傅們的所思、所需、所急,進而梳理可能存在的問題,再逐個進行排查,屆時問題就迎刃而解了。執行力就是動手做,任何簡單的工作都需要自己動手去做,只有自己做了才能體驗到其中的原由。表達力是一個很重要的能力,不管面對用戶還是師傅們,與人溝通都能體現出一個人的素養。這些能力,將會對我今后的工作中起到至關重要的作用?! ∮浾撸和ㄟ^這一年多的結對,你對“青安先鋒”有哪些體會?  余柱森:“青安先鋒”這個活動讓我受益匪淺,在一線摸爬滾打付出辛勤的汗水,最后都是豐碩果實所需的養分。這個活動給很多青年員工提供了一個深入基層、了解基層的一個機會,同時也提升了供電所的安全管理和指標等各項水平。我希望“青安先鋒”這項活動能大力推行,加強激勵手段,通過這個平臺讓更多的青年員工下基層、真實干、努力為供電所提升而奉獻自己的青春?! ∮浾撸含F在公司對青年員工提供了很好的孕育環境,“青安先鋒”百千萬成長計劃正如火如荼的進行中,對此你有什么話想跟剛加入這個大家庭的年輕“先鋒們”聊聊么?  余柱森:我們現在都是一顆種子,成長計劃是提供給我們的肥料,一線工作中所遇到的種種困難就是我們發芽成長過程中的困苦。青工們對工作的積極性是十分高漲的,但是心急、毛躁、不自信是我們年輕人的一個共性問題,要相信自己,在工作中穩扎穩打,要有一個清晰、冷靜的頭腦,這樣會使自己提升地更快更好。成長計劃是難得的好時機,多樣式的工作方式、更加全面的覆蓋率、階梯式的成長環境,“先鋒們”,讓我們在這肥沃的土壤里茁壯成長,結出豐碩的果實吧!

    • 李奔:愿做奔涌的“浪花”

      【對話·青安先鋒】李奔:愿做奔涌的“浪花”  “千古江夏斯文在,梁子湖畔蟹正肥”,說到梁子湖,首先想到的是青背、白肚、黃毛、金爪的梁子湖大閘蟹。但在梁子湖畔,有這么一群人,心系基層站所安全,用青春的汗水和奮斗的腳印,書寫熱血無悔的青春故事,他們有一個共同的名字——“青安先鋒”?! ±畋?,湖北鄂州人,2016年畢業于三峽大學,電氣工程專業碩士,現為國網鄂州供電公司運維檢修部變電專責。在“青安先鋒”專項行動中結對國網鄂州市梁子湖區供電公司長嶺供電所。漸成“浪花”,不再顧慮  記者:據我所知,參加工作以來你一直是在變電運維班,作為一名“新兵”,怎么想著要加入“青安先鋒”這個行列?  李奔:參加工作三年多,我主要是負責公司變電工程安裝和變電設備技改這一塊工作,參與變電站建設比較多一點,但供電所業務接觸比較少。想要成為“青安先鋒”是出于兩個方面原因,一方面是趁現在年輕,學習供電所安全管理。另一方面,我研究生期間研究方向就是配電網網絡結構優化與重構,供電所的工作接觸配網建設方面不少,正好也想借助“青安先鋒”這個平臺,來一次理論聯系實際,實踐提升能力的“正循環”?! ∮浾撸簭睦碚摰綄嶋H,從陌生到熟悉,對你來說是個挑戰吧?  李奔:我一直都挺喜歡讀書,當時正好在讀一本叫《學習力》的書,里面講到:學習力是需要通過大量實踐才能提高的。這也給我啟示,純粹的紙上談兵對成長進步是沒有幫助的?! ∮浀贸醮稳ラL嶺供電所路上,我被同車的變電運維班師傅們調侃:“一個搞變電的怎么還去供電所搞事情?”坦白講我當時的心理準備并不充分,很多事情對我來說是新鮮的、也是未知的。當時的心態就是走一步看一步?! ∮浾撸耗愕焦╇娝?,心里有答案了嗎?  李奔:有了初步答案。剛到所里時,我就看到了鄂州公司“四不兩直”督查情況通報的展板,紅色標記的問題密密麻麻。跟以前想的不同,我之前搞變電運行,運行維護變電站的線路比較多,但問題較少,哪曾見到過這種情況。隨后,我在本子上記下了隱患點,作為下步工作要解決的重點。那一刻,我忽然明白了這項活動的目的和意義——要提升基層供電所的安全水平,再大的投入也是值得的,也堅定了我要做好一名“青安先鋒”的想法?! ∮浾撸哼@些問題最后都解決了嗎?  李奔:實際上,安全方面的問題,在后來的半年時間里,逐個擊破,規范操作,加強反饋,都解決得差不多了。初期遇到的困難主要還是語言交流的問題,供電所老師傅及周邊居民說的都是方言。因為我老家靠近黃石,梁子湖又靠近武漢江夏,剛開始有些聽不懂,導致工作交流有些困難。好在我女朋友就是梁子湖區長嶺鎮本地人的,她總是耐心地教我,利用普通話和長嶺話“雙語”跟我講解常見的詞語發音和含義。很快,我就能基本聽懂長嶺話了?! ∮浾撸赫Z言問題解決了,跟同事溝通起來就會順暢了不少,融入其中沒什么問題吧?  李奔:語言溝通沒問題了,但在溝通方式上又有了問題。你也知道,我從學校畢業后就直接到了相對“單一封閉”的工作崗位,跟人溝通交流不多,所以說話喜歡“直來直往”,不太顧忌他人的感受?! ?019年初,有次所里開會交流的時候,我當面給同事提了不少意見,有些工作要打破砂鍋問到底,讓一些同事“下不了臺”,有些難堪。后來,有老師傅跟我指出了這個問題,我漸漸發現跟人溝通是要掌握技巧的,不能“一根筋”式地溝通,不然后面跟同事的工作協作就會有芥蒂?,F在我很注意說話的分寸,哪些話應該私下溝通,哪些話又應該直接表達。激起“浪花”,細心用心  記者:這種轉變,在某種意義上來說就是你開始成長了。聽你身邊同事說,你在工作中很細心,經常能夠發現設備隱患?! ±畋迹涸诠╇娝穆毱陂g,我經常會參與一些配電設備“巡視”工作,老師傅們一絲不茍檢查地工作態度,潛移默化影響著我。很多時候習慣成自然,用心也會成自然?! 〕砷L其實是很明顯的。記得剛到所里,我完全是一個“小白”,不會看這些設備,線路的連接點等很多小細節都注意不到,填寫記錄都不知道下筆?! ∮浾撸菏菍I方面積累不夠,還是缺乏現場經驗?  李奔:兩方面因素都有,我的本職工作是變電運行專責,受“院子文化”的影響很大,簡單說就是在一個變電站里,安裝、調試、檢修設備都在一個區域里,涉及內容也不會太多,臨時突發情況也很少。但到了供電所就不一樣了,每次巡查的臺區范圍大,出現的各種小狀況較多,比如臺區配電柜門未關、10千伏線路對樹枝放電、10千伏出線避雷器銅鋁過渡線鼻斷裂等等……一開始我挺“懵圈”,只有看老師傅怎么做,我就跟著怎么學。慢慢,我也養成了記工作筆記的習慣,會把這些小問題和處理方法記下來,下次巡線多留意,多觀察,自然而然經驗就積累起來了?! ∮浾撸嚎磥砟闶莻€“細節控”??!確實如你所說,小問題不及時處理,可能發展成大問題、大隱患?! ±畋迹何液苜澩氵@個觀點,一個小問題不解決,真的可能誘發大問題。今年5月,500千伏吳都變電站送電前夕,在對220千伏輸電線路做最后的巡線過程中,我感覺220千伏蒲沙線#80-#81桿與下發10千伏線路距離有點近,一起巡線的同事說:“感覺還好吧!”  “220千伏輸電線路正常安全距離是多少,總不能憑感覺吧?!蔽液芤苫?,于是查標準、現場估測距離(3.2m左右),低于正常4.0m安全距離,便立刻通知線路運維單位及調度中心,及時處理完后一次性送電成功?! ∮浾撸嚎磥碓诼穆毱陂g,你專業知識得到了強化拓展,變電和配電設備之間的檢查也都逐漸熟悉了?! ±畋迹捍_實收獲很大。沒來所里之前,我在給變電站操作送電的時候,給后續配電工作預留的時間很難準確把握,這樣就容易影響變電站送電進度。因為當時我對配電工作這塊的流程都不清楚,只能“依葫蘆畫瓢”。這一年多來,通過政策和規章的學習,加上實際操作,我對配電工作熟悉了不少,當我再進行送電流程的時候,我就知道具體怎么調配每個節點的時間,怎么整體協調配合。有一說一,這對自己工作“計劃性”“大局觀”的養成太有幫助了?! ∮浾撸何夷芨惺艿侥銓ぷ骱苡眯?!但這么忙,你陪父母、女朋友的時間多嗎?  李奔:他們都挺支持我,不過我特對不起爸媽,因為周末有時候要去供電所干活,有時候要加班完成本職工作,基本上一兩個月才能回家一次,同事總是開玩笑說我“像是在外地上班”。另外,雖然陪女朋友的時間少了,但我覺得我們之間又多了一個話題,因為她從事調度工作,對配電具體設備不是很熟悉,我們一起壓馬路時,我總是指著路邊TTU等設備跟她講解,當她的“老師”感覺挺好的?! ∮浾撸鹤约号?,再加上家人的默默支持,肯定會取得一定成績的,這一年多來肯定收獲滿滿吧?  李奔:“共同成長”是我最大的感受。2018年長嶺供電所榮獲鄂州公司供電所同業對標A類第一名的好成績,我個人也獲得公司安全生產先進個人稱號,并作為鄂州公司“青安先鋒”代表,去年參加省公司“青安先鋒”座談會,算是沒給“后浪”們拖后腿?! 偛乓舱f了,無論是從專業學習還是從心智成熟,我覺得進步了不少,在所里的工作對我的本職工作也有不小幫助。特別感謝老師傅們,感激這個“青安”這個平臺給我提供機會。奔涌“浪花”,勤學成長  記者:這挺好的,本職工作和供電所工作相互促進,這個能具體談下嗎?  李奔:履職期間,所里業務交流的氛圍挺好,也經常會有其他供電所的同事,過來開業務研討會,交流分享工作心得。鄂州公司在配網自動化這塊工作,走得比較靠前。有一次,我對大家討論的配網自動化故障定位算法很感興趣,回家翻了很多書,查了不少文獻,發現算法其實可以更完善,于是寫了篇帶有探索性質的論文在核心期刊上發表了?! ≡谒锕ぷ骱?,我養成了這種在實際工作里,發現、探索問題的習慣,所以在自己本職崗位中,也繼續保持著這種“好奇心”。此前我申請成功了兩個變電方向的專利,最近又開始琢磨新的專利設計了?! ∮浾撸簠柡α?,這種學習態度值得我們每一個人學習!目前,這一批“青安先鋒”專項工作已經結束,接下來有什么打算?  李奔:結對工作階段性完成,但未來的路還很長。這段經歷讓我成長了很多,自己也通過招聘成為市公司運檢部變電專責,雖然工作崗位不同,但還是要繼續發揮好“安全員、監督員、示范員和聯絡員”的作用。如果還有機會,我打算繼續強化營銷方面的業務技能,讓自己能力更全面。畢竟這一年多履職經歷中,營銷方面工作涉及得比較少,是一種遺憾?!扒喟蚕蠕h”是一輩子的事?! ∮浾撸骸扒喟蚕蠕h”是一輩子的事,這是這項工作對你成長的啟發嗎?  李奔:在我看來“青安先鋒”是一個符號,它代表著咱們青年人去供電所鍛煉不斷成長,突破自己。一方面要好學、樂學、勤學。在工作中,要克服“工作太忙,沒有時間去結對”的錯誤思想認識,端正學習態度,合理安排時間,自覺把學習融入工作、融入生活,主動請教供電所老師傅們。另一方面時要沉住氣、戒驕、戒躁。專項工作中,可能會有各種挫折與困難,但是要及時調整,戒驕戒躁,安心扎根基層,虛心學習、踏實工作。即便離開了鍛煉的崗位,也要帶著這股“青安先鋒”干勁去完成好本職工作!  這次活動中“青安先鋒”的主力軍是90后,作為“后浪”的我們都表現出了不同的精神特質。坦白地講,奔涌的“后浪”的我們只是表層,“后浪”底下的水流、浪花才是中流砥柱,我們更重要的就是要沉下去,踏踏實實做好工作,堅于心、立于言、勤于行,早日成為公司發展的中流砥柱。

    • 韓汶仲vs王君:不一樣的“青安之路” 一樣的精彩

      【對話·青安先鋒】韓汶仲vs王君:不一樣的“青安之路” 一樣的精彩  韓汶仲,湖北宜昌人,2017年入職國網宜昌供電公司配電運檢室,現為一名配電網改施工工作負責人。在“青安先鋒”專項行動中結對國網秭歸縣供電公司兩河供電所?! ⊥蹙?,湖北當陽人,2007年參加工作,現任國網當陽市供電公司運維檢修部副主任,在“青安先鋒”專項行動中結對廟前供電所?! 晌徊煌挲g、不同單位、不同專業、不同崗位的“青安先鋒”,通過同一個活動,走出了怎樣的“同”與“不同”呢?  記者:幸會二位!兩位都是在城區工作,在結對中卻都選擇了鄉鎮供電所,這算是“英雄所見略同”么??  韓汶仲:主要是趁年輕人想多學點本領。在城區單位工作已經讓我學到了配網專業技術,我想借當“青安先鋒”的機會,嘗試學習農網運維檢修,了解基層供電所的日常工作,學習直接面對客戶。我猜王哥應該也是同樣想法?! ⊥蹙翰畈欢?。我2007年入職,在變電運檢工作了10年啦,對變電站的設備和相關工作比較熟悉。后來在運維檢修部,發現對農網和配網的了解還是不夠,想通過這次結對,能對供電所的各項工作有更深入的了解和理解,也為今后的工作打下堅實的基礎?! ∮浾撸郝犝f韓汶仲您結對的供電所并不是你們本單位的供電所,這好像并不常見?! №n汶仲:這種跨單位結對模式確實少見,更像是“自由戀愛”。選擇兩河所,主要因為它是秭歸縣的一個偏遠供電所,地理位置獨特,現場情況也比較復雜,可以讓我在艱難的環境中學到更多本領,而兩河所也需要配電運檢室的專業技術與規范,我們一拍即合?! ∥覀€人的力量雖然很微小,但是我可以成為他們之間的一座橋梁,我邀請配電運檢專家到所里講解精益化運維方法、配網不停電作業技術;還邀請配電運檢室安監、生技及網改等專業部室就兩河供電所的網絡規劃、網絡改造以及現場安全把控進行交流和討論,優勢互補、同建互促?! ‘斎贿@樣結對困難也相應大一些,主要是工作時間協調難度大,從城區到兩河供電所車程大約需要4個小時,工作日我很難頻繁去供電所,所以我采取了工作日、周末“雙軌”模式?! ∮浾撸好髦D難偏向前,甘做基層的橋梁,為你點贊!我們留意到韓汶仲的個人信息,你應該是公司青安先鋒中最年輕的一位同志吧?有沒有壓力?  韓汶仲:肯定有啦,特別是在前期工作剛展開時,所里師傅一看我這么年輕,對我的工作能力還是不太信任,我自己心里也有過迷茫。但是我迅速調整好心態,決定用自己的實際行動去證明自己?! Q一個角度,年齡其實算得上是一個小優勢了,因為我的個人家庭負擔相對比較小,會有更多的時間投入工作,并且從入職以來,我一直工作在生產一線,對具體的現場工作比較熟悉,也積累了一些工作經驗。身上有著使不完的勁,可以積極地全身心的投入到兩河所的安全管理提升工作中?! ∮浾撸汉晚n汶仲不同,王君您是作為一個生產部門管理者的身份結對到供電所,角色變換過程中還適應么?  王君:我本身的工作職責就是安全監督管理,也一直在做提升供電所安全管理的各項工作,然而成為一名青安先鋒以后,就面臨著“既當裁判員,又當運動員”的窘境?! ∥蚁雰烧叨家鲈鷮?,首先讓自己明確一點,青安先鋒是供電所的一份子,只有融入到所里的工作中來,才能摸清狀況,對癥下藥。我常常到所里和師傅們一起開展相關運維檢修工作,根據發現的問題,邀請公司相關專家集中開展解疑答惑或培訓工作。我會更多地去關注和收集供電所的共性問題、細節問題,分析原因,并致力于解決問題,這樣也為我今后工作提供了方向,能更好的精準施策,助力供電所安全管理提升?! ∮浾撸寒旉柟镜膮枪饷朗前踩芾淼囊幻嫫鞄?,她對你有什么影響嗎?  王君:美姐對待安全工作的態度一致伴隨在我工作成才的道路上,我還記得當初第一次參與現場工作,她耐心細致地告誡我們要放下好奇心和表現欲,踏實地在實踐中鍛煉自身能力?! 〕蔀楣ぷ髫撠熑撕?,美姐多次叮嚀我們要履職盡責,做有心人、細心人,面對工作中的疏忽和錯誤她嚴厲的指正教育,讓我從敬畏、害怕到理解、佩服,打心眼里感謝與美姐每次的“相遇”?! ∪缃裎乙渤蔀榱艘幻踩芾砣藛T,但我始終將美姐的忠告牢記在心,也將這份安全工作的態度根植于我的本職工作中,助力公司本質安全建設不斷提升?! ∮浾撸航涍^這一年的結對,你們覺得基層供電所現在存在哪些短板呢?  王君:平均年齡較大,安全意識不強,接受新技術、新設備比較慢?! №n汶仲:沒錯,目前兩河所員工平均年齡48歲,很多師傅們都在各自的崗位上工作了一、二十年了,對現場的安全管控都有大量的實踐經驗,但在兩票填寫方面還是會存在著一定的不足,很多師傅們在現場工作能夠安全的完成工作任務,但在工作票填寫上經常出現或多或少的小問題。隨著公司安全風險管控的推進,安管APP的使用也成為了施工現場必不可少的一項工作。但很多師傅們年級較大,對安管APP使用并不熟悉,經常出現或大或小的問題,最終就導致頻繁出現兩票合格率不高的、遠程稽查經常存在問題的情況?! ∮浾撸好鎸@個難題你們是如何去解決的呢?  韓汶仲:在與所里的師傅們一起參加安全日活動時,我提出了加強兩票學習和安管APP培訓的建議,并得到了所長的支持。我們將每月所內兩票檢查情況進行匯總,并把存在的問題拿到安全日活動上集中進行討論,通過“你的問題你來講”、“你的問題我來講”和“你的問題大家講”的“三講”討論模式,把問題拿到表面,把隱患擺上桌子,把違章亮在面前,大家各抒己見,一起討論,只有問題擺出來了,大家共同去解決,才能在下一次面臨同樣情況時能夠更好的去處理。接著我們又邀請了安監專業的專家,到供電所就安管APP的使用進行了專門的培訓,手把手地教師傅們如何使用。在作業現場時,我們也隨時指導現場負責人如何正確使用,最終讓師傅們真正弄懂、弄通?! ⊥蹙浩鋵嵐╇娝陌踩芾砹鞒陶鸩揭幏痘?,閉環化,但是在現場標準化作業、標準規范理解和掌握方面還存在一些不足,例如:有的老師傅開展巡視工作,看不出問題,導致缺陷不能正常處理,影響設備安全運行,遇到惡劣天氣就跳閘?,F場作業標準化浮于表面,而未真正融入到現場,執行于流程?! 〖热挥袉栴}那就要解決,我們開展了供電所一事一分析,周安全活動加入工作細節討論,循序漸進的讓大家都能對必備的標準規程掌握透徹,更好的運用到運維工作上去,標準化指導卡上每布流程后面都附有該步驟的標準,把這些細節都詳細的介紹給所里師傅們,在這個基礎上再結合公司兩票和標準化現場獎勵,主動學習和嚴格按照規章制度作業的習慣日漸養成,我想“短板”以后就會變為供電所長處了?! ∮浾撸?020年注定是不平凡的一年,聽說疫情期間韓汶仲你還克服困難去了兩河供電所?  韓汶仲:特殊時期,居民們都積相響應防疫措施,在家中自我隔離,這時用電可靠就顯得更為珍貴,而且,不少學生都在家里上網課,我覺得還是要做點什么,于是和所長同值班人員一起,對兩河所轄區內的主要供電線路進行巡視和隱患排查,確認了沒有隱患之后,我才安心的回了家?! ∮浾撸簬е繕藖?,帶著經驗走,這次結對活動,你們收獲了什么?  韓汶仲:對我來說,這次結對活動,讓我學習到了農網工作的運作形式,特別是在山區架空線路的運行維護和檢修方面,山區所面臨的很多問題和城區并不相同,在城區我們所熟悉的那一套工作經驗并不能直接用到山區農網中,更多的還要結合現場的實際情況,同時這次結對也讓我拓寬了自己的業務面,強化了工作技能?! ⊥蹙鹤畲蟮氖斋@是成長,而在這個成長過程中,教我學會了怎樣去當一名安全生產的傳播人,如何去帶動更多的人學安全、會安全,成為一名合格的安全生產明白人?! ∮浾撸耗銈儗ο乱慌募磳⒔Y對的青安先鋒們有什么建議么?  韓汶仲:每一名青安先鋒,都有自己的特點。就我個人而言,我覺得剛到供電所時,首先要做的就是“沉下去”,將自己融入到供電所中去,不要就在那里讀文件、做指示。只有把自己當成所里的一份子,設身處地地“沉下去”了,才能真正地了解所里的實際情況?! ∪缓笫恰翱瓷蟻怼?,想要有所提升,一定要定好目標,找到自身存在的差距,結合所里的實際情況制定一個目標?! ∽詈笫恰白叱鋈ァ?,摸清楚了實際情況,定好了目標,后期的工作也能有針對性地開展。解決問題時,還需要積極地發揮青安先鋒的作用,不能只局限于結對所里的現狀,要充分利用青安先鋒的專業優勢,拓寬解決供電所實際問題的“路子”,只有這樣才能更好地發揮出青安先鋒“+”的作用?! ∥业慕Y對歷程即將結束,但青安先鋒的工作不會結束,后面接力的青安先鋒們一定會繼續發揮他們的光和熱,助力供電所安全管理水平持續提升?! ⊥蹙呵喟蚕蠕h不僅是對自身的認可,更是一份責任擔當,希望以后的青安先鋒們能繼續腳踏實地,在做好本職工作,努力提升自身業務能力的同時,用心去學習省、市公司下發的關于供電所安全管理的相關要求和規程,關注各級部門的檢查通報從中取長補短,將所理解和掌握的知識轉化為推進供電所管理上臺階的方法和措施,持續發力,只爭朝夕,不負青年安全先鋒的稱號?! ±钪物w王芳

    • 程歡:青春在于“折騰”

      【對話·青安先鋒】程歡:青春在于“折騰”  一米八幾的大高個,干凈帥氣的臉龐,一副黑框眼鏡,一襲白襯衫,像個書生,這是同事們初見程歡的印象。在經過幾年一線摸爬滾打之后,經常跑工地的程歡,逐漸“被黑化”了?,F在的他,黝黑、健壯,一身工裝更接地氣,儼然一副“老基建”的派頭?! 〕虤g,湖北隨州廣水人,2011年畢業于三峽大學輸電線路工程專業,通過招考進入國網隨州檢修分公司,之后通過機關招聘成為國網隨州供電公司互聯網辦公室運營監測及對標管理專責,2019年6月,他作為“青安先鋒”,主動申請到安裝分公司線路施工隊去學習鍛煉?!  罢垓v”不息,學習不止  記者:據我了解,你從基層才到機關沒多久,怎么又回基層了?  程歡:我本身是輸電線路專業畢業,職業生涯的前7年,也是在隨州檢修分公司一直從事最基層的線路運維工作,是一名實實在在的“線路人”。2018年6月,我看到隨州公司機關招聘通知,抱著試一試的想法,沒想到考取了互聯網辦公室專責崗位,于是就這樣離開基層來到機關,但是心中還是十分懷念在基層工作的日子,在那里發生過太多酸甜苦辣的故事,給我的青春留下了濃墨重彩的一筆,也在我心里留下了深深地烙印?! ∮浾撸嚎磥硎菨夂竦摹盎鶎忧椤贝偈鼓阍诨鶎印獧C關—基層這樣來回“折騰“呀?! 〕虤g:其實感情是一方面,更重要的還是想去一線學更多的本領,實現我的夢想。雖然我以前是干輸電線路的,但主要是做一些巡視、檢修、運維類的工作,并不清楚輸電線路是如何架設起來的,我夢想著有一天能夠自己親手架一條線,我甚至經常想象著自己親自架設輸電線路的場景,期待著有一天可以很自豪地指著遠方的鐵塔和銀線,跟我兒子說,“看,那是爸爸架的線!”對于我來說,那是一件非常有成就感的事。于是在2019年6月,看到線路施工隊的空缺名單,我就主動報名成為了一名“青安先鋒”?! ∮浾撸郝犇闵癫娠w揚的描述,確實能讓人感受到你的那一份激情與向往,你覺得你去施工隊的優勢是什么?  程歡:有一句話叫做“人有我無,人有我優”,我個人的優勢,應該說我是施工隊里為數不多的具有豐富實戰登桿爬塔作業經驗的人員,這是前7年運維工作經歷所打下的堅實基礎,對我到線路施工隊工作能起到很好的幫助?! ∮浾?你剛提到登桿爬塔作業,我想起來曾經在一個工地拍攝視頻,恰好拍到你現場爬鐵塔的場景,看著挺驚心動魄的,當時你害怕嗎?  程歡:現在爬塔對我來說已經是輕車熟路了。不過回想起來第一次爬塔那是真的害怕。那時的我剛參加工作,恰逢一條110千伏線路首次全檢,班長安排我和一名老師傅一組,輪番登塔檢查,面對幾十米高的“龐然大物”,在老師傅的示范和鼓勵下,我抱著“初生牛犢不怕虎”的信念,系好安全帶,調整好呼吸,心中默念:“膽大心細、抓穩踩牢”八字要訣,我便開始往上爬,開始么,高度不高還不要緊,但隨著一步一步登高,我就想看看自己爬到哪里了,途中我不經意地往下瞄了一眼,差點當場暈了過去,雙手緊抓塔材、腿越來越抖、速度越來越慢、全身不由自主的與鐵塔越貼越近——任誰也不能把我們分開。最后,我實在是堅持不住了,只得灰溜溜地喊停,下塔回到地面的時候,我癱坐在地上,渾身大汗淋漓、肌肉酸痛,四肢因為用力過猛而發抖不止,更是有一種劫后余生的感覺?! ∥以跈C關呆了幾年沒摸塔,后來成為“青安先鋒”后再次摸到鐵塔還是有點緊張且興奮。好在基本的技術都沒忘。就像最近一次登塔,是在2019年底110千伏龍石高線自檢驗收,這座塔是我自己親手參與組立的,從系上安全帶起就信心滿滿,熟練運用雙溝登高,身輕如燕、腳步輕快,一溜煙兒就上去了?!  罢垓v”還須接地氣  記者:那么你在線路施工隊日常主要負責什么工作呢?  程歡:我去的安裝分公司主要負責35千伏以上主網基建工程施工,是隨州公司主網基建的前沿陣地,三級及以上風險作業風險點多面廣。我在線路施工隊主要負責基礎澆灌、桿塔組立、架線施工等現場安全與質量管理,以及施工方案的編寫?! ∮浾撸耗銊倓偺岬?10千伏龍石高線是你親手參與組立的,看來已經實現了你之前的夢想,從“不會到會”的過程,你是怎么做的?  程歡:架線施工是線路基建施工最復雜的分項工程,動輒涉及幾十人、幾十公里的大兵團、長戰線作業,高空作業施工風險點多面廣,可以說是線路施工專業技術層面的“皇冠上的珍珠”?! 〕醮卧诂F場接觸架線施工,一臉茫然的我不知所措地像個剛入社會的學生,基本是“看著”外包隊伍干。心里有點著急,我到這來不就是要學習架設輸電線路嗎?可是不太“懂行”的我在現場卻只能像個“傻柱”似的“杵著”?! 〔贿^這事沒有捷徑,來不得半點弄虛作假,只能按部就班的把每個環節摸清楚。白天,我在現場從最基礎的施工現場圍欄布置做起,并且逮著空就問師傅們,把不懂的當場消化掉;晚上,我會結合圖紙和相關書籍材料,邊做筆記邊總結。經過一段時間的磨練和學習,終于熟練掌握了線路標準化施工流程以及關鍵風險點控制,如從張牽場的選址和布置、五級牽引繩的倒換、到導地線的壓接等等……  記者:面對新的領域,你以前的工作經驗幫上忙沒?  程歡:跟你講個事吧。剛到線路施工隊時,一位關系很好的老師傅打趣地對我說:“程歡,你是線路運維出來的,可以用運維的角度指導下我們基建施工呀?!薄 “パ?,真是一語驚醒“夢中人”。聽了他的話后,我就在思考如何發揮自己的優勢把工作做的更好。因為以前我是線路運維,是工程項目的管理單位,相當于“甲方”,現在搞基建負責工程具體的施工作業,相當于“乙方”。我深知基建質量工藝直接關系到投產后運維工作的質效,比如混凝土水灰比控制不嚴或振搗不到位,可能導致基礎立柱蜂窩、麻面、氣孔現象;基礎水準基面把控不嚴,就會造成需加墊鐵抬高塔腳板等現象。類似的基建質量問題,會對今后運維工作帶來很大的困擾和麻煩?! ∷詮哪菚r起,以運維的角度搞基建就作為我開展工作的切入點,通過優化施工流程、加強過程質量管控來杜絕基建遺留隱患?! ∮浾撸耗敲淳唧w如何才能有效避免那些困擾和麻煩?  程歡:我通過收集各類分項工程的標準化施工手冊、驗收規范,嚴格以規程規范為準繩開展施工作業,找出質量通病形成原因、形成動機和預控措施,同時在施工現場有針對性的加強施工過程質量管控避免出現質量通病問題,舉個例子,比如人為護坡問題,確實是由于地質原因采用大開挖方式確實難以掘深,應及時申請設計變更改用人工挖孔樁或嵌入式基礎形式,從而避免出現類似的基建遺留問題?! ∮浾撸哼@樣做了后,有什么成效嗎?  程歡:在此后一年的時間里,我主持了7條基建線路質量通病整治工作,累計協助整改五類線路施工質量通病,有效提升了新建線路一次性驗收合格率,這對我來說是件很有成就感的工作業績吧?! ∮浾撸耗阕罱诿κ裁垂こ添椖磕??可以介紹一下嗎?  程歡:最近在110千伏蓮十竹線路上組塔施工,這是去年就開始實施的項目,地點在我的老家廣水,這條線路建成后,將進一步提高廣水電網消納風電新能源能力。受疫情的影響,工程停滯了一段時間,現在重啟后要求加快建設進度,并且嚴格按照疫情防控的有關要求,吃住都在工地,已經快一個月了?! ∮浾撸撼宰《荚诠さ匕??工地上的集體生活與你之前在機關固定上下班模式還是區別挺大的吧,能適應嗎?  程歡:那確實,以前是“朝八晚六”,下班就能回家,現在每天早上五點多起,一天工作時間在10小時以上,基本上告別了周末和節假日?! ξ襾碚f沒問題,可以適應,因為這是自己選擇的路呀。不過對家人確實挺虧欠的,基本沒辦法安心地陪在他們身邊,之前本來說好訂機票陪孩子去上海迪士尼玩,也是因為跟工作有沖突,只好作罷。好在他們都很理解、支持我的工作,給了我堅強的后盾,這一點我非常感激?! ∮浾撸涸谑┕さ倪^程中,有沒有遇到過困難的事兒?  程歡:有的,肯定有的,因為基建工程這塊有很多需要溝通協調的工作,線路架設翻山越嶺,會涉及一些老百姓的田地和樹木。在青苗補償這一塊,經常會有來扯皮的,阻撓施工、干擾進度的。我一開始挺郁悶的,不明白為什么老會有這種“鬧”的行為發生?我覺得我們供電工人很辛苦,每天起早貪黑的干活,明明是為社會做好事,為千家萬戶光明服務的,為什么不能理解我們的工作。后來經歷的多了,慢慢也想通了,老百姓不會想到那么遠,多數還是利益為先。我只能“曉之以情,動之以理”,一邊與他們話家常,慢慢溝通化解,另一邊將上級相關政策文件精神吃透,按照流程和規則辦事,后來情況還是有所好轉的?! ∮浾撸涸谝巴馐┕?,感覺怎么樣?  程歡:我現在還挺喜歡在野外施工的,空氣好,接地氣,偶爾還會遇到蛇、野雞、野兔等動物,都是之前在城市看不到的景象,這種人與自然和諧相處的感覺還挺好的。再一個就是不用刻意鍛煉身體了,經受風吹雨淋的洗禮,也經常會汗流浹背,我現在比以前黑了好幾個色號,但比之前更加結實、健康,自我感覺還不錯!  不過在廣水這邊有一種叫“蜱蟲”的物種,是一種吸血蟲,有毒,而且進入人體毫無知覺,確實很危險,聽當地的村干部說,去年有幾個人就死于“蜱蟲”的侵害,我們的經驗是長袖工作服袖口和褲腿一定要扎緊,不要隨便坐草地?! o“折騰”,不成長  記者:聽說你去年參加省公司技能運動會,取得了不俗的成績?  程歡:那是2019年下半年,我和其他3名年輕人參加省公司110千伏輸電線路基礎分坑測量項目比武。當時,我作為工作負責人和隊長,壓力還是很大的。因為以前我對分坑的理論比較熟悉,但對于實操并不在行,而且當時隊里基建任務很多,我們只有擠時間,每天把工余時間充分利用起來,在基礎施工工地進行實操,向有經驗的老師傅們學習技巧,并且在賽前封閉訓練15天,每天瘋狂地練習。好在“一分耕耘一分收獲”,我們隊伍從最開始的粗精度30分鐘縮短到高精度10分鐘以內,最后榮獲了團體二等獎的好成績,并且刷新了隨州公司輸電項目歷史最好成績!  記者:有句話叫做“這世上沒有白走的路,每一步都算數”,可以結合你的工作經歷談一談理解嗎?  程歡:確實,這句話太精辟了,正是因為每一個不同時期的歷練,我才因此得以歷練成長。比如我機關—基層來回“折騰”,對我來說,都是很有意義的。在我的理解看來,基層是著眼一個點,而在機關的話則是一個面,點面結合后我的視野和思路更加開拓了。像我之前在互聯網辦公室,跟數據和文字打交道比較多,日常工作主要是收集數據、整理數據,并形成專業性的文字報告。這對于我后來編寫施工方案、寫匯報材料、演講等文字材料來說,也有很大的促進作用,因為邏輯性更強了?! ∮浾撸航涍^一年多的時間鍛煉,除了專業技能上的進步,你自身還有什么成長和收獲?  程歡:這一年多的時間,是一個學習、積累、總結、分享的過程,經歷很豐富。前后我經歷了大大小小七八個線路工程,前面提到參加省公司技能比武,今年也參加了隨州公司“青安先鋒”安全技術微課堂競賽,還獲得了第一名的好成績。還有平時的班組微講堂分享,寫匯報材料、記錄青安先鋒成長手冊、做PPT展示等等,這些都是我之前比較欠缺的環節,因為我以前不太擅長在眾人面前表達和分享?!暗绻蛔叱鍪孢m區鍛煉自己,就永遠無法成長進步!”“不把自己逼一把,你也不知道自己有多優秀!”,靠著這樣信念和雞血,自我加壓鍛煉,成果還是不錯的,起碼我覺得現在的語言表達能力比之前要流暢多了,膽量和自信也更足了,而且普通話也比之前練得好了,因為我是廣水人,會有點口音?! ∮浾撸赫f了這么多,最后請談談你對“青安先鋒”百千萬成長計劃的思考吧?  程歡:我覺得省公司“青安先鋒”為廣大青年員工搭建了更大的舞臺,敦促我們青年員工快速成材,能順利接棒,真正做到把安全生產握在手上、扛在肩上、放在心上。同時建議更多采用“定期限、定目標、定任務”掛職一線生產崗位鍛煉交流的方式,突出實效性地常態化開展,充分調動青年的干事熱情和創新激情,更加注重把青安先鋒放在合適的崗位,解決結構性缺員的同時著實提升基層單位的本質安全水平,同時我們青年人也要在基層一線沉下來、學進去,學好安全技術,耕好“一畝三分地”,畢竟只有守住隊伍小安全,才能保障企業大安全。

    • 李沛哲:永不褪色的“巡線兵”

      【對話·青安先鋒】李沛哲:永不褪色的“巡線兵”  “巡線就得能吃苦,要有耐心,也要細心,把自己想象成一個紅外掃描儀,通過你的眼睛熟練快速地對線路巡視檢查,發現問題、解決問題!”7月13日,國網隨州供電公司輸電運維班副班長李沛哲在班組周例會上和班員們分享自己的心得體會?! ]有魁梧身軀,卻有軍人的錚錚鐵骨;沒有豪言壯語,只有孺子牛般的默默奉獻。春華秋實,歲月如歌,十多年來他堅守在自己的崗位上勤勤懇懇,兢兢業業,他就是李沛哲,湖北隨州人,2007年退伍至今,13年來一直奮戰在國網隨州供電公司檢修分公司輸電一線班組。獲得過省公司“一級安全等級認證”資格、“省公司優秀三種人”“第七屆世界軍人運動會勞動保障競賽標兵”等榮譽稱號。在“青安先鋒”專項工作中結對該公司廣水運維站輸電帶電作業班?! 〕隽塑姞I當“新兵”  記者:據我所知,你是退伍轉業后到電力行業的,那么從“軍裝綠”轉變為“國網綠”,你的內心上有什么變化嗎?  李沛哲:舞臺不同,但初心不忘。2007年,我退伍后就進入電力部門,直接分配到輸電一線班組工作,面對陌生的一切,我仍以部隊的嚴格來要求自己干工作。其實,我當時的想法很簡單,就是雖然衣服不一樣了,但是軍人本色不能丟,無論到哪里,從事什么工作,我都是一個兵。輸電線路工作對于我來說,是一個新兵營,這里有技術嫻熟的“老兵”,而我就是一個“巡線新兵”,而且在部隊里鍛煉出來的頑強毅力和不怕吃苦的精神,讓我迅速轉變了心態,對自己新的“軍旅”生活充滿了期待和信心?! ∮浾撸簭囊粋€電力行業的“門外漢”到如今的“知情人”,相信這背后你一定比別人花了更多的時間?! ±钆嬲?我剛剛工作的時候什么也不懂,初到工作崗位遇到了很多困難,但身體里還流淌著軍人的血液。作為軍人,是絕對不允許自己落后的。為了迅速掌握相關專業知識,完成角色的轉變,我采用“笨辦法”從基礎知識學習。對著磚頭一般厚的專業書籍,一遍一遍讀、一篇一篇背,一個一個問。和同事外出的時候,我身上總隨身帶著一個小筆記本和一支筆,遇到一些理論性強和復雜的問題時,就把它們記錄下來,回頭向同事和師傅請教學習。其他班組有檢修和巡視工作,我都搶著主動要求參加,以這種方式來提高自己的技能水平?! ∮浾撸翰焕⑹钱斶^兵的人,適應能力就是強,那你現在工作內容主要有哪些呢?  李沛哲:我加入電力行業13年來,一直都在輸電一線。要說輸電專業,我覺得不僅是個體力活,也是個腦力活,人少事多已經成為我們的常態,經常白天登桿作業,晚上加班加點學習規章制度和相關政策,我個人性子又倔,遇到難學的“硬骨頭”,就如同在部隊碰到“攻山頭”,總要想盡一切辦法把它拿下。我所在的輸電運維班,主要是維護隨州境內所有的220千伏輸電線路,這些線路就好比我們隨州電網的“大動脈”。像我平常主要的工作就是日常巡視,通俗點講就是去線路上“找茬”,找出影響線路安全運行的隱患、缺陷,然后記錄在案,逐項消除,確保電網“大動脈”暢通?! ∮浾撸耗銊偛耪f自己是巡線“新兵”,為何要這樣形容自己呢?  李沛哲:我覺得輸電工作跟我以前在軍營當兵時很像,要有足夠的體力、耐力,要有嚴謹的工作態度。我記得進入輸電班組的第一件事,就是跟著老師傅進行線路巡視,每天順著高壓走廊徒步20公里是常事,經常雙腳走出水泡,累歸累,但必須得堅持,因為容不得半點閃失。只有按照嚴格的線路巡視流程,才能更快地熟悉自己負責的輸電線路設備,掌握線路運行狀況的第一手資料,以前每次跟著老師傅們一起出去巡線,都感覺像在查找潛在“敵人”,全神貫注、不留死角,這不就是以前在部隊里的感覺嘛!所以我覺得自己叫巡線“新兵”很貼切?! ∮浾撸郝犇憬榻B巡線的工作,對于我們這些經常坐在電腦桌面前的人來說,表示還是特別羨慕啊,每天巡線路途還可以看風景,呼吸新鮮空氣,真的不要太好啊,哈哈!  李沛哲:聽起來很有意思,但做起來是非常辛苦的。我們9個人負責維護隨州市9636平方公里范圍內的600余公里輸電線路,工作量非常大,哪還有時間看風景?而且還經常碰到“釘子”,比方說,疫情期間,我們對220千伏曾永線87#進行保電特巡時發現有3棵栗樹超高,對線路有安全隱患我們就得進行砍伐處理,當時我們對八十高齡男戶主進行宣傳告知,但老人就是不同意,我們只能反復做工作,十幾次的徒步來回溝通才換來了老人的理解。為什么我說這個呢,我們的工作其實涉及到很多方面,巡視線路還要保護好線路,這里面有很多棘手的工作,都需要我們一個個攻克?! ⊙簿€“新兵”變老兵  記者:據我所知,對很多“青安先鋒”來說,他們成為“青安先鋒”后,從事的都是和自己之前不同的工作,為什么你還是選擇了輸電專業呢?  李沛哲:有的人喜歡挑戰、有的人喜歡改變,對于我來說,我更喜歡從始至終做同樣的工作!能夠遇到巡線工作我就認為這是一種緣分,做一行就要愛一行,就要懂一行,就要鉆研一行?!  《覐膽鸷纠锩罎L打轉行到鐵塔上的攀爬檢修,我深深明白,當一個“好兵”不是幾年的事,而是一輩子的事?!皩R弧?,這是很多當過兵的人的共性,因為在部隊的時候,長年累月的正步訓練,才能讓我們閉著眼走出每步長75CM、高25CM的標準步伐,這些都已經融入到我們的血液里面,即使現在退役了,我依然以軍人的標準來要求自己,做任何事情我都想把它做好做精?! ∑鋵嵮簿€工作并不簡單,這里面要學得還真的有很多,特別是在新技術的研究和新的管理工作方法上,想要有創新、有突破,必須沉下心來,苦心專研,才能跟上發展的步伐?,F在的我,在輸電專業上能作出成績,能夠快速的成長,我覺得與我始終堅持的“專一”有很大的關系?! ∮浾撸憾颊f時間可以讓一個人成長,這么多年來,你對輸電線路工作一定積累了不少經驗。能講一下你的這段成長經歷嗎?  李沛哲:我先說說在部隊那會,我印象比較深的事吧。班長經常會教導我們說:“要有眼力見,要搶著干事?!蔽覀冏錾妒虑槎际且还赡X直接往前沖,不會去想這個事難不難?! 氖码娏ぷ骱?,規章制度讓我改變了這種觀念,電力是個高危行業,特別是輸電專業,工作場所不固定、作業條件惡劣、高空作業危險系數高……做任何工作,我們都得保持清醒的頭腦,做到三思而后行,對于難做、不懂或者容易出錯的工作,我都記在隨身攜帶工作日志上,時刻提醒自己?! ∥椰F在能有好的工作習慣,真的要感恩于師傅們帶得好,只要是去線路工作,全都著整齊工裝,出工前像“布置作戰任務”一樣,集合站隊、清點人數、宣讀工作任務、明確安全要求。夏季的時候,為避開高溫時段,我和班員們時常早上5點半在單位集合,準時出發進行線路巡視;進山處理樹障時常徒步兩小時才到作業點,累了大樹下面靠一下,渴了喝幾口水壺里的水,餓了吃幾口壓縮餅干。停電登塔檢修,即使汗流浹背,也要“全副武裝”保障安全。這樣的工作環境說心里話,就像在軍營里的感覺一樣,讓我又熟悉又踏實?! 〗洑v過,方知不易,也更讓我明白,想要做好任何工作都沒有捷徑,必須一個一步一個腳印,就是這樣,我慢慢成為一個熟練掌握輸電線路工作的“老兵”?! ∮浾撸耗敲催@些經驗,在你的“青安先鋒”工作中發揮了哪些作用呢呢?  李沛哲:我結對的是國網隨州供電公司檢修分公司廣水運維站輸電帶電作業班。他們處于邊遠基層,班組內退伍老兵多,人員和技術力量薄弱,對日常的高負荷工作只能疲于應付,完全滿足不了精益運維要求。在人少事多的情況下,必須“對癥下藥”,我把缺陷記錄仔細研究后,發現缺陷有季節性、區域性規律可循,我們一起根據季節、設備狀況、地理環境的不同,對應不同程度的輸電線路,投入不同的關注度及整改防范措施。一段時間下來,工作完成率得到了很大的改善和提高,因為全程參與其中出謀劃策,我自己在這個過程中業得到了很多鍛煉?! ∵€有,廣水山多,我注意到他們巡視路徑中所處環境、途徑村鎮、巡視重點等信息,往往根據記憶和經驗來判斷,這樣呢,就會特別依賴老員工,而且想要掌握所有輸電線路的信息非常的費力。我主動把所有輸電線路桿塔經緯度重新梳理,利用APP軟件一一標注清楚,并制作了簡易的“使用說明書”。大家想去任何一基桿塔,只要動動手指,就能導航至最近位置,還能了解附近的地形地貌。這個APP用上后,大家都感嘆說:“導航指哪打哪,比之前靠死腦筋記路強多了”。這其中也讓我積累了知識,很多東西都是積少成多的,就是通過日常工作的點點滴滴,善于去發現,善于去動腦筋,就在不知不覺中收獲和成長?! ∮浾撸涸谀愕膫€人簡歷里,我看到你獲得過“第七屆世界軍人運動會勞動保障競賽標兵”的榮譽稱號,作為一名退伍軍人參加“軍運”保電,對你來說特別有意義吧?! ±钆嬲埽耗潜仨毜?,2019年5月底時候,在得知世界軍人運動會要在武漢舉行,我便主動請纓去武漢參加保電工作,這里面當然是少不了軍人的情懷,所以我就想啊,能為軍人運動會保電這必須得有我呀,再怎么說咱曾經也是一名軍人嘛,用句現在網絡流行的話,雖然退伍十三年,歸來仍是軍人!  這中間還有一個小插曲,我在武漢臨空港進行軍運會保電線路隱患排查時,巡視途中遇到了一只惡犬,它突然沖出并將我的手掌咬穿,同事趕緊送我去醫院,消毒、清創、打疫苗,結果縫了6針。領導們都挺關心我的,讓我回家休養,可是我打心里認定,無論什么原因都不允許自己“臨陣脫逃”!經過我再三的請求,把醫生證明我無大礙的簽字字條都掏出來啦,這才圓了心愿又回到武漢參與保電工作,過程雖然有點曲折,但最終能圓滿完成保電任務,算是交上一份滿意的答卷。說到這里,我想說雖然我已經離開部隊,但身體里仍然流淌著軍人的血液,雖然脫下了軍裝,可以以另一種方式履行著職責使命,我很自豪!  記者:對于一線班員來說,真的是特別辛苦,往往因為工作原因和家人一起分享快樂的時間也會有限。今年疫情期間你在單位封閉值守,而且聽你同事說今年有“兩次”生日都是在搶修現場過的?  李沛哲:今年是不平凡的一年,疫情期間我們封閉值守,我妻子一個人在家帶女兒,給女兒說的最多的就是:“爸爸出去打怪獸,打贏了我們才能出去玩呀!”,聽到這個,挺難受的,但是怎么說呢,更多的還是責任!作為一名共產黨員、一名青安先鋒、一名退伍軍人,在關鍵時刻,就必須舍小家,做好保電工作,滿足用戶用電需求,保障好電網安全穩定運行,這就是我的使命和職責?! ≌f起生日這個事,實在是太不巧了,鼠年的閏四月本來讓我有機會過兩個生日,不巧第一個生日5月9日正好遇上“110千伏烈兩線暴雨風災倒塔搶修”,搶修既要滿足工期盡快恢復用電,又要保證搶修質效,需與時間賽跑,必須沉著應戰。因為我是搶修工作的總負責人,所以搶修勘查、方案制定、物資調度、交通管制、現場指揮等各個環節,我都得起早貪黑,緊盯現場,不能有一丁點差池。指揮部的領導和同事們得知我生日后,特意等到天黑收工后,給我過了一個難忘的現場生日,妻子女兒在視頻里說“沒事,今年閏月,下個月生日我們再陪你過”。沒成想第二個生日6月7日又遇上“220千伏隨永線風災倒塔搶修”,只能又和妻子、女兒說抱歉了??吹綅湫碌蔫F塔樹立、閃亮的銀線牢固,這就是我收到最好的生日禮物?! ∫宦烦砷L,一路收獲  記者:可以看出很多時候面對生活和工作的沖突,你都是以工作為重,而且你的工作任務是非常重的。在這里我就特別想問一下,你選擇加入“青安先鋒”的初衷是什么?  李沛哲:這一路走來,我得到過很多人的幫助,我才能迅速成長起來,才能夠獨當一面的干工作。相當于我自己有過被幫扶的經歷,對我的影響很大。成為“青安先鋒”,我能夠更好地提高自身業務技能、綜合管理等方面的能力,進而幫助更多的人。這是一個不斷發現自我、挑戰自我、提高自我的好機會,所以我第一時間就主動申請了?! ∮浾撸杭尤搿扒喟蚕蠕h”一年多以來,你覺得你又有哪些改變呢?  李沛哲:我覺得首先是意識上的升華,成為青安先鋒后,明顯覺得自己又多了一份責任、底氣、自信,在面對大家共同學習或急難險重任務遇到難題時,我更愿意自告奮勇的試一試?! 【拖襁@兩次暴雨風災應急搶修,從理論模擬到實戰,從無從下手到專家助陣再到圓滿完工,以往的固定套路根本無法滿足應急搶修的現場,其中更注重的是完善的方案、統一的指揮、細節的把控等等,這些正是我常規工作中無法汲取的“營養”,就如我加入“青安先鋒”初衷一樣,這就是發現自我、挑戰自我、提高自我的好機會,我從其中收獲的不僅僅是豐富的知識,更多的是作為一名國網人所應具備的素質,這些寶貴的經歷都將是我日后工作的財富?! ∵€有我們近期配備的新裝備鉗形接地電阻測量儀,它和以往的接地電阻測試儀(手搖式)相比具有操作簡單不用放測試線的優點,但是我們按說明書在現場使用后,發現鉗形接地電阻測量儀測量的數據明顯偏小,這在大家心里成了疑問。私底下和幾個不同專業的“青安先鋒”、其他同事們一起交流、比劃、操作后,發現鉗形接地電阻測量儀在桿塔多腿接地形成環網的情況下需要解開其他塔腿接地方可直接測量,這在說明書上是沒有表述出來的?! ∵@其實只是現在一個小小的工作日常,但我想表達的是我變得更加善于與人溝通交流了,實際上我以前是一個比較內向的人,加入青安先鋒后,感覺自己總有一種“賽跑”的感覺,總覺得有人追,變得對專業知識的求知欲更強烈,喜歡和周圍同事們交流,無論是同專業的還是不同專業的同事,往往在交流中也會給自己很大的啟發?! ∮浾撸航Y合你的成長經歷,你希望“青安先鋒”在百千萬成長計劃中如何發揮熱量?  李沛哲:我個人認為“青安先鋒”還是應該成長在一線,只有一線才能讓人更好地了解自身的專業性質、局面、困境,只有身臨其境、感同身受,才能“藥到病除”。此外,“青安先鋒”不光是帶動基層、班組、供電所改變,還需要帶動整個“青安隊伍”,可以定期開展討論會,每個人分享自己的工作辦法,由此起到交流和借鑒作用,更好地為廣大青年成長服務。

    • 劉洋:懷揣初心夢 漫漫成長路

        【對話·青安先鋒】劉洋:懷揣初心夢漫漫成長路  “線路千萬條,安全第一條。想要有安,必須有全,只有把工作中每一條規章制度、每一步規范流程都執行得全,才能真正保人生、電網、設備的安?!薄 ?月22日,國網隨州市曾都區供電公司何店供電所副所長劉洋在“黨建+安全”專題活動后分享了自己的安全心得?! ⒀?,湖北黃梅人,2015年加入曾都公司從事技改大修方面的工作,在“青安先鋒”專項工作中結對何店供電所,現任何店供電所副所長,負責運維、安全相關工作?!∠胱觥叭拧辈幌搿捌啤薄 ∮浾撸郝犝f你做“青安先鋒”是因為緣分,很好奇你所指的“緣分”是什么?  劉洋:這要講的話,太多故事了,只能說緣分這東西就是這么奇妙。我原本是在運檢部做技改大修工作,在這之前我還在黨群部做過紀檢和團青專責,反正經歷還挺多的,但是基本都是在機關部室。當時恰巧碰到何店所要代表公司參加第二屆青創賽,我就被抽過去做籌備組成員,開始就是個毛頭小子嘛,也挺害怕做不好,在老師傅指導下我每天白天正常工作,晚上與何店所師傅們一起加班加點,改進產品、測試可靠性、編整技術文件,記不清當時熬過了多少的夜,經歷過多少次推倒重來。不過好在我們是幸運的,付出的努力也沒有白費,經過三個月的打磨精雕,我們成功在西安獲獎?! ∮兄@次經歷,回到原崗位后,我與何店所繼續保持著“親密關系”,陸陸續續參與了不少何店所創新工作??梢哉f我也算得上是半個何店所的人了。當時一看到“青安先鋒”報名對象里有何店所,我想都沒想,直接跑去報名了,當時就怕選不上,跟“高考”報志愿一樣緊張?! ∮浿捍_實挺有緣分的??磥砟阆爰尤搿扒喟蚕蠕h”隊伍的心情非常迫切呀?! ⒀螅何业拇_非常想加入“青安先鋒“隊伍。怎么說呢,在基層做好臺區管理工作,從事檢修、搶修工作,這些好比讀書時的“理科”范疇,簡單來說就是“縱向思維”和鉆研能力的考驗;每天坐在辦公室里與文字、報表打交道,就像一“文科生”,俗話說“文理不分家”,現在不都講究復合型人才嘛,何店所就像是一個“理科班”,我從“文科班”轉到“理科班”,雖然很多東西都得重新學,但是我還有我的優勢呀,恰恰是這樣的轉變,讓我可以做到“文理科”的相互交融,碰撞出意想不到的火花,從而練就過硬本領。只有這樣,我才能全面get“文理優勢”,努力成為一個不“偏科”的“文理全才”?! ∮浾撸耗惆鸦鶎庸╇娝茸鳌袄砜瓢唷?,那能說說你所在的這個班是什么樣子嗎?  劉洋:何店所在我心里不僅僅是“理科班”,也是一位非常優秀的“老朋友”了,它擁有全省首家供電服務職工創新工作室,它的黨支部是國網先鋒黨支部,它還是全省最早開展全能型供電所的試點單位……這里的師傅們在業務上都是一頂二的好手,比如運維班長閉著眼睛能把線路、臺區參數背出來,安全員對哪里有裸導線、哪里有缺陷如數家珍,內勤班長文采一流,文章經常能上各種媒體。于我來說,在這里有著太多太多值得我學習的地方。當然了,作為一個鄉鎮供電所,它也存在著與很多其它供電所一樣的問題,全所33號員工,平均年齡差不多有50歲了?! ∮浾撸汉汀袄吓笥选毕嗵?,想必應該很輕松吧?  劉洋:與其他“青安先鋒”小伙伴相比,我因為對何店所的人、事比較熟悉,工作溝通上是要簡單些,但需要面對的困難還是不少的?! 〗Y對時本職工作不能丟,工作室創新工作要兼顧,供電所相關工作也需要積極開展。我和妻子兩地分居,她在武漢,我在隨州。去年妻子懷孕,起初我是每周末盡量趕回去,現在只能一個月回去一次。在妻子最需要我的時候,不能在她身邊照顧她,一直到現在心中還是覺得有些愧疚。所以怎么說呢,來自工作和家庭的雙重壓力,真心話,這一路走來并不輕松?! ∮浾撸捍_實挺不容易的,好在無論有多少困難,你都已經挺過來了,而且兼顧的都還不錯,能跟我們談談你對自己的定位嗎?  劉洋:對,妻子去年10月份生了一個兒子,我也是滿心歡喜?,F在工作有了成效,孩子健康成長,妻子也對我十分理解,我覺得自己心里就有著一股勇往直前的沖勁?! ≌f到對自己的定位,我記得當時學習完青安先鋒相關文件要求后,我就提醒自己要注意自己的心態,我是一個去基層學習的“文科小白”,如何在結對工作中既能提高自己、學到知識,又能為所里的發展和改變貢獻自己的力量?這真的是一次巨大的考驗和磨練。其實,通俗的說,像我這樣參加結對工作,就相當于“臨時工”,無論是在能力、時間、精力上都遠遠比不上其他人,所以在實際工作中,我始終都堅持著結合自身優勢找準側重點?! ∮浾撸耗苷務勀闶侨绾谓Y合自身優勢找側重點的么?  劉洋:結對后的第二周,正巧所里那些天正在開展異常臺區治理工作,在參與排查竊電用戶時,我發現師傅們沒有針對性,挨家挨戶摸排效率很慢?! 『蔚甑貐^多山區、丘陵,師傅們夜間工作時間越長,安全風險也就越高。針對這種情況,我當時跟著營銷班長一起,把所有用戶近期電量全部導了出來,通過函數比較電量波動情況,確定數據波動異常的用戶。2天時間查到了3家竊電用戶,查處后臺區日線損很快恢復了正常?! ∵@算是我在所里“工作生涯”的良好開端,讓我對做好以后的工作信心百倍,有一種小有“成就感”的感覺,所以說印象非常深刻?!≡鶜v練感受“基層味道”  記者:有人說基層的工作是點多面廣,你怎么看?  劉洋:基層工作確實有它的復雜性,供電所業務種類繁多、人員能力參差不齊。結對之后,我覺得用“基層百味”來形容我的感受最貼切。這里有淋著大雨搶修到深夜時黃連般的“苦”,有故障停電用戶罵人、投訴時檸檬般的“酸”,有指出問題師傅們不理解時姜蔥般的“辣”,但更多的是路燈亮起時、用戶開心時、師傅們豎起大拇指時蜂蜜般的“甜”?! ∮浾撸郝犝f你結對后經常跑到施工現場,去現場做什么呢?  劉洋:當然要去現場呀,本來就是抱著學習的心態才來供電所的嘛,我心想著有這么好的機會將理論結合實踐,為什么不去呢?所以除了特殊情況,只要有施工我就跑去現場,不懂的就問老師傅們,隨身攜帶小本和筆,把重要的知識點都記錄下來,筆記本都換了兩三本了。而且在現場學習的過程中,我還得到了很多好的想法,可以為所里開展工作出謀劃策?! ∮浾撸赫f到這里我很好奇,你經常跑現場,學到很多東西,那在現場有沒有發現什么問題呢?  劉洋:問題呀,當然是有的。比較有代表性的是一次施工作業,上桿的師傅爬上電桿準備更換絕緣瓶,后備繩卻還在背后晃悠,我趕忙上前提醒他要注意安全、打好后備繩,雖然這位師傅穿上了后備繩,但他笑咧咧的跟我說“小劉,不礙事!我在上面穩得很!”,順勢師傅還在桿子上左右晃了晃,看得我心驚膽戰。我感覺在基層供電所,安全文化、員工安全意識仍然還是需要提高的,我覺得現在隨州公司黨委推行的“黨建+”就是一個很好的契機,可以提高所里安全文化和員工安全意識?! ∮浾撸簽槭裁磿x擇以“黨建+”的形式來下功夫,能跟我們詳細的講講嗎?  劉洋:安全文化的培養其實與黨團建設有很多共通之處,何店所本身在黨建上有很好的基礎,這是何店所的“天然優勢”。在一次所里的出謀劃策交流小會上,我提出能否在黨員身上下功夫,通過發揮黨員的模范帶頭作用,以點帶面營造良好的安全氛圍?! ×钊碎_心的是所長和老師傅們都很支持,然后我們拓展了黨建積分考核的涵蓋范圍,將黨員本崗位工作責任與安全責任捆綁在一起,要求黨員們主動亮身份、顯擔當,以點帶面提升文化氛圍。一段時間下來,所里很多師傅開始變得喜歡互相“找茬”,以前在安全上無所謂的師傅們迫于面子也變得格外小心?! ∮浾撸嚎磥磉@步棋下得還不錯,那接下來呢?  劉洋:嘿嘿,誤打誤撞沒想到效果還不錯。后來啊所長說:“小劉呀,還有沒有什么好的想法分享分享?!蔽揖蛯⒛抗饩劢乖趥€人技能上?! ∫驗樗飵煾祩兡挲g都挺大的,以前總覺得他們年紀大了不愛學習,喜歡用老方法、老手段處理問題。其實,通過我平常的留意和觀察,不是他們不想學,而是對那些圖圖表表、“形而上”的教程、資料,理解起來確實存在困難?! ∷L讓我試試有什么方法可以短期內改變這種現狀,為了解決這些問題,我們通過“黨建+精準培訓”項目,以“人人講、大家談、全員考”的工作方式,加強業務能力?! ∮浀梦以谒锝M織師傅們上的第一堂實踐課就是“學習全方位安全帶正確穿戴方法”,這個安全帶穿戴方法稍有點復雜,師傅們總是記不住,不愿意用,我就一遍一遍地示范,現場幫助老師傅們學,同時所里推出讓能力強的黨員包組包員,學會一個走一個。通過這種書面教學轉為實踐教學的方式,讓師傅們“多對多”交流、“一對一”學習,實踐起來成效很不錯?! ∮浾撸耗阌X得何店所這位“老朋友”和之前相比,還發生了一些其他變化沒?  劉洋:有呀,我們何店所是“工作積分制”第一批試點供電所,積分的高低決定師傅們績效工資的多少。但在以前所里的積分考核模式較為固定,無法對所有的工作進行考核。所長當時叫我一起參與了此項工作的推進會,那天討論得很是激烈,最終定下方案后,我們在所內依托生產、營銷、運維等工作的規范管理流程,搭建了運營監控平臺,從各業務口計劃性工作、例行指標考核,到臨時性的任務分派、跟蹤、管控、評價,形成了一整套閉環流程。收獲工作中的“小確幸”  記者:從機關部門選擇到基層,在工作上肯定是更加辛苦,現在回過頭來看,你有沒有后悔過?  劉洋:我可以自豪地說從來沒有!近700個日夜,雖然熬過夜、吵過架、淋過雨、餓過肚子,也被否認過、忽視過、嘲笑過,但那些都成了我成長道路上的寶貴財富?! ∵@一兩年來,我和老師傅們在一起的時間遠遠多于和家人在一起的時間,與師傅們也成為了無話不談的“戰友”?! ∧氵€記得新冠肺炎剛開始的時候嗎?那是除夕的前一天傍晚,我們突然接到公司的通知,一處隔離點需開展保電工作,時間緊任務重,當時所里讓我負責聯系,我給師傅們打電話說明情況后,所有人都放下了手中的碗筷、懷里的孫子趕到保電現場?,F場的工作量很大,機械到不了位,為了保進度,我和十幾位師傅們一起,扛起300米的鎧裝240電纜,電纜很重,可是沒有一個人有過多余的話,我們喊著“一二一”的口號,穿過灌木叢、爬過小山坡、淌過水溝,所有人的衣服都是濕的,一半是水淹的,一半是流的汗。當時的感覺很奇妙,興許是團隊的共鳴,也可能是師傅們的精神,我當時感覺渾身有使不完的勁,與這樣一支隊伍一起我們能做成任何事?! ∮浾撸旱浆F在,你在何店所工作已有幾年了,對于你來說有什么收獲呢?  劉洋:時光不負“追夢人”。今年省公司下發了“青安先鋒”百千萬成長計劃,對“青安先鋒”的成長成才指出了明確方向,提出了殷切希望,隨州公司也針對我們開展了思想政治、理論知識和安全技術等種類多樣的培訓。我結合自身學習和機關到基層的這段經歷,對工作大局的認識有了很大的不同,思想站位有了一定的提升,去年4月份我被提拔為何店所副所長、6月份我很榮幸的成為了一名預備黨員?! ≡诠╇娝ぷ鞯倪@段時間,工作對我而言不再是電腦屏幕前的幾個報表、幾行數據、幾篇報告,而是一次次巡視、一次次消缺、一次次搶修。我對供電所運行的實際情況也有了更加具體的認識,能夠在發現問題后,冷靜地解決和處理問題,同時自己也向“基層安全生產明白人”這個目標也邁出了堅實的一步,這種感覺很踏實、很好?! ∮浾撸喝缃裨絹碓蕉嗟那嗄陠T工加入到“青安先鋒”隊伍中,你對他們有什么想說的嗎?  劉洋:還是要把握好自己的心態,我覺得基層就是我們青年成長鍛煉的最好舞臺。結對的過程就是雙方取長補短、互助互利、共同提升的過程,遇到問題不要畏難,多問、多想、多做,主動尋求解決辦法,事后還要多分析總結,一段時間下來,能力、經驗必然會得到提升。真的,這個基層很有“愛”,我在基層等你來,這不是廣告語,這真的是我切身感受和發自內心想說的話。

    • 皮震:安全就是不打折扣的執行力

      【對話·青安先鋒】皮震:安全就是不打折扣的執行力  “你好,我是麥市供電所付漢軍?!薄  澳愫?,我是調控中心皮震?!薄  拔覉笏鸵粡?0千伏小黃龍線檢修申請票,請審批?!薄 ?月21日,國網通城縣供電公司調度控制分中心調度員皮震接到一個調度申請,來電的是麥市供電所工作負責人付漢軍,他是皮震在擔任“青安先鋒”專項工作中結交的老熟人了?! ∑ふ?,湖北咸寧通城人,2012年畢業于廣西工學院電氣工程及其自動化專業,在“青安先鋒”專項工作中結對通城縣麥市供電所,現任通城縣供電公司調控運行班副班長,曾獲2018年國網咸寧供電公司文明建設標兵、2017年度國網湖北省電力有限公司電網運行工作先進個人、國網湖北省電力有限公司優秀共青團員、國網咸寧供電公司優秀共青團員等榮譽?!]之不去的“麥市情結”  記者:剛才聽你和付師傅聊天挺親切的,“青安先鋒”活動結束已近一年了,你跟麥市供電所的聯系還很密切嗎?  皮震:挺密切的,畢竟是一年時間打下的感情基礎啊。雖然我現在回到了調度,但是經常有調度指令下到麥市供電所。每次接到他們的申請,我就不由得想起在麥市所與他們并肩作戰的日子,不知道他們的工作順不順利、在填寫工作票的時候有沒有什么難處、對業務流程還有沒有疑問……雖然人已不在供電所,但是我的心始終和他們在一塊。剛剛接到麥市供電所的調令申請,付漢軍師傅就邀請我有時間回所里轉轉,他還說要給我介紹個對象呢!  記者:看來你跟師傅們的關系不錯呀!能給我介紹下麥市供電所么?  皮震:是的,感情都是在相處的細節和點滴中培養出來的。麥市供電所位于通城縣東南角的麥市鎮,地處湘、鄂、贛三省交界處,承擔著18個村委會和1個社區3.8萬人的工農業生產和生活用電?,F有員工16人,平均年齡42.6歲?! ∮浾撸何恢猛ζ陌?,你當初為什么想要報名參加“青安先鋒”活動?  皮震:我大學學的是電氣工程及其自動化專業,2012年參加工作,又一直在調度臺負責電網運行,總覺得自己不接地氣,心里有點兒虛,想去基層歷練歷練?! ≡谖铱磥?,縣調與基層站所其實在同一個戰場,只不過一個在后方統籌指揮,一個在前面沖鋒陷陣。去站所不僅可以擴大我的知識面,讓原先只停留在書面上的知識儲備具象化,還能對我的綜合素質提升起到重要的作用。所以一聽說有“青安先鋒”這個活動,我第一時間就報名了?! ∮浾撸涸谀闳ブ?,你期待的供電所是怎樣的呢?現實跟理想差距大嗎?  皮震:我原以為,站所事情可能比較少,大家安全意識比較強,做事情都井然有序。我呢,就跟著師傅們跑跑現場,然后理論結合實際進行學習,汲取養分?! 〉侨チ酥笪也虐l現,站所每天都有很繁重的施工任務,營銷的裝表接電、運維的線路改造、日常應急搶修等等,師傅們一忙起來。工作票填寫就很不規范。由于我在調度主要對接變電專業,所以只能利用休息時間加強對配電安規、配電“兩票”的填寫等知識進行學習,然后跟著大家一起逐漸規范日常工作的各個流程?! ≡诿恳淮握n后,我都會布置“作業”,對他們進行隨堂測驗,并一一指出大家在填寫工作票過程中的錯誤和不足,讓大家及時認識到平時填寫中的問題。由于課程結合了大家的實際工作,慢慢的,聽課的人越來越多,提問的人也變多了,大家在課堂上有了更多互動,“我這個接地線為什么要掛這個地方,能不掛另外一個地方?”“這個安全措施為什么要這么做,這么做的理由是什么?”課堂氛圍越來越熱烈,大家的興致也高昂起來?! ∮浾撸捍_實是煞費苦心啊,那么你是怎樣把自己的專業融入供電所日常生產中的?  皮震:供電所安全生產局面比較薄弱,要想改變,第一件事就是營造安全氛圍。我利用周例會制度,把大家集中起來學習事故快報、工作票的規范填寫、安全工器具的保養維護、安全資料臺賬的清理完善等等內容。由于調度信通不分家,所以我對他們進行了信息安全培訓,教他們加強內外網使用規范,如何防范社會工程學的攻擊?! ∽钭屛易院赖囊患虑槭墙虝苏舅睦蠋煾抵耙恢倍疾粫褂玫陌补芟到yAPP。他們原先都覺得,已經填了紙質票,為什么還要那么麻煩在手機里再走一遍?我不厭其煩地跟他們解釋這是國網公司規范化管理的趨勢,可以方便稽查人員到現場進行稽查,進一步完善現場施工安全,避免無票施工、無計劃施工。然后根據實際工作情況,給他們一步步演示相應流程,消除他們的畏難情緒,再結合激勵政策,鼓勵帶動他們又快又好地完成手機上的流程,現在所有的師傅玩安管系統APP可溜啦?! ∮浾撸和?,真棒!我聽說你同時還是通城縣供電公司九嶺所的“第一書記”,身兼調度本職工作、“青安先鋒”“第一書記”數職啊?! ∑ふ穑菏堑?,我從2017年10月開始擔任通城縣供電公司九嶺所的“第一書記”。所以我每周一去麥市、周四去九嶺,去之前提前把調度工作做好,對于常規性計劃性工作,在正常工作時間內不能完成就加班加點完成;臨時性突發性工作,就地處理,實在不行就請同事們一起幫忙協調處理。平均每周加班三到四次是常態。工作太忙的話,也會選擇在周末去麥市檢查工作票,同事都戲稱我是調度臺“時間管理大師”?!』鶎泳褪且粋€熔爐  記者:聽了你剛才的介紹,確實很不容易,那么你覺得“青安先鋒”對你來說意味著什么呢?  皮震:一種責任吧?;鶎恿晳T性違章屢見不鮮,我想宣傳一種安全理念,把安全氛圍營造起來,從認知上讓大家了解安全的重要性?! ∥颐看稳ス╇娝紝Α皟善薄边M行檢查,對出現的問題下達整改通知單,并對上周提出的問題進行復查,用PDCA的方式形成兩票閉環管理?! ∥疫€帶著他們在安全警示教育室開展活動,觀看事故案例,跟大家講解工裝如何正確穿著、安全帽怎樣正確穿戴等。這些細節看起來很小很簡單,但是在關鍵時刻,可能保護我們的身體健康甚至生命安全。要知道安規上的每一個鉛字的背后可能都是一條沉重的人身傷亡案例?! ∑┤缯f工作服袖口的扣子一定要扣好,萬一工作現場有電弧或是火星,工作服沒扣緊,皮膚就可能被灼傷,而扣牢袖口就能降低類似風險?! ∵€有安全帽的正確佩戴,曾經我看過一個事故案例,電力施工人員站在變壓器臺架上,不小心從上面摔下來,頭砸到石頭上面,由于正確佩戴了安全帽,僅造成安全帽破裂,生命無憂。試想一下,如果沒有安全帽的保護,破裂的就會是腦袋了。所以安全帽不僅要戴,還要正確佩戴,因為在突發情況,它可以保護我們?! ∮浾撸哼@些工作效果如何?  皮震:效果肯定有啊。2019年,在我們的共同努力下,麥市供電所順利通過了全員安全考試,兩票合格率由原來的93%提升到了97%,并獲得了通城公司2019年度安全生產突出貢獻獎?! “踩仁侵鹨粋€企業的根骨,也是構筑它的每一塊磚石,我們要做的就是源源不斷地為它添磚加瓦,將它的根基夯得更牢固,讓它的發展更穩健。這看似簡單的一顆扣子、一頂安全帽,背后全是我們對安全的深耕勤種?! ∮浾撸菏堑?,安全意識的建立需要一個長期潛移默化的過程,聽說你還帶著師傅們玩游戲?  皮震:嗯,其實就是‘大家來找茬’的游戲,我搭建了一個施工現場,里面人為設置了很多不規范的地方,請工作負責人來查找哪些地方有問題。讓大家用旁觀者的身份去審視和查找自己日常工作中容易犯的錯誤,再來談談如果讓錯誤繼續,可能會造成什么樣的后果,最后結合實際案例和圖片來加深“痛點”?! 《嗄陙硭麄円恢北粍拥摹氨换椤?,我用場景置換的方式,讓他們站在稽查人員的角度找自己的問題,把他們日常容易犯的違章設置到場景中,加深加固“痛點”記憶。這種模式更能觸動他們心里那根安全弦,只有當他們真心實意的意識到安全對他們而言意味著什么,我們的安全工作才算是扎扎實實落地?! 〕砷L就是成為更好的自己  記者:經過一年的歷練再回到調度臺,你對調度臺的工作會不會有一個新的體驗?  皮震:感覺很不一樣,基層摸爬滾打一年,我學會換位思考了。比如說以前基層站所按計劃報告某天有檢修,但是偶爾突然提前二三天說不能執行了。我就很納悶,明明提前報好的計劃為什么就不能執行?按部就班地做不就好了嘛?! ≈挥姓嬲浆F場才知道,原來一項施工需要協調很多方面。跟用戶協調停電、跟施工單位協調材料到達時間、施工人員的到位……任何一方有突發情況,都會影響施工計劃?! ∥乙郧霸谡{度臺是看不到這些問題的,就覺得報了計劃就得按計劃執行。到了基層才知道確實存在諸多不可抗力因素,還是要加強溝通,互相理解?! ∮浾撸簱Q了天地,眼界更開闊了。你覺得調度和站所在安全上的區別是什么呢?  皮震:供電所的安全是一張張工作票、一根根接地線,是可以摸得著看得到的。但是在調度臺,沒有安全工器具等具體的安全設施來保證安全,而是用制度和系統,用調度員的經驗和知識儲備來處理問題,確保安全?! ∑┤缯f,在供電所施工現場可以具體到接地技術措施,但是調度的安全是通過調度臺發出的指令,具體到某某線路掛接地線。我們用這種方式把施工人員限定在安全范圍之內進行工作,把這個范圍內可能來電的電源全都拉開,防止向工作地點供電,通過調度“劃”出一個無電圈,讓他們可以在里面安全施工。西游記你看過吧?調度就像孫悟空拿金箍棒為唐僧劃出的那個圈,確保唐僧不被妖怪傷害?! ∮浾撸涸凇扒喟蚕蠕h”崗位歷練一年后,你覺得自己收獲如何?  皮震:最大的收獲就是安全意識的全面滲透,不只是工作上,生活中也是如此。同事開玩笑,說我被安全工作PUA了?,F在過紅綠燈時一定要等綠燈,在健身房看到四處亂竄的小朋友,第一反應也是“太不安全了,健身房里那么多器械,小朋友跑起來容易沖撞受傷”。有人說這是刻板,我很同意。因為我做的就是一份“刻板”的工作,經歷了“青安先鋒”,更是明白,只有用“刻板”的具體措施把大家圈在安全范圍里,才是真正的以人為本,為生命負責?! ∮浾撸和τ幸馑嫉?。還有其他收獲嗎?  皮震:中國傳統家庭教育讓我們很羞于說出“愛”字,但我覺得“青安先鋒”一年來,對父親的愛更深了一層。我的父親在通城公司配電中心任維護班長,一直以來,我都很疑惑,為什么他每天出門那么早,回來那么晚,他一天天的到底在做什么?直到自己作為“青安先鋒”走進一線,才知道他要做的事情有那么多,那么的辛苦,早上要到所里準備施工材料,到現場對施工進行監護,召開班前班后會,現場勘察,做發現場安全措施,施工完要對資料進行清理……這樁樁件件,讓我對他的認知更深刻了,他總是黝黑疲累的身影不再模糊,而是越發清晰,高大?! ∮浾撸汉门?,那最后一個問題,你作為咸寧供電公司第一批“青安先鋒”,對后續上馬的“青安新兵”們有什么寄語嗎?  皮震:我覺得“青安先鋒”們要像一顆顆種子,通過安全理論、安全文化、安全理念的灌溉,不斷成長不斷完善自己,改造周圍環境,培育安全土壤,成為雪球效應。我希望更多的年青人加入我們,引領大家,成為青年員工追逐的新時尚。

    • 金昭:“另辟蹊徑”的金小哥

      【對話·青安先鋒】金昭:“另辟蹊徑”的金小哥  “戴師傅,有一陣沒見了,最近所里的工作忙嗎?”  “小金,你來啦,現在所里的工作都比較順利,說起來還真得感謝你呢!”  7月16日,國網通城縣供電公司“青安先鋒”金昭在去安裝配電自動化分站的路上,途經新塔供電所,和所里戴四清師傅親切交談?! 〗鹫?,湖北咸寧人,2010年畢業于華中科技大學電氣工程及其自動化專業,在國網咸寧供電公司先后從事施工項目管理、繼電保護、配電自動化等多個專業,在“青安先鋒”專項工作中結對國網通城縣供電公司新塔供電所,現任國網咸寧供電服務指揮中心運檢管控及配電自動化運維班班長?!        ∵M入角色,初嘗甜頭  記者:聽說你是通城公司的“老熟人”了,再次來到熟悉的地方,感受如何?  金昭:我跟通城很有緣。2011年,我剛參加工作不久,當時正趕上咸寧第一座110千伏智能化變電站新建工程在通城落地,由咸寧公司豐源電業有限責任公司施工,我作為項目總工,在通城一呆就是一年半。2014年,市公司有個交叉掛職的機會,我正巧被選在通城大坪供電所掛職副所長,也差不多干了半年。這次“青安先鋒”結對來到通城新塔供電所,我像回到老家一樣,感覺很親切,通城話我也差不多都能聽懂,可以很順利地融入這個大家庭中?! ∮浾撸何宜懔艘幌?,你的工作地點和新塔所相距100多公里,開車也需要2個小時,這個“親戚”走起來有點遠???  金昭:正因為遠,更要“勤走動”?! ≡凇扒喟蚕蠕h”結對之前,我就做足了功課。新塔供電所地處三省交界,基礎也較薄弱,依傍玉立大道,主要負責通城縣工業園及城關所有10k千伏專變、雋水鎮周邊城鄉結合區高低壓用戶,共涉及333戶高壓電力客戶及21個行政村16741戶低壓用戶用電,年售電量1.23億千瓦時,算是通城縣任務最重的供電所?! ∪欢锟偣仓挥?0人,平時工作都很忙,一般都不在所里,只有每周二所里要召開周例會時,全員才會聚齊?! 《揖蜁谥芏@一天早早出發,趕到站所履職。至于本職工作嘛,我會利用晚上和周末的時間加班,自我調整工作安排,不會耽誤?! ∮浾撸嚎磥砟阃才艜r間的嘛,那在所里開展工作還順利嗎?  金昭:其實一開始,我是自信滿滿的,我以為“青安先鋒”只是幫助站所做好安全管理提升,因為我本身就已經是副班長了,安全工作也取得了一些成績,覺得“青安先鋒”的工作應該可以輕松拿下?! 】蓙淼秸舅?,了解一番之后,發現完全不是這么一回事。站所有搶修施工、裝表接電、抄核收、窗口服務以及大大小小的協調事務,可以說是一個小型供電公司了。然而當時我幾乎沒有什么供電所工作經驗,一時之間有些不知所措,覺得幫不上大家什么忙?! ∮浾撸耗呛髞砟??  金昭:直到履職的第二個月,當時正值公司“雙優四零”競賽,10千伏鐵柱二回線頻頻出現低電壓,每天被通報,所長帶隊查了很久都沒查出問題。我了解情況后,靠著自身繼電保護的專業經驗,通過分析數值、檢查參數,發現是變電站合并單元的參數設置問題,及時修正后問題迎刃而解,大家也對我刮目相看?! 哪莻€時候起,我開始轉變了想法,覺得“青安先鋒”的工作不應該僅僅局限于安全方面,我相信,只要勤去站所,愿做實事,發揮特長,能給站所帶來甜頭,“青安先鋒”的工作就會得到認可?!撔峦黄?,漸入佳境  記者:可以看出來你已經慢慢進入狀態了,那么,隨著你對供電所工作的了解不斷深入,有沒有一些讓你印象深刻的事情?  金昭:“青安先鋒”工作開展幾個月后,我對于“基層站所是安全生產的前沿陣地”這句話有了更深的感受,越是前沿陣地,就越容易忙、亂、急,比如在搶修的過程中,一邊是客戶催,有投訴的壓力,一邊是手頭工作多,指標的壓力,而安全隱患就偏偏容易出現這個過程中?! ?018年臘月十九,我正在所里檢查“兩票”,突然接到停電投訴,我便跟著鐘浩師傅去現場查找故障點。由于線索很少,短期內難以判斷故障點?!昂枚嘤脩舳荚诖?,快過年了,我們得趕緊找到”,當時坐在摩托車后排的我明顯感受到鐘師傅的焦急,車在疾駛的同時,他還不時盯著路邊的線路。一路上,我一直捏著一把汗。目前基層站所找故障點主要是還是靠逐線排查,方式較為落后,有時為了搶時間,值班人員往往單人分頭巡視,這種方式使得巡線過程少了監護,而且騎車的時候還要分心,存在一定的安全隱患?! ∮浾撸郝犉饋泶_實有些不安全?! 〗鹫眩簩ρ?,另外,在新塔所這塊前沿陣地,人少事繁,基層一線員工負擔較重,他們需要更多的關注和減負?! ∨e個例子,2018年11月,我和50多歲的甘躍兵師傅一道在山上巡線,要背四個設備,發現缺陷要通過PDA作記錄,設備定位要使用坐標采集器,營銷系統也要錄入,口袋里還得放一部搶修工單手機,這些看似先進的工具,卻并沒有給站所帶來便利,巡視人員負擔較重,疲于應付?! ∮浾撸耗沁@個問題你是如何解決的呢?  金昭:去年,我有幸加入了咸寧公司“跑山電工”APP開發團隊,關于站所安全隱患、系統多負擔重等問題,也一一成為系統研發的方向,目前已經取得了一定的突破?! ∵@個APP可以通過技術手段實現低壓線路停電自動告警和故障點快速定位,從而消除單人巡視的安全隱患,有效縮短停電時長,用戶也能實時掌握停電信息,投訴自然會減少。另外通過數據一次采集,共享使用,以后巡線時僅需要帶一部裝有“跑山電工app”的手機就可以了,這為巡線人員提供了極大便利?! ∮浾撸嚎磥硎且豁椇懿诲e的創新成果,聽說你已經有20多項專利了,而且在“青安先鋒”結對期間,你還參加了國網公司青創賽成果交易展,真是太厲害了?! 〗鹫眩耗軌蛉W公司的平臺進行展示,說真的,我也沒想到,這都得感謝大家的幫助和支持!  記者:能和我們簡單介紹下這個項目嗎?  金昭:當然可以,這個項目的名稱是“安全e衛士——生產作業全景智能管控平臺”,是一個創意類項目,立足于供電所安全生產的痛點、難點,創新構建作業流程全景化、過程管理精益化、安全監管智能化、系統數據集成化、生產資料電子化的管理模式?! ∷前踩a“掌中寶”。能夠整合生產系統數據資源,將各功能模塊集成到同一終端,實現生產業務從線下辦理、線上辦理到掌上辦理的轉型升級;同時電子化記錄工器具出入庫、“兩票兩單”等信息,基礎資料管理更為便捷、規范?! ∷瑫r也是業務流轉“小秘書”??梢詫崟r獲取作業各環節相關信息,針對故障跳閘與用戶報修自動派發任務單,并實現作業流程線上透明流轉,便于實時掌握各項任務進展及現場真實動態,生產流程更優化,作業人員更省心?! ∷€是安全監督“千里眼”。在關鍵環節、設備上添加傳感裝置,通過北斗定位、智能告警等技術,自動感知生產過程中人員操作、設備動作等信息,實時發現并糾正各類不安全行為,實現精準監督、智能稽查?! ∷前踩芾怼翱荚u員”。通過集成優化各類生產信息,為各部門提供統一的數據共享服務,為客觀分析班組承載能力、個人能力素質提供基礎數據支撐,并在人員培訓、績效評定等工作中深化應用?! ∮浾撸郝犐先ネΩ叽笊涎?,如果這個創意能夠轉化成產品的話,相信會對供電所的安全管理有很大的幫助?! 〗鹫眩菏堑?,這也是我們下一步要去努力實現的?! ∮浾撸河羞@么多的創新成果,你覺得創新對你意味著什么呢?  金昭:創新對我來說是前進的催化劑,因為在工作的道路上,難免會遇到一些坎坷和障礙,而創新就是我的一把利刃,助我披荊斬棘,不斷沖破難關,砥礪前行。這次也是感謝有了“青安先鋒”鍛煉的機會,我才能如此深入地了解站所前沿的需求,才能發現問題,主動思考,利用創新的手段,給站所送去福音?! ∮浾撸郝犝f你還被評為咸寧公司首屆勞動模范,真的很棒!可以說你是一個執著于創新的“寶藏男孩”,期待你還能創造更多的創新成果?! 〗鹫眩褐x謝,我會繼續扎實走好創新這條路。巧干實事,收獲滿滿  記者:從簡歷中,我們知道你現在在供電服務指揮中心,這好像是一個成立不久的單位?! 〗鹫眩菏堑?,我們供指中心才成立一年多,主要負責配電網的指揮、調度和優質服務工作,我們這一塊業務對供電所也有滲透?! ∧壳?,我們正在打造市縣所三級供電服務指揮體系。市公司層面,實體化運作供電服務指揮中心,縣公司成立分中心,供電所層面,以全能型供電所為基礎,建立供電服務指揮平臺,統一收集各方工作指令,進一步壓減基層負擔,實現三級供電服務指揮體系縱向貫通?! ∮浾撸壕唧w到所里,要做哪些事呢?  金昭:就以新塔所為例吧,我配合所長謀劃了供電所指揮平臺的搭建,給他們培訓供指系統和APP的應用,新塔所是通城公司第一批完成平臺搭建的供電所?! ∮浾撸嚎梢哉f是充分發揮了職業優勢呢!  金昭:呵呵,還不止呢,我自己是管配電自動化系統的,通城公司也正在開展配電自動化的建設,正好由我負責,我就經常利用“青安先鋒”履職的機會,給他們講解配電自動化的工作原理和業務流程,到時候那里的配電自動化系統獨立運轉起來,配電網設備就可以實時監測了,將給站所工作帶來極大的便利,新塔所的師傅們也能直接適應新的工作模式?! ∮浾撸嚎梢哉f是運籌帷幄之中。另外,聽說你曾作為咸寧公司“青安先鋒”代表參加了肖黎春董事長的座談會,在會上,你傳遞了怎樣的“基層聲音”呢?  金昭:當時能代表咸寧公司的12名“青安先鋒”在座談會上吐露心聲,我覺得非常榮幸,機會相當難得,輪到我發言時,我向董事長重點介紹了咸寧公司“跑山電工”的精神和品牌。咸寧市素有“七山一水兩分田”之稱,這樣的地形地貌給公司電網運維和供電服務工作造成了較大困難。以前我們的“跑山電工”是具象的概念,主要是指在山區跋山涉水地開展供用電服務,但是現在我們的品牌內涵在不斷完善,它也指在各項專業工作中不斷逾越指標考核、績效提升等“高山”?! ∶鎸Α案呱健?,我們“跑”出了運維服務新速度,以跑山電工“跑千家進萬戶”活動為常態,定期開展安全用電宣傳,通過上集市、入鄉村、進客戶等方式引導社會各界提高安全用電常識和電力設施保護意識?! ∶鎸Α案呱健?,我們“跑”出了延伸服務新高度,以“跑山電工”100%覆蓋為支撐,建立網格化服務格局,對口開展延伸服務,服務對象分為重點客戶、小微企業和特殊群體三類,并實行差異化服務?! ∶鎸Α案呱健?,我們“跑”出了親情服務新深度,“跑山電工”把滿足人民對美好生活的電力需求作為一切工作的出發點和落腳點,利用“跑山電工”分隊,每名隊員將自己的工作和百姓的需要和解決群眾在用電上的困難緊密地聯系在一起,關注弱勢群體,幫助五保戶、孤寡老人修繕房屋、整理家務等,不斷提升供電水平和服務質量,讓有人的地方就能“用上電”、“用好電”?! ∮浾撸哼@個“山”跑的確實不容易,彰顯出了咸寧供電的特色企業文化和“咸電鐵軍”的良好風采?;仡欉@一年的結對時光,你在“跑山”中有什么收獲?  金昭:這一年的時間里,我覺得我們“青安先鋒”在提升供電所安全管理水平上還是發揮了一定作用的,每一名“青安先鋒”也都成長了不少,真正實現了結對共贏的局面。而我自己呢,回想起每一次和師傅們一起去巡線查故障,我收獲的是對設備維護的責任心;回想起5月和大家去幫扶困難家庭,我收獲的是對群眾的關愛心;回想起站所的“兩票兩單”質量不斷提高,我收獲的是對安全工作的進取心?! ∵@一年的經歷,充分拓展了我的業務面,讓我明白了基層的供電優質服務是如何實踐的,讓我明白了幾十人的團隊是如何管理的,讓我明白了我自身負責的配電自動化和供服指揮平臺應該如何向縣域推廣?! 〔痪?,我就從副班長升級為班長,負責全市配電自動化主站系統的建設與維護,回憶整個過程,收獲滿滿,真得感謝公司領導對我的信任和肯定,感謝這次“青安先鋒”的寶貴經歷,它將是我一輩子的財富?! ∮浾撸鹤詈笠粋€問題,今年省公司啟動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃,有啥建議?  金昭:既然是“青春扎根供電所,本質安全我先行”,我覺得“青安先鋒”的選拔可以從更多的專業上進行選取,例如營銷專業的青年可以幫助站所提升營銷工作質效,為站所減負;黨建專業的可以從黨建+安全的角度促進站所安全管理的提升;信通專業可以從網信安全方面著手等等。這些青年們也可以在站所得到全面充分地鍛煉,從而不斷提高工作熱情與積極性。

    • 蘇才普vs李赫名:如何“青”上“取經”

      “安全工作做細不“做戲”,“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故,“辣、準、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是態度,其次是堅持標準化作業?!薄皩?,安全無小事,一星半點的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓,所以意識上要重視安全,行動上要落實安規?!?月2日,在國網十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線共話安全”主題黨日活動中,“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進供電所本質安全互換想法,英雄所見略同。蘇才普,湖北荊州人,2011年畢業于三峽大學電氣工程專業,先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項工作中,先后在南化供電所和青曲供電所擔任副所長、所長。李赫名,湖北十堰人,2009年畢業于南京農業大學自動化專業,曾任檢修分公司配電專責,在“青安先鋒”專項工作中,先后擔任上津供電所副所長、所長?!偵蠉従驮庥鐾慌枥渌詈彰汗D,才普,好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”,按部隊的說法,算是同年兵了。蘇才普:是的,戰友你好。李赫名:有一點,我特別好奇,你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉,為什么想要“棄文從武”?蘇才普:有個說法,“供電所就是一個小型供電公司?!惫╇娝鯓舆\作,現狀如何,同事們怎樣思考和工作……作為青年員工我想去補修這門“必修課”。當公司開展“青安先鋒”專項工作時,我就報名了。赫名,我想你的想法應該和我是一樣的,對吧?李赫名:是的,我跟你一樣,是帶著“充電”的想法報的名。2009年到2018年近10個年頭,我一直在檢修分公司從事城區配網運維管理工作,對于供電所業務認識比較模糊,想趁著年輕去補上這一課,讓自己“長見識”“換腦筋”。蘇才普:我剛到南化供電所的時候,有一個煩惱困擾了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有沒有這種煩惱?李赫名:“尊重”是個褒義詞吧,大家尊重你,為什么還會煩惱?蘇才普:我剛到所里的時候,老師傅們雖說表面對我畢恭畢敬,但背地里認為我一個干辦公室的,肩不能扛,手不能提,就是來“鍍金”的,時間一到就回去了。對于我在工作上提出的一些建議,并不積極配合,我懷揣的一腔熱情,被一盆冷水澆得透心涼,工作很難開展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一個煩惱。那你向“冷水”屈服了?蘇才普:當然沒有。機緣巧合,這盆冷水被一場大火燒熱了。李赫名:哦哦,我知道!就是讓你變成“網紅”的那場火。蘇才普:網紅算不上,改觀是真有。2018年10月31日中午,我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火,情況危急,我和所長帶領所里的師傅沖進火場把4罐靠近火場的液化氣罐搶了出來,疏散了樓里的居民,撲滅了火災。因為我去所里后給大家培訓過消防器材使用和常見火災逃生和處理技能,因此我們遇到火災時沒有慌亂。打那以后,師傅們就不再覺得安全培訓是“走過場”,是沒有實際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除?!∫蛩埔税选袄渌睙脻L燙李赫名:你指的是“安全說起來重要,忙起來不要?”蘇才普:對。所里一部分師傅雖然年齡偏大,但業務能力都很強,唯獨規范意識有待提升。大家認為自己常年從事這些工作,對管轄區域的情況也很熟悉,安規書上的安全措施過于復雜,有點“折騰”。自2011年上班開始,我就從事輸變電基建工作,經歷了班組成員、工作負責人、項目總工、項目經理、副班長等崗位,再到公司黨委辦公室掛職,現在到供電所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必須要有規范意識。無論是變電站不同型號用途電纜排面怎么敷設、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲,還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號使用,我們自己都有這個意識要去往規范上要求。李赫名:深有同感。蘇才普:2018年冬天,我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表,工作票中填寫的是兩個人,但實際去現場就他一個人。工作時沒有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,額頭摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他卻不以為然。我順勢而為,策劃了一個“違章人員說違章”故事會,請所有同事帶上家屬參會,由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后,我曉之以情,動之以理,給家屬們也上了一堂安規課。李赫名:效果如何?蘇才普:效果很好。通過那次故事會,同事們對我的安全管理工作開始慢慢接受和理解,對我的態度也日漸熱情,他們能自覺地去重視安全了,后來這種“家長會”也成為了我們所的傳統。李赫名:親情既是“盔甲”也是“軟肋”,親情助安,值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時便感覺到大家工作熱情不高,平時工作各干各的很少交流。我經常也是熱臉貼冷屁股,工作不好開展。蘇才普:我記得你們上津所基本都是供服員工對吧?李赫名:對。后來我發現就是供服員工的考核模式出現了問題。18名供電服務員工績效工資發放竟然有11種不同考核模式。工資發放主要是循“舊例”,造成考核與實際工作的偏差較大。蘇才普:所得與所出不成正比,難怪工作熱情不高。李赫名:為解決這個問題,我和縣公司反復溝通,在供電所工作分配和考核方式理順后,廢止了原來的各種考核發放標準,全所員工按統一的新標準考核,解決了歷史積累的矛盾,這個方式后來在鄖西公司推進全能型供電所建設時被統一采用,現在供電所都用“工作積分制”作為考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,減少了人為因素的影響,大家的工作熱情也高漲。蘇才普:赫名,你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”,能夠通過工作票、精運維、指標提升等獎勵方式,為供服員工提升工資待遇,并確保他們的安全,讓員工的工作價值得到最直觀地體現,最大程度激發他們的潛能,真的是非常有意義的?!〕脽岽蜩F把安全工作干精彩蘇才普:赫名,我聽說你自創了一個“疏堵”工作法,運用在平時工作中很奏效,能不能讓我偷師一下?李赫名:我來跟你說說,我們作為“青安先鋒”,其實最主要的職責就是讓公司的各項安全管理要求有效落地,對吧?而“填票”和“上風控”是現場工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個步驟,我采取的“堵”和“疏”?!岸隆本褪且獜脑搭^上杜絕“無票無單”,措施是“統一派工”和“準入制”,所有工作不論大小,包括允許單人作業的工作,臺區經理上報后必須經過供電所派工、臺區經理接單(或辦票)才能開始工作,嚴格依照票(單)考核外勤員工工作量,未上報的工作一律算“私活”,不光沒有績效,發現還要嚴格考核。嚴格進行工作負責人資格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作負責人資格,寧可讓“事等人”,也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業?!笆琛本褪遣扇《喾N方式給大家講安規、析“兩票”,組織標準化作業現場,讓更多人能夠夠通過學習完善自己的安全知識。同時分級組織工作,培育了幾名安全管控能力較強的工作負責人,重大工作由這些人組織實施,安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作,減輕這部分員工的安全壓力。蘇才普:“疏”“堵”結合,事半功倍,厲害厲害。李赫名:對了,才普,你在南化供電所期間,所里的運維指標從全鄖縣公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取經。蘇才普:沒問題。我曾經讀過一本書叫《清單革命》,講的是把工作條理化,每一步工作羅列下來形成一個清單,每完成一項打√,再進行下一項,類似于調度操作票一樣。于是我把供電所的安全基礎臺賬也“清單化”,總結成10大類、32小類分別整理歸類,形成檔案盒。這樣不管是我自己也好,還是每個崗位的責任人也好,每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做,哪些臺賬沒歸檔,領導隨時來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了,很多其他縣公司的供電所也都來交流學習了,大家還挺認可。供電所管理提升,主要是在于我們努力形成了一個簡單的清單,讓每一個員工都知道自己應該做什么、怎么做,做得好壞在于平時的督導和培訓。比如,我們的樹障清除得好,得歸功于我們率先在供電所明確了設備主人制。李赫名:是聽說設備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點和清除樹障的相關做法,今年在全市范圍內都掀起了浪潮??!為你點贊。蘇才普:哈哈,謝謝,相互學習。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號,真讓人羨慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規矩。本所自己稽查發現違章后如實上報,罰款直接打入省公司安監部指定賬戶。本所自己發現的調度令執行不規范,自行把操作人員“綁送”縣調請對方處理。很多人覺得這不近人情,其實恰恰是這樣不遮掩、不回避的態度,才是對當事人最大的關愛,讓更多人成為“明白人”,也讓“規矩”真正成為紅線,立在所有人心里。蘇才普:哈,讓“明白人”帶頭講規矩,美,太美!赫名,聽說了嗎?今年公司又啟動了“青安先鋒百千萬”計劃,新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里,我都感慨萬千,初到供電所的景象還歷歷在目呢。還記得到供電所工作后,我是從工作班成員到工作負責人再到簽發人這樣要求自己的。配電安規、施工工藝標準、裝表接電、登桿作業、變壓器安裝、營銷業務等等都一一跟著師傅們和農網改造現場學習,整個學習和熟悉過程花了7個月時間呢。李赫名:是啊,那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業知識更加緊密貼合基層實際,服務了基層安全生產工作,原來“想得多”變成現在“做出來”。不得不說,“青安先鋒”是一個青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長的優秀平臺?;貞浧鹪?個人在微信群里討論的每個深夜,在分享經歷和體會、討論觀點和方法中拉近了彼此距離,也見證著彼此的成長?!扒喟蚕蠕h”這個平臺堅定了咱們立足基層干事創業的信心,擴展了思考問題的角度和深度,加速了各項能力的鍛煉提升。說實話,真的要感謝“青安先鋒”這個平臺。蘇才普:是的,感謝的話兒有千百句??偠灾?,言而總之,咱們要珍惜平臺,努力提升自我,帶動身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。不負公司的培養,把安全工作干精彩,咱繼續努力吧!李赫名:加油,奧利給!“安全工作做細不“做戲”,“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故,“辣、準、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是態度,其次是堅持標準化作業?!薄皩?,安全無小事,一星半點的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓,所以意識上要重視安全,行動上要落實安規?!?月2日,在國網十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線共話安全”主題黨日活動中,“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進供電所本質安全互換想法,英雄所見略同。蘇才普,湖北荊州人,2011年畢業于三峽大學電氣工程專業,先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項工作中,先后在南化供電所和青曲供電所擔任副所長、所長。李赫名,湖北十堰人,2009年畢業于南京農業大學自動化專業,曾任檢修分公司配電專責,在“青安先鋒”專項工作中,先后擔任上津供電所副所長、所長?!偵蠉従驮庥鐾慌枥渌詈彰汗D,才普,好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”,按部隊的說法,算是同年兵了。蘇才普:是的,戰友你好。李赫名:有一點,我特別好奇,你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉,為什么想要“棄文從武”?蘇才普:有個說法,“供電所就是一個小型供電公司?!惫╇娝鯓舆\作,現狀如何,同事們怎樣思考和工作……作為青年員工我想去補修這門“必修課”。當公司開展“青安先鋒”專項工作時,我就報名了。赫名,我想你的想法應該和我是一樣的,對吧?李赫名:是的,我跟你一樣,是帶著“充電”的想法報的名。2009年到2018年近10個年頭,我一直在檢修分公司從事城區配網運維管理工作,對于供電所業務認識比較模糊,想趁著年輕去補上這一課,讓自己“長見識”“換腦筋”。蘇才普:我剛到南化供電所的時候,有一個煩惱困擾了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有沒有這種煩惱?李赫名:“尊重”是個褒義詞吧,大家尊重你,為什么還會煩惱?蘇才普:我剛到所里的時候,老師傅們雖說表面對我畢恭畢敬,但背地里認為我一個干辦公室的,肩不能扛,手不能提,就是來“鍍金”的,時間一到就回去了。對于我在工作上提出的一些建議,并不積極配合,我懷揣的一腔熱情,被一盆冷水澆得透心涼,工作很難開展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一個煩惱。那你向“冷水”屈服了?蘇才普:當然沒有。機緣巧合,這盆冷水被一場大火燒熱了。李赫名:哦哦,我知道!就是讓你變成“網紅”的那場火。蘇才普:網紅算不上,改觀是真有。2018年10月31日中午,我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火,情況危急,我和所長帶領所里的師傅沖進火場把4罐靠近火場的液化氣罐搶了出來,疏散了樓里的居民,撲滅了火災。因為我去所里后給大家培訓過消防器材使用和常見火災逃生和處理技能,因此我們遇到火災時沒有慌亂。打那以后,師傅們就不再覺得安全培訓是“走過場”,是沒有實際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除?!∫蛩埔税选袄渌睙脻L燙李赫名:你指的是“安全說起來重要,忙起來不要?”蘇才普:對。所里一部分師傅雖然年齡偏大,但業務能力都很強,唯獨規范意識有待提升。大家認為自己常年從事這些工作,對管轄區域的情況也很熟悉,安規書上的安全措施過于復雜,有點“折騰”。自2011年上班開始,我就從事輸變電基建工作,經歷了班組成員、工作負責人、項目總工、項目經理、副班長等崗位,再到公司黨委辦公室掛職,現在到供電所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必須要有規范意識。無論是變電站不同型號用途電纜排面怎么敷設、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲,還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號使用,我們自己都有這個意識要去往規范上要求。李赫名:深有同感。蘇才普:2018年冬天,我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表,工作票中填寫的是兩個人,但實際去現場就他一個人。工作時沒有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,額頭摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他卻不以為然。我順勢而為,策劃了一個“違章人員說違章”故事會,請所有同事帶上家屬參會,由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后,我曉之以情,動之以理,給家屬們也上了一堂安規課。李赫名:效果如何?蘇才普:效果很好。通過那次故事會,同事們對我的安全管理工作開始慢慢接受和理解,對我的態度也日漸熱情,他們能自覺地去重視安全了,后來這種“家長會”也成為了我們所的傳統。李赫名:親情既是“盔甲”也是“軟肋”,親情助安,值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時便感覺到大家工作熱情不高,平時工作各干各的很少交流。我經常也是熱臉貼冷屁股,工作不好開展。蘇才普:我記得你們上津所基本都是供服員工對吧?李赫名:對。后來我發現就是供服員工的考核模式出現了問題。18名供電服務員工績效工資發放竟然有11種不同考核模式。工資發放主要是循“舊例”,造成考核與實際工作的偏差較大。蘇才普:所得與所出不成正比,難怪工作熱情不高。李赫名:為解決這個問題,我和縣公司反復溝通,在供電所工作分配和考核方式理順后,廢止了原來的各種考核發放標準,全所員工按統一的新標準考核,解決了歷史積累的矛盾,這個方式后來在鄖西公司推進全能型供電所建設時被統一采用,現在供電所都用“工作積分制”作為考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,減少了人為因素的影響,大家的工作熱情也高漲。蘇才普:赫名,你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”,能夠通過工作票、精運維、指標提升等獎勵方式,為供服員工提升工資待遇,并確保他們的安全,讓員工的工作價值得到最直觀地體現,最大程度激發他們的潛能,真的是非常有意義的?!〕脽岽蜩F把安全工作干精彩蘇才普:赫名,我聽說你自創了一個“疏堵”工作法,運用在平時工作中很奏效,能不能讓我偷師一下?李赫名:我來跟你說說,我們作為“青安先鋒”,其實最主要的職責就是讓公司的各項安全管理要求有效落地,對吧?而“填票”和“上風控”是現場工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個步驟,我采取的“堵”和“疏”?!岸隆本褪且獜脑搭^上杜絕“無票無單”,措施是“統一派工”和“準入制”,所有工作不論大小,包括允許單人作業的工作,臺區經理上報后必須經過供電所派工、臺區經理接單(或辦票)才能開始工作,嚴格依照票(單)考核外勤員工工作量,未上報的工作一律算“私活”,不光沒有績效,發現還要嚴格考核。嚴格進行工作負責人資格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作負責人資格,寧可讓“事等人”,也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業?!笆琛本褪遣扇《喾N方式給大家講安規、析“兩票”,組織標準化作業現場,讓更多人能夠夠通過學習完善自己的安全知識。同時分級組織工作,培育了幾名安全管控能力較強的工作負責人,重大工作由這些人組織實施,安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作,減輕這部分員工的安全壓力。蘇才普:“疏”“堵”結合,事半功倍,厲害厲害。李赫名:對了,才普,你在南化供電所期間,所里的運維指標從全鄖縣公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取經。蘇才普:沒問題。我曾經讀過一本書叫《清單革命》,講的是把工作條理化,每一步工作羅列下來形成一個清單,每完成一項打√,再進行下一項,類似于調度操作票一樣。于是我把供電所的安全基礎臺賬也“清單化”,總結成10大類、32小類分別整理歸類,形成檔案盒。這樣不管是我自己也好,還是每個崗位的責任人也好,每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做,哪些臺賬沒歸檔,領導隨時來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了,很多其他縣公司的供電所也都來交流學習了,大家還挺認可。供電所管理提升,主要是在于我們努力形成了一個簡單的清單,讓每一個員工都知道自己應該做什么、怎么做,做得好壞在于平時的督導和培訓。比如,我們的樹障清除得好,得歸功于我們率先在供電所明確了設備主人制。李赫名:是聽說設備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點和清除樹障的相關做法,今年在全市范圍內都掀起了浪潮??!為你點贊。蘇才普:哈哈,謝謝,相互學習。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號,真讓人羨慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規矩。本所自己稽查發現違章后如實上報,罰款直接打入省公司安監部指定賬戶。本所自己發現的調度令執行不規范,自行把操作人員“綁送”縣調請對方處理。很多人覺得這不近人情,其實恰恰是這樣不遮掩、不回避的態度,才是對當事人最大的關愛,讓更多人成為“明白人”,也讓“規矩”真正成為紅線,立在所有人心里。蘇才普:哈,讓“明白人”帶頭講規矩,美,太美!赫名,聽說了嗎?今年公司又啟動了“青安先鋒百千萬”計劃,新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里,我都感慨萬千,初到供電所的景象還歷歷在目呢。還記得到供電所工作后,我是從工作班成員到工作負責人再到簽發人這樣要求自己的。配電安規、施工工藝標準、裝表接電、登桿作業、變壓器安裝、營銷業務等等都一一跟著師傅們和農網改造現場學習,整個學習和熟悉過程花了7個月時間呢。李赫名:是啊,那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業知識更加緊密貼合基層實際,服務了基層安全生產工作,原來“想得多”變成現在“做出來”。不得不說,“青安先鋒”是一個青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長的優秀平臺?;貞浧鹪?個人在微信群里討論的每個深夜,在分享經歷和體會、討論觀點和方法中拉近了彼此距離,也見證著彼此的成長?!扒喟蚕蠕h”這個平臺堅定了咱們立足基層干事創業的信心,擴展了思考問題的角度和深度,加速了各項能力的鍛煉提升。說實話,真的要感謝“青安先鋒”這個平臺。蘇才普:是的,感謝的話兒有千百句??偠灾?,言而總之,咱們要珍惜平臺,努力提升自我,帶動身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。不負公司的培養,把安全工作干精彩,咱繼續努力吧!李赫名:加油,奧利給!“安全工作做細不“做戲”,“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故,“辣、準、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是態度,其次是堅持標準化作業?!薄皩?,安全無小事,一星半點的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓,所以意識上要重視安全,行動上要落實安規?!?月2日,在國網十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線共話安全”主題黨日活動中,“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進供電所本質安全互換想法,英雄所見略同。蘇才普,湖北荊州人,2011年畢業于三峽大學電氣工程專業,先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項工作中,先后在南化供電所和青曲供電所擔任副所長、所長。李赫名,湖北十堰人,2009年畢業于南京農業大學自動化專業,曾任檢修分公司配電專責,在“青安先鋒”專項工作中,先后擔任上津供電所副所長、所長?!偵蠉従驮庥鐾慌枥渌詈彰汗D,才普,好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”,按部隊的說法,算是同年兵了。蘇才普:是的,戰友你好。李赫名:有一點,我特別好奇,你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉,為什么想要“棄文從武”?蘇才普:有個說法,“供電所就是一個小型供電公司?!惫╇娝鯓舆\作,現狀如何,同事們怎樣思考和工作……作為青年員工我想去補修這門“必修課”。當公司開展“青安先鋒”專項工作時,我就報名了。赫名,我想你的想法應該和我是一樣的,對吧?李赫名:是的,我跟你一樣,是帶著“充電”的想法報的名。2009年到2018年近10個年頭,我一直在檢修分公司從事城區配網運維管理工作,對于供電所業務認識比較模糊,想趁著年輕去補上這一課,讓自己“長見識”“換腦筋”。蘇才普:我剛到南化供電所的時候,有一個煩惱困擾了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有沒有這種煩惱?李赫名:“尊重”是個褒義詞吧,大家尊重你,為什么還會煩惱?蘇才普:我剛到所里的時候,老師傅們雖說表面對我畢恭畢敬,但背地里認為我一個干辦公室的,肩不能扛,手不能提,就是來“鍍金”的,時間一到就回去了。對于我在工作上提出的一些建議,并不積極配合,我懷揣的一腔熱情,被一盆冷水澆得透心涼,工作很難開展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一個煩惱。那你向“冷水”屈服了?蘇才普:當然沒有。機緣巧合,這盆冷水被一場大火燒熱了。李赫名:哦哦,我知道!就是讓你變成“網紅”的那場火。蘇才普:網紅算不上,改觀是真有。2018年10月31日中午,我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火,情況危急,我和所長帶領所里的師傅沖進火場把4罐靠近火場的液化氣罐搶了出來,疏散了樓里的居民,撲滅了火災。因為我去所里后給大家培訓過消防器材使用和常見火災逃生和處理技能,因此我們遇到火災時沒有慌亂。打那以后,師傅們就不再覺得安全培訓是“走過場”,是沒有實際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除?!∫蛩埔税选袄渌睙脻L燙李赫名:你指的是“安全說起來重要,忙起來不要?”蘇才普:對。所里一部分師傅雖然年齡偏大,但業務能力都很強,唯獨規范意識有待提升。大家認為自己常年從事這些工作,對管轄區域的情況也很熟悉,安規書上的安全措施過于復雜,有點“折騰”。自2011年上班開始,我就從事輸變電基建工作,經歷了班組成員、工作負責人、項目總工、項目經理、副班長等崗位,再到公司黨委辦公室掛職,現在到供電所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必須要有規范意識。無論是變電站不同型號用途電纜排面怎么敷設、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲,還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號使用,我們自己都有這個意識要去往規范上要求。李赫名:深有同感。蘇才普:2018年冬天,我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表,工作票中填寫的是兩個人,但實際去現場就他一個人。工作時沒有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,額頭摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他卻不以為然。我順勢而為,策劃了一個“違章人員說違章”故事會,請所有同事帶上家屬參會,由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后,我曉之以情,動之以理,給家屬們也上了一堂安規課。李赫名:效果如何?蘇才普:效果很好。通過那次故事會,同事們對我的安全管理工作開始慢慢接受和理解,對我的態度也日漸熱情,他們能自覺地去重視安全了,后來這種“家長會”也成為了我們所的傳統。李赫名:親情既是“盔甲”也是“軟肋”,親情助安,值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時便感覺到大家工作熱情不高,平時工作各干各的很少交流。我經常也是熱臉貼冷屁股,工作不好開展。蘇才普:我記得你們上津所基本都是供服員工對吧?李赫名:對。后來我發現就是供服員工的考核模式出現了問題。18名供電服務員工績效工資發放竟然有11種不同考核模式。工資發放主要是循“舊例”,造成考核與實際工作的偏差較大。蘇才普:所得與所出不成正比,難怪工作熱情不高。李赫名:為解決這個問題,我和縣公司反復溝通,在供電所工作分配和考核方式理順后,廢止了原來的各種考核發放標準,全所員工按統一的新標準考核,解決了歷史積累的矛盾,這個方式后來在鄖西公司推進全能型供電所建設時被統一采用,現在供電所都用“工作積分制”作為考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,減少了人為因素的影響,大家的工作熱情也高漲。蘇才普:赫名,你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”,能夠通過工作票、精運維、指標提升等獎勵方式,為供服員工提升工資待遇,并確保他們的安全,讓員工的工作價值得到最直觀地體現,最大程度激發他們的潛能,真的是非常有意義的?!〕脽岽蜩F把安全工作干精彩蘇才普:赫名,我聽說你自創了一個“疏堵”工作法,運用在平時工作中很奏效,能不能讓我偷師一下?李赫名:我來跟你說說,我們作為“青安先鋒”,其實最主要的職責就是讓公司的各項安全管理要求有效落地,對吧?而“填票”和“上風控”是現場工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個步驟,我采取的“堵”和“疏”?!岸隆本褪且獜脑搭^上杜絕“無票無單”,措施是“統一派工”和“準入制”,所有工作不論大小,包括允許單人作業的工作,臺區經理上報后必須經過供電所派工、臺區經理接單(或辦票)才能開始工作,嚴格依照票(單)考核外勤員工工作量,未上報的工作一律算“私活”,不光沒有績效,發現還要嚴格考核。嚴格進行工作負責人資格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作負責人資格,寧可讓“事等人”,也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業?!笆琛本褪遣扇《喾N方式給大家講安規、析“兩票”,組織標準化作業現場,讓更多人能夠夠通過學習完善自己的安全知識。同時分級組織工作,培育了幾名安全管控能力較強的工作負責人,重大工作由這些人組織實施,安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作,減輕這部分員工的安全壓力。蘇才普:“疏”“堵”結合,事半功倍,厲害厲害。李赫名:對了,才普,你在南化供電所期間,所里的運維指標從全鄖縣公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取經。蘇才普:沒問題。我曾經讀過一本書叫《清單革命》,講的是把工作條理化,每一步工作羅列下來形成一個清單,每完成一項打√,再進行下一項,類似于調度操作票一樣。于是我把供電所的安全基礎臺賬也“清單化”,總結成10大類、32小類分別整理歸類,形成檔案盒。這樣不管是我自己也好,還是每個崗位的責任人也好,每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做,哪些臺賬沒歸檔,領導隨時來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了,很多其他縣公司的供電所也都來交流學習了,大家還挺認可。供電所管理提升,主要是在于我們努力形成了一個簡單的清單,讓每一個員工都知道自己應該做什么、怎么做,做得好壞在于平時的督導和培訓。比如,我們的樹障清除得好,得歸功于我們率先在供電所明確了設備主人制。李赫名:是聽說設備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點和清除樹障的相關做法,今年在全市范圍內都掀起了浪潮??!為你點贊。蘇才普:哈哈,謝謝,相互學習。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號,真讓人羨慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規矩。本所自己稽查發現違章后如實上報,罰款直接打入省公司安監部指定賬戶。本所自己發現的調度令執行不規范,自行把操作人員“綁送”縣調請對方處理。很多人覺得這不近人情,其實恰恰是這樣不遮掩、不回避的態度,才是對當事人最大的關愛,讓更多人成為“明白人”,也讓“規矩”真正成為紅線,立在所有人心里。蘇才普:哈,讓“明白人”帶頭講規矩,美,太美!赫名,聽說了嗎?今年公司又啟動了“青安先鋒百千萬”計劃,新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里,我都感慨萬千,初到供電所的景象還歷歷在目呢。還記得到供電所工作后,我是從工作班成員到工作負責人再到簽發人這樣要求自己的。配電安規、施工工藝標準、裝表接電、登桿作業、變壓器安裝、營銷業務等等都一一跟著師傅們和農網改造現場學習,整個學習和熟悉過程花了7個月時間呢。李赫名:是啊,那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業知識更加緊密貼合基層實際,服務了基層安全生產工作,原來“想得多”變成現在“做出來”。不得不說,“青安先鋒”是一個青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長的優秀平臺?;貞浧鹪?個人在微信群里討論的每個深夜,在分享經歷和體會、討論觀點和方法中拉近了彼此距離,也見證著彼此的成長?!扒喟蚕蠕h”這個平臺堅定了咱們立足基層干事創業的信心,擴展了思考問題的角度和深度,加速了各項能力的鍛煉提升。說實話,真的要感謝“青安先鋒”這個平臺。蘇才普:是的,感謝的話兒有千百句??偠灾?,言而總之,咱們要珍惜平臺,努力提升自我,帶動身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。不負公司的培養,把安全工作干精彩,咱繼續努力吧!李赫名:加油,奧利給!

    • 周世祺:在蛻變中成長

      【對話?青安先鋒】周世祺:在蛻變中成長  “你的后備保護繩掛得太矮了,再往上面掛一點,這樣既安全又方便作業?!?月29日,在孝感市孝昌縣花西鄉的一個作業現場,周世祺正在糾正著現場作業人員的不安全行為?! ≈苁漓?,湖北省孝感市孝昌縣人,2012年畢業于三峽大學電氣工程及其自動化專業。在“青安先鋒”專項工作中結對國網孝昌縣供電公司周巷供電所。2019年4月,成功競聘為季店供電所副所長;2019年9月,成功競聘為國網孝昌縣供電公司大廟供電所副所長(主持工作);2020年5月擔任大廟供電所所長。先后被評為省公司抗疫情保供電先進個人,省公司勞動模范;獲得省公司2020年“青年五四獎章”。學思漸悟  記者:你給我的第一印象就是:很文靜。干干凈凈的襯衣、厚底的眼鏡,像一名教師。很難想象你畢業后就一直在配電班組,能給我講講這段經歷么?  周世祺:確切地說沒有一直。我在檢修建設工區工作過4年,在運維檢修部工作過2年。我2012年入職時,作為一名從校園進入公司的菜鳥員工,起初很長一段時間處于懵懂、茫然的狀態,因為書本所學與實際所做相差甚遠,參與實際工作后我也感受到現實與理想的落差,心理上存在一定的憋屈?! ∮浾撸簭男@到工地確實是一個很大的環境變化,那么你是如何適應地呢?  周世祺:沉下身、靜下心、扎下跟,從小事做起,從每天抓起。自己始終堅持著“厚臉皮”態度,不懂就問、不會就做、出錯再改,堅持著每一天都是新的一天?! ∧嵌稳兆?,起早貪黑是常態,早上四五點鐘起來施工,半夜九十點可能還在加班,與老一輩師傅們打成一片,吃、喝、工作都在一起。登桿塔、砍樹障、捅鳥窩、做資料、學系統……什么都做,親身經歷了基本所有安全生產工作。師傅們也慢慢把我當“自己人”,傾囊教授他們的工作經驗和業務知識,這些讓我迅速的熟悉了各項工作流程,自身專業技術水平也明顯提高,很快成為了“三種人”?! ∮浾撸河芯淅显捊凶觥澳贻p時吃過的苦,都會成為你未來的路”,后來你去了技術管理崗位,技術管理工作與現場班組的工作有什么不同?  周世祺:當了幾年的“野戰兵”,突然讓我從室外轉移到室內,一時間很不適應。搞技術管理,主要是進行數據收集、工作分析、計劃編制、周期總結等任務。數據的準確性、流程的規范性、分析的透徹性、總結的到位性,各項工作要求標準都很高,一開始有些吃力。但“不磨不練,不成好漢”,面對新挑戰,我也不斷給自己加壓,同時向同行取經、向先進學習,做好每一件事?! ∵@個時期里,我不再像剛入職時那樣,認為只要不斷跟著出去做事,就是成長進步了。我重新認識到,必須要有深刻思考的能力,要經常對工作任務追根溯源,而不是盲目完成?! ∮浾撸簭膶嵏傻窖芯?,再回到實干,這似乎形成了一個良性循環?! ≈苁漓鳎菏堑?,技術管理的經驗給了我一些啟迪,兩年后,我以副班長的身份重新回歸到施工現場,我看問題更透徹了。并且通過了實踐經驗和技術管理的融會貫通,我對自己的要求更高了,希望能夠通過自己努力,為班組帶來改變,而并非僅僅完成任務?! 〕鋈赡暝倩貋?,我發現生產作業現場還是“一成不變”,很多工作方法和管理手段多年沒變,工作效率沒有提升,工作難點沒有解決。作為年輕人來講,那種不服輸和沖勁就刺激著我,讓我不斷思考如何改進工作方法,提高工作質效?! ∫婚_始,我嘗試著優化工作流程、帶領班員處理日常難題,搞一些小創新、小革新,但這并不能從根本上帶動班組的轉變。我覺得,我一定還是欠缺了什么?! ∩罡氉饔浾撸核阅氵x擇進入供電所工作,補全自己的知識面?  周世祺:我一直認為基層供電所是最能夠鍛煉人、磨礪人的地方,供電所作為直接服務群眾,涵蓋生產、營銷、黨建等各專業,業務面包含10千伏及0.4千伏居民用電,接觸人員包括供電所員工、農村居民、政府部門、企業大客戶等,能夠體驗到全方位的電力工作流程,所以我想通過扎根供電所來進一步提升自身綜合能力?! ≡?018年借著三項制度改革的春風,公司組織了供電所副所長競聘,我報名參加了。在參加競聘前,說實話我很猶豫,畢竟來到公司只有6年,比我資歷長能力強的大有人在,但我還是想拼一把,當時我也沒有想到自己會競聘成功?! ∮浾撸盒碌墓ぷ鳝h境,肯定會有新的心情。感覺怎么樣?   周世祺:我一開始結對的周巷供電所在農村,周圍都人煙稀少沒有地方可去,我每天除了工作就是呆在所里面,一到晚上結束了工作之后,所里就顯得很寂靜,這讓我也有更多的時間思考白天遇到的那些問題?! ∥抑霸诎嘟M工作的時候,主要是面對線路,我只需要單純的跟設備打交道。我處理的業務也都與檢修和技術有關,相對而言比較單一?! 《╇娝臉I務面非常廣,需要跟用戶接觸和與老師傅溝通。所以我剛開始去供電所的時候有些不太適應,顯得有點“不接地氣”,供電所的老師傅們也不太能接受我,覺得我與他們的辦事風格有差異?! ∨c此同時,我到供電所之后,接受了新的工作內容和任務,也遇到了之前沒有遇到過的很多新鮮的事情,這些都給我帶來了不小的壓力和挑戰。但是因為是年輕人嘛,所以有點熱血,這些全新的挑戰令我非常興奮,我整個人的精神狀態一下子就提上去了,非常想干出一番成績,從而發揮出自己更大的價值?! ∮浾撸鹤≡诠╇娝飳δ愕募彝ド钣袥]有造成什么影響,你的家人對此有什么看法?  周世祺:因為工作性質原因,長期以來,我和妻子基本只能夠偶爾周末和節假日期間回家團聚一下,長期僅通過電話或者視頻保持聯系,今年剛好是“七年之癢”(笑)。尤其是在女兒2019年6月出生以后,因為在供電所工作任務繁重,基本很少回家,所以我感覺很虧欠家庭。但是因為妻子也是供電員工,她明白我的工作模式,理解我的難處,包容我不能照顧家庭的原因。所以有家里人支持的后盾,我也能夠安心把主要精力都放在工作上?! 〉侨绻ぷ鞑幻Φ那疤嵯?,我也會把休息時間全部放在陪伴家人上,來彌補自己對家庭的責任?! ∮浾撸耗銊偛盘岬搅四愕焦╇娝笥龅搅艘恍┲皼]有遇到過的新鮮的事情,可以給我們分享一下嗎?  周世祺:有個事是這樣的,我剛去所里那會兒,有天晚上在值班,突然接到了一個搶修的電話,是一個農戶打來的,語氣焦急地說養小雞的溫室停電了。那是我初次接觸這種跟用戶打交道的情況,剛開始說實話我有點不知所措,但是我感受到了農戶強烈的用電需求,所以我想要盡力去幫助他?! ∥疫B夜聯系了幾個值班的同事把我們所里的發電機送到了他的養殖場,給溫室及時通電以解燃眉之急。直到第二天我們把故障修復好之后,再把發電機運回了所里面,農戶老伯對我們連聲感謝。通過這件事,我認識到了供電所的工作其實有很大的社會價值,對我個人而言,不單只是做好供電服務,更是一種回饋社會?! ∮浾撸哼@種覺悟值得點贊!那么你在供電所的工作過程中有沒有遇到一些困難?  周世祺:主要是溝通上的困難,我現在所在的供電所大部分師傅都與我有著較大的年齡隔閡,差別最小的也比我年長個一二十歲。他們大都在一開始不太看好我,覺得我工作經驗沒有他們多,對用戶低電壓還有現場的理解不如他們?! ”热缬械臅r候我強調一些安全措施,師傅們會和我說:“我上了一二十年班,你才幾年班,我這樣處理并沒有發生過任何問題,不需要你這小年輕給我講大道理?!薄 ∮浾撸豪蠋煾倒倘挥兄S富的工作經驗,但這并不能成為忽略掉安全規范的理由。那么你是怎么應對的?  周世祺:因為我是本地人,所以我經常在日常工作和生活中主動與老師傅們用方言聊天和溝通,以此來拉近與他們的距離,同時我還在晚上值班的時候參與值班師傅們的聊天,盡量增加和他們面對面交流的機會?! ∮浾撸阂话懔氖裁??  周世祺:各種事情啊。大到國際新聞、國網戰略,小到八卦閑談、身邊趣事。比如供電所周圍有菜地,平時休息和周末的時候,師傅們會到地里面種些菜,這時候我就會主動去幫忙,聽他們講一些農村的事情,我還會問他們一些有關莊稼的問題。有次中午吃完飯我們去地里面閑聊,我問到“這是什么菜?”然后他們說“這是地菜,你中午食堂吃飯不是才吃了嗎?”我就摸了摸后腦勺說“我中午吃飯還知道是什么,在地里我就不太清楚了?!彼麄冃α似饋?,我也跟著笑,這個時候我就能感覺到我與師傅們之間的距離拉近了?! ∮浾撸嚎磥砟阋呀浤軌蚝蛶煾祩兇虺梢黄?,那么作為供電所的管理者你還面臨著哪些問題?  周世祺:我現在所在的供電所電網基礎薄弱、人員技術水平參差不齊、服務客戶群體類型不一,導致日常工作任務繁重、人員執行力不強、瑣碎小事過多等,給我帶來很大的壓力?! ∮浾撸耗阌质窃趺磭L試去解決這些問題的?  周世祺:我把工作重心從做具體事的“點”上,轉移到梳理管理流程的“線”上。透過現象看本質,日常工作中的疑難雜癥,其實折射的是人員價值觀、目標取向、體制約束等深層次問題。我更多地思考是如何發揮關鍵人員作用,如何制定科學合理制度,促進供電所全局工作推動,來實現供電所提質增效目標的“面”上。通過自身“小力”來盤活集體“大力”,為供電所發展出謀劃策,進而增強電網可靠性、員工主動性?! ∮浾撸耗闱昂笤谌夜╇娝ぷ鬟^,從周巷到季店再到大廟,有啥不一樣的感覺么?  周世祺:兩年時間里,我經歷了三個供電所,每個供電所人員安全意識不同,安全能力不同,安全管理基礎不同。比如在周巷供電所時,人員技能水平較高,但安全主動性不足,容易忽視安全管控措施造成不規范或者違章行為;在季店供電所時,人員綜合素質較高,安全意識很強,但電網基礎相對薄弱,線路和設備運行年限長,老舊、破損嚴重,現場安全風險較高;在大廟供電所時,人員老齡化嚴重,安全學習能力較差,無法適應當前高標準的安全要求和管控手段?! ∮浾撸喝齻€供電所,三次不同的歷練,看來你的“青安之路”非常精彩,感覺收獲如何?  周世祺:收獲很大。通過更加系統、更加全面的安全管理工作,使得我的安全風險辨識能力逐步增強,并且作為供電所負責人,我的安全統籌管理的綜合能力也持續提高,得益于此,我成功通過了省公司安全等級二級認證?! ≡倬褪俏遗c師傅們溝通協調的語言能力不斷提升,比如原來剛開始時糾正現場安全不規范行為的時候,我只會說書上是這么寫的,安規規定不能這么做,溝通起來會很生硬,師傅們也不接受我,嫌我煩?,F在我更多地是通過解釋違章行為帶來的危害性,從人身、家庭、利益等方面讓師傅們感受到嚴重后果,從而理解并接受我的糾正?! ∮浾撸嚎磥頍o論是業務能力還是個人素質你都有了顯著的提升。你對“青安先鋒百千萬成長計劃”有什么建議嗎?  周世祺:我覺得要想讓“青安先鋒”工作效果最大化,最好能讓年輕人扎根或住在供電所,原地進行結對,或者固定“青安先鋒”開展工作的頻率?! 〈送馕疫€建議可以多開展一些針對“青安先鋒”的專業性的培訓,因為參與“青安先鋒”的主要還是一些工作經歷不長的青年人,他們的安全知識體系還不是很健全,開展培訓可以讓青年員工擁有更加成熟的安全管理知識,這樣更有助于他們下沉到基層供電所去施展才華?! ∮浾撸耗銓Α扒喟埠筝叀眰冇猩断胝f的么?  周世祺:我想說,作為一名電力員工,我們首先要懷有一顆感恩的心,要把為企業不懈奮斗作為自己的前進目標,在企業中實現個人價值,把個人價值融入企業發展。同時作為一名“青安先鋒”,要懂安全、會安全、要安全,把安全理念扎根在自己心中,把安全流程和要求應用到供電所管理當中,用年輕人的熱情和創新的思維助推供電所安全管理提升,實現供電所發展和個人成長的“雙贏”?! ∪~天凱,2016年研究生畢業于上海電力大學電力電子與電力傳動專業。先后在孝感檢修分公司變電檢修室、孝感公司調度中心繼電保護室輪崗實習,在漢川供電公司調控分中心和里潭供電所工作。在“青安先鋒”專項工作中結對國網漢川市供電公司南河供電所。

    • 葉天凱:年輕人就要“自找苦吃”

      【對話·青安先鋒】葉天凱:年輕人就要“自找苦吃”  7月2日,是葉天凱在調度臺工作的最后一天?! ∷~著大步,將一摞打印好的停電計劃方案,遞給了同事。完成交接后,他回到自己工位,收拾東西,馬上就要踏上新的征程?! 【驮诘诙?,他將以國網漢川市供電公司里潭供電所副所長的身份,到供電所報道,和新同事們見面。今年6月,他以總分第一名的成績通過漢川公司的供電所長競聘?!拔蚁搿哉铱喑浴?,因為想快點成長?!彼χf道?! ∪~天凱,2016年研究生畢業于上海電力大學電力電子與電力傳動專業。先后在孝感檢修分公司變電檢修室、孝感公司調度中心繼電保護室輪崗實習,在漢川供電公司調控分中心和里潭供電所工作。在“青安先鋒”專項工作中結對國網漢川市供電公司南河供電所?! ‘斖?,葉天凱接受了采訪。微信視頻里,剛從單位回到家的他有些疲憊,圓臉,寸頭,不大的眼睛里有一絲血絲。他說,剛準備完材料,想著去新單位要發言還有點緊張?! ×牡角喟蚕蠕h工作、個人成長經歷時,他有些激動,手開始舞動,旋轉椅子一度左搖右晃。無論何時回望,那些片段都閃閃發光?!∪松y得的多種體驗  記者:之前你在調度臺工作,日曬不著雨淋不到,怎么突然想著要去競聘供電所所長呢?  葉天凱:以前在調度中心主要負責電網運行工作,和變電設備打交道較多,但涉及其他方面,比如供電營銷、黨建工作、綜合管理等,就比較少。通過一年多的“青安先鋒”經歷,我逐漸喜歡上跟用戶打交道,想在更多專業鍛煉自己,拓寬視野,加速成長?! 『髞碓谝咔槠陂g,我成為了鄉政府的一名志愿者,直接服務老百姓,更讓我堅定了自己之前的想法。正好復工以后,漢川公司開展競聘供電所所長的活動,我抓住了這個機會,上個月通過了考核,順利轉崗了?! ∮浾撸簱私?,里潭供電所是一個新成立不久的供電所,你算是名副其實的“新官上任”,那么這次轉崗對你來說意味著什么?  葉天凱:是挑戰!會有很多需要重新適應的地方。一方面供電所管理涉及到電力營銷、安全生產、優質服務多個方面工作,從我入職到現在,只有短短4年,經驗上肯定會有不足,而且從“專業型”到“全能型”的轉變,還需要歷練。另一方面,以前從家到單位5分鐘,現在要開車50分鐘才能到,所里的辦公環境肯定也比不上原單位,可能這在別人眼里是“自討苦吃”,但我樂意這樣做,年輕人就需要鍛煉?! ∮浾撸簞偛怕犇阏f,今年疫情期間,你加入了鄉鎮志愿者的行列,能詳細講講么?  葉天凱:今年回家過年后,受疫情影響,我隔離在老家不能返回工作崗位。我妻子是漢川韓集鄉政府的一名基層辦事員,從2月初開始,她一直在單位值守,每晚工作到凌晨,白天見不到她,回來講不到兩句話就睡了。因為小孩有老人照顧,我就想作為一個男人,又是名黨員,怎么說也要做點什么吧?于是就想著與她一起并肩作戰,在抗疫前線出份力。當然還有個小私心,就是中午兩個人能一起吃個飯,還能聊下天?! ∮浾撸?月份正是疫情最嚴峻的時候,你不害怕么?  葉天凱:肯定怕過,也會擔心被感染,但沒有想過要退縮。我在志愿服務的過程中,除了幫助了不少生活不便的老人外,也遇到了很多堅守崗位的人。特別是有次,一位家住韓集、在里潭鄉衛生院工作的女醫生,每次經過她家樓下時,因為小區封閉,只能與她的孩子隔空對望,小孩哭著叫“媽媽”的場景,深深觸動了我?! ∵@些人的堅守和付出給了我克服恐懼的勇氣和忘記疲憊、負重前行的力量。這次抗“疫”經歷影響著我,進一步加深了我的職業認同感,珍惜自己的工作,學會換位思考,更深入懂得服務基層、服務一線、服務客戶的意義?!‰p向提升的履職目標  記者:在你的工作過程中,還有哪些經歷,對你的影響很大?  葉天凱:肯定是成為“青安先鋒”了!當時還是職場“小白”的我,去了漢川南河供電所鍛煉,這一年多,我的職業規劃從茫然到清晰,收獲的不僅是專業知識,也有處理問題的方法,我學會了要“共同干”,不要“悶著想”。當然,作為“青安先鋒”在所里開展工作,總覺得時間不夠也有一定的局限性,有些遺憾,所以才有了后來轉崗“全職”去供電所工作的想法?! ∮浾撸骸坝惺斋@”這個好理解,為什么會有遺憾呢?  葉天凱:當時因為自己的本職工作是調度負責電網運行,為了保證自己的本職工作和青安先鋒工作不沖突,我只能不斷給自己加壓,盡量保證每周至少深入結對供電所開展一次履職活動?! 〉蔷退氵@樣,一個月也就4、5天,去的時間還是有限的。而且我去所里同師傅們一起參與網改施工、線路巡視和故障搶修等工作,都是與安全生產有關的,其他方面的工作參與的很少,距離真正意義上的“全方位鍛煉”還不夠,這是我的遺憾所在?! ∮浾撸耗闳ニ镆话愣甲瞿男┕ぷ??  葉天凱:其實工作量還是比較大的。有時跟著老師傅們參加安全日活動,組織大家學事故通報、最新文件,還有時到南河所負責的施工項目現場進行安全稽查,利用“風控系統”對南河所工作票開展遠程稽查,并定期對所里的安全資料、消防器材、倉庫管理等進行檢查?! 】傊褪?,我盡量抓緊每周一次有限的時間,去所里、跑現場、多學習。另外,我平時和漢川公司安監、運檢和營銷部業務交流比較多,也能及時傳達一些公司的重要指示,解決供電所的一些難題?! ∮浾撸簱伊私?,有些基層供電所員工年齡普遍偏大,安全意識較弱,南河供電所是不是也存在這種情況?  葉天凱:也是存在的。南河所現在共有14名員工,農電工有11名,擔負著南河鄉一個鄉鎮和北河工業園、30個行政村,33家企業,1.1萬余戶居民用電客戶的供電任務?! ∫舱且驗楣I企業多,用戶比較密集,所以對供電質量和服務提出了更高的要求。以前,所里多數人參與線路、施工安全管理的積極性不高,還有迎檢前臨時補資料的情況,不過現在就變得好多了?! ∮浾撸哼@個變化主要體現在哪些地方呢?  葉天凱:現在所里除了“無票”絕不出門外,人人都會操作各類系統、軟件和APP,老師傅也都用得很溜。我記得剛與南河所結對時,公司組織安全等級認證,南河所僅3名員工報名,只有所長1人通過考試,如今14名職工的南河所全員報名,每年都有8人通過“三級認證”考試?! ∮浾撸河腥苏f青安先鋒為供電所帶來了活水、注入了新鮮血液。你剛才談到老師傅能把APP用得很溜,厲害了!你用了哪些招?說來聽聽!  葉天凱:我能做的很有限,主要還是公司對本質安全的重視。我就主要做了兩件事,第一件事是采用“1V1”青老搭配的方式,開展互學互助,讓1名年輕同志和1名老師傅形成“互助小組”,年輕同志向老師傅學習“技術安全”,熟悉“兩票”和安全措施;老師傅向年輕同志學習“系統安全”,解決各類系統、軟件和APP的操作難題?! 〉诙率枪膭畲蠹曳e極參與安全能力等級認證考試,爭當“三種人”。以所里年齡最大的何愛國老師傅為突破口,何師傅是大家公認的“專家”和“活地圖”,但因年齡偏大和文化水平有限,他不愿意參加考試。我多次與何師傅溝通,給他算“經濟賬”,在我的鼓勵和增收的“誘惑”下,何師傅報了名。隨后,我又以此動員所里其他師傅,最終,南河所8人報名參加并通過漢川公司安全等級“三級”認證考試。所里“三種人”數量有了保障,對全員安全素質提升也有很大的幫助?! ∑鋵?,一開始我也沒有想到這些辦法,很多是學習借鑒了其他供電所的典型經驗,結合所里實際,慢慢摸索出來的?! ∮浾撸骸扒喟蚕蠕h”本來就是一個讓年輕員工們互相學習經驗、取長補短的平臺,看來你向別人“取經”效果挺好呀?! ∪~天凱:我也是被“逼出來”的,因為有些業務不熟也不會,所以很多工作都得邊問、邊學、邊做,所里老師傅有5個人,他們技術能力強,而且做事認真負責。履職前期,我參與供電所安全周例會和現場施工作業的時候,一有空我就向“老師傅”們請教技術難題,把要點記下來,晚上回家就馬上對著《安規》《供電所安全管理一本通》等一些資料文件看,有時看到凌晨,家人起夜問我怎么還不睡?! ∵€有就是我經常會請教其他青安先鋒供電所的問題,大家都是同齡人,交流起來沒有隔閡,會更方便。有時我還利用周末時間,拉上所里的同事,到孝感其他的供電所,比如漢川城隍所、垌冢所和孝昌小河所,去學學他們在線路巡線、兩票管理、資料管理等方面是怎么做的?!〖铀俪砷L的重要一課  記者:這樣挺好的,你和供電所共同成長,不過加班加點,還要學習,累么?  葉天凱:累肯定累,但是很正常呀!有些“苦”是自己“討”的,心甘情愿,年輕的時候就是要多學習、勤奮斗才有價值和意義。去年,漢川公司開展“青安先鋒五種變專項治理行動”,每日的工作統計交給我來負責。我每天把表格做完后,就會經常熬夜學習PMS、應用采集等系統,現在營銷方面的工作盡管還是不擅長,但至少“能上手”,到了所里不至于“一抹黑”“心里慌”?! 『唵蝸碚f,很多東西從不會到會、從不熟練到熟練、從看不清到看得清,是很能讓自己有成就感的。我剛到供電所的時候,會出現“自我否定”的情緒,好多業務流程不太懂,覺得自己是新來的,感覺幫不上什么忙,有些沮喪。好在,我及時調整了心態,求助了漢川公司安監和運檢部的同事,頭三個月,我去南河所的時候,他們也會一起去,現場解答我的問題,指導我流程該怎么走,現在想想,真的很感謝他們?! ∮浾撸嚎磥砟闳司壨玫?!一些青安先鋒反映,剛到供電所會有“融入難”的情況,你有類似困難么?  葉天凱:對我來說這種情況肯定不存在。你跟我聊了半天,也應該發現了,其實我話還挺多的。之前在調度控中心,我是團支部書記,平時參加團委組織的活動外,私下我會了解青年員工在工作、生活上、情感等方面的問題。另外,同批履職的12個青安先鋒里,我不是年紀最小的,但是我是工齡最短的,那個時候剛工作2年,大家都比我經驗豐富,可能也比較關照我?! ∮浾撸杭认胴S富經歷,又能“解鎖”技能,我能這樣理解你參加青安先鋒的動機嗎?  葉天凱:可以這么說,不怕你笑話,剛參加工作的時候,在調度的技術崗位,有些專業術語,比如“直改耐張”,我不太清楚,也理解不透,這對我本職工作肯定會有影響。后來,我就抱著邊學邊干的態度,報名加入“青安先鋒”隊伍?! ∫灿羞^糾結和矛盾,畢竟自己沒經驗,業務不熟。后來部門領導找我談話,年輕人只要肯干,就不要怕困難,沒有不可能。這番鼓勵堅定了我加入的決心,把握機會,鍛煉成長?! ∮浾撸嚎茨愕呐笥讶?,上面有你剛到南河所的那天,和同事一起拍的照片,應該很有紀念意義吧!  葉天凱:是呀!我這個人不太愛發朋友圈,除了對我來說很重要的事,就作為記錄發下朋友圈。嚴格意義上來說,加入青安先鋒是認清自己、加速成長的一個新起點?! ‘敃r與供電所簽訂了協議書,明確了供電所安全管理提升和個人安全履職能力提升“雙目標”?,F在想想,這個目標還算完成得不錯,但我也沒有忘記當時加入青安隊伍的初心:拓寬視野、提升能力、改變思維,盡自己最大努力,發揮所長,補齊所短,在基層更有作為。這不,順著自己的初心,我又到供電所來上班了嘛!  記者:恭喜你找到并實現自己的目標!那么作為“過來人”,對今年公司啟動的“青安先鋒”百千萬成長計劃怎么看?  葉天凱:上個月我又重新學習了一遍“青安先鋒”百千萬成長計劃文件,感觸還挺多,“青安先鋒”專項工作為青年員工到基層一線去建功立業提供了很好的平臺。結合我自己親身的經歷來看,只有到一線實踐鍛煉,才能練就“基本功”,筑牢成長“根基”,這是坐在辦公室里辦不到的?! ∫f建議,有幾個不太成熟的,主要是嚴格“青安先鋒”的選人標準,讓更多有志青年參與到這些活動中,切實發揮好這個平臺的作用。還有就是要在績效考核、評優評先、干部推薦等工作中進一步體現“青安先鋒”工作的重要性,引導青工們積極參與此項活動的同時,也能調動現有“青安先鋒”的工作積極性,這樣對加速青工成長是很有幫助的?! ⌒⒏泄旧钊胪苿訉嵤扒喟蚕蠕h”百千萬成長計劃,營造“學技術、練本領、當先鋒、保安全”的濃厚氛圍。在過去的一年多時間里,該公司55名“青安先鋒”結對52個供電所參與安全生產工作,積極助力基層一線提升安全管理水平,同時為企業高質量發展儲備專業人才、后備梯隊。

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      【對話·青安先鋒】梅霞vs王躍:實干的青春最精彩   “王哥,好久不見啊,最近看著又帥氣了”  “哪里,小梅又漂亮了!”  視頻的兩端,梅霞、王躍兩人互相寒暄?! ∶废?,襄陽宜城人,2014年畢業于武漢大學電氣工程與自動化專業,入職國網??悼h供電公司從事營銷工作,現任??倒緺I銷部副主任。在“青安先鋒”專項工作中結對寺坪供電所,任職襄陽公司“青年安全先鋒隊”隊長?! ⊥踯S,襄陽南漳人,中共黨員,退伍軍人。2008年參加工作以來,先后從事過輸電檢修、辦公室綜合管理、配電運維等工作,現任國網南漳縣供電公司板橋供電所主任助理。在“青安先鋒”專項工作中結對板橋供電所,擔任襄陽公司“青年安全先鋒隊”副隊長。我干,讓一線不再是“遠方”  記者:哎,沒想到你們互相認識呀!  梅霞:是的,我和王哥是2018年在“青安先鋒”培訓上認識的。那個時候我們同為第一屆“青安先鋒”。在培訓會上,王哥作為南漳公司“青安先鋒”代表發言,在會上他分享的一線工作經驗,以及獲得的多項“安全先進個人”獎項,讓我感覺到他的專業能力很強,實戰經驗非常豐富?! ⊥踯S:我對小梅印象特別深刻。之前就聽說肖黎春董事長去??悼h供電公司參加座談會的時候表揚了一個叫梅霞的小女孩。當時我就很好奇究竟是什么樣的女孩會獲得肖董事長的肯定。參加“青安先鋒”培訓的時候,我看見她也在名單上,當時就格外留意她。剛見到她時,她帶著一副眼鏡,高高瘦瘦的,皮膚白皙,看起來有些許“書生氣”,感覺沒啥魄力。后來我跟她交談了一次就妥妥地被“打臉”了。她是從事營銷專業的,我正好對這塊不擅長,就去請教她“稽查工作的現場注意事項”,她一五一十地教我,條理清晰,并且還有自己的獨特見解。讓我覺得這個女孩子不僅業務知識扎實,考慮問題也很周到,不簡單?! ∮浾撸耗悄銈兤綍r交流多嗎?  梅霞:其實交流不太多,因為我們畢竟不是一個專業的。我主要是從事營銷專業的,負責線損管理,做一些文字分析類的工作。王哥則是從事安全生產的。以前我覺得營銷工作與安全生產是沒太大聯系的,但我去了供電所結對后,才發現兩者關系非常緊密?! ⊥踯S:小梅說得對,我也有這種感覺。在供電所,我們經常會接觸到一些營銷專業類的報裝工作,在這個“現場”也是要講安全,同時我們還能學到營銷的優質服務。這讓我改變了看法,認識到安全生產工作與營銷服務工作是相輔相成、密切相關的?! ∮浾撸涸谖铱磥?,雖然你們的專業不同,但是你們有一個共同的名字——“青安先鋒”?! ⊥踯S:我從參加工作以來,一直從事輸電檢修、配電運維等工作,雖然也是在一線,但是相對供電所的工作來說它還是比較單一的。我想學習營銷服務等工作,也想了解我從未接觸過的領域。這次“青安先鋒”專項工作的契機,給了我一個走進供電所、全面認識供電所的機會,更是增加我的人生閱歷、提升自身綜合能力的大好時機,于是,我就果斷地報名參加了?! ∶废迹和醺?,其實我跟你的想法有點相似,當時報名參加“青安先鋒”也是因為對供電所不太了解,我所知道的供電一線大多來自于“道聽途說”,我不想再困守辦公室方寸之地,不想讓一線一直是“遠方”的存在。我敢,迎難而上接受挑戰  王躍:在沒去供電所之前,我從事過輸電檢修、配電運維等工作,其實對供電所的安全生產工作還是有一定了解的,可能這塊比小梅還是吃得消一點。小梅,你剛去供電所的時候感覺咋樣???  梅霞:感覺挺難的。剛去的時候,我對供電所的安全工作是一竅不通,只懂一本《安規》,所以我就從最先的“理論”開始??墒强此坪唵蔚墓ぷ鞑⒉皇悄敲春瞄_展的?! ∮浾撸菏怯龅绞裁措y題了嗎?  梅霞:嗯,是的。我首次到所里開展安全學習,照本宣科式的解讀并沒有得到預期效果,甚至我還注意到了大家的“哈欠連天”,我給自己下了結論——枯燥!第一次與一線的接觸,以小挫敗收尾,回去后我進行了反思,如何才能講到師傅們心里去?  王躍:這有什么難的嘛。你這個主要是因為講得不“接地氣”。供電所的人員結構主要以農電工為主,教育程度普遍不高。你跟他們講那些形而上學的理論,他們無法理解。你可以用一些生動的案例,師傅們都也喜歡“八卦”,那你就把公司里面的一些違章“家丑”亮出來,結合案例分析,這樣就通俗易懂了。其實,我反倒覺得,讓他們掌握新型智能管控設備,還是挺有難度的?! ∶废迹耗阏f的這類問題,我也遇到過。這兩年,襄陽公司投入了很多智能管控設備,我經常會聽到許多高齡的班長都忍不住地抱怨:“又不是沒辦票,為啥還要多搞一遍上風控?大山上信號動不動就沒了,咋傳嘍!”“還有這個智能安全帽也是,咋這么復雜呢,直接戴著走不挺好的么?”  我明白,這多是最初的不熟悉導致的排斥感。在我們營銷工作中,每年線上繳費新app運用的推廣,從微信、掌上電力、電e寶到網上國網,每一次活動最初,一些老同志們都很排斥和不理解,我們得手把手地教,他們學會了,自然就不會排斥了?! ∷?,在供電所也一樣,我就把老師傅們當作我的“客戶”,拿出干營銷工作時候的經驗,耐心地陪著他們多跑幾次現場,手把手地教他們使用“手機安管”APP、關聯開啟智能安全帽、上傳工作票,有的師傅開始能獨立操作了,一個人學會了,其他人也就有干勁了兒,逐漸都上了手,抱怨聲逐漸被成就感所取代,就比如如最近的360°布控球使用,大伙兒接受適應地很快?! ⊥踯S:小梅你這方法挺好啊。我也是琢磨了很久,才想出有效地解決辦法。老師傅們不懂這些技能操作,是因為這一系列操作較復雜,他們記不住,所以我們就采用“笨辦法”。將操作辦法用畫的形式記錄下來,然后制作成圖片,打印成小冊子,發放到每個人手中,對著圖片操作,這樣通俗易懂,然后熟能生巧,多操作幾遍自然就學會了?! ∶废迹和醺?,你這方法也挺好的,值得我們學習借鑒?!∥腋?,將“傳幫帶”進行下去  記者:轉眼間,你們也是“老青安”了??!  王躍:對啊,新的“青安先鋒”一批一批接踵而至,小梅,聽說你們公司今年又新加入了17名“青安先鋒”?  梅霞:是的,為了幫助這批“青安新手”快速成長為一名稱職的“青安先鋒”,??倒静扇⌒〗M競爭、個人競爭方式,將我們這個35人的大隊伍,分為5人一組的7個小分隊,讓我們“老青安”帶“新青安”,幫助他們快點熟悉崗位,少走彎路。我就是第二小組的組長?! ⊥踯S:你們這方法不錯,值得“引進”。我們南漳公司在這方面也有所創新——讓青年職工組建“青創聯盟”。公司組織咱們“青安先鋒”和入職2-3年有意愿申報“青安先鋒”且具備一定專業知識和實踐經驗的“青安小助”們組建“青創聯盟”,對公司技術創新、管理創新、機制創新工作進行研討、建言獻策,解決安全生產、經營管理過程中遇到的疑難問題?! ∮浾撸河羞@么好的平臺和機制,“青安新手”們應該會快速成長?! ∶废迹骸扒喟蚕蠕h·百千萬”的確是讓我們成長的好平臺,我很感激省公司為我們搭建這么好的平臺,給我們提供了一個成長歷練的渠道,一方面給了我們很好的到一線歷練的機會,既能展所長給基層帶去一定幫助,也能學本領汲取老師傅們很多實踐經驗,為青老互通、互學、互助提供了很好的平臺。另一方面,也給不同地方的青年之間搭建了一個互相交流的平臺,借助“青安先鋒”共同的成長話題,互通有無,增進交流,有助于拓展青年的知識面,見識到人外之人、天外之天,消除坐井觀天的盲目短淺或者自得自樂,鞭策自己不斷樹立新的目標,一直向前進?! ⊥踯S:對啊,我就感覺,成為“青安先鋒”后我成長了不少。經歷過“青安先鋒”,我覺得自己在思想認識、技能提升、實踐歷練等多方面都有所成長,現在做事能夠考慮得更廣、更全、更細。但是,我與崗位還是有很大的差距的,接下來,我還要提升自己的業務能力,讓自己成為真正的“基層明白人”?! ∮浾撸嚎磥砟銈儗ψ约哼€是有很明確的規劃,那你們對“青安先鋒”專項工作有什么建議嗎?  梅霞:因為我所在的??档靥幧絽^,供電所更多服務群眾,現場工作類型相對偏少,建議可以增加縣、市之間甚至地市之間交流學習的機會,豐富拓展知識面,也可增進“青安先鋒”相互之間的溝通交流?! ⊥踯S:對,小梅說的也正是我想說的。其實我之前和小梅交流得很少,今天有機會跟她這樣交流,讓我收獲了很多。建議“青安先鋒”之間還是要加強溝通,互相“取經”,這樣大家才能共同成長。除此之外,我希望公司能夠采取“輪崗”制開展結對工作,讓“青安先鋒”去生產崗位、營銷崗位、黨建崗位等多個崗位跨專業學習,有助于大家成長為“全能型”人才。

    • 洪晨旭:乘風破浪的“妹妹”

      【對話·青安先鋒】洪晨旭:乘風破浪的“妹妹”  “小洪,你最近好像又黑了?!薄  皼]辦法,這天氣曬得防曬霜都變成油,油都變成水了,抹了一點用都沒有?;氐郊?,爸媽都說我像挖煤回來的?!焙槌啃褚贿叴蛉さ?,一邊麻利地收拾東西,準備去現場?! f愛笑、精靈樂觀,這是90后“妹紙”洪晨旭帶給大家的第一印象。洪晨旭,襄陽宜城人,2016年畢業于湖北工業大學電氣工程及其自動化專業,畢業后考入襄陽宜城供電公司,現就職于宜城供電公司電力調度控制分中心。在“青安先鋒”專項工作中結對宜城供電公司板橋供電所。這個妹紙不簡單  記者:據我所知,“青安先鋒”中很少有女生???  洪晨旭:是的。當時宜城供電公司參加“青安先鋒”考試的總共有30多名青年員工,我是里面唯一的一名女生?! ∮浾撸罕娝苤?,供電所的工作環境是很艱苦的,作為一名年輕女孩,當時報名參加“青安先鋒”的時候,家人有沒有一些擔心和顧慮?  洪晨旭:剛開始我爸是堅決不同意我報名參加“青安先鋒”的。他說:“供電所的工作又苦又累的,你放著好好的調度工作不做,為什么非要去做那‘粗活’?!蹦嵌螘r間,他每天就像和尚一樣在我耳邊“念經”,變著法兒地讓我取消報名計劃?! ∮浾撸耗悄闶侨绾握f服你爸爸的?  洪晨旭:我使出了渾身解數,撒嬌賣萌、軟磨硬泡,他還是不點頭。無奈我只好采取“曲線游說”戰略向媽媽“求助”。媽媽退休前在板橋供電所干了小半輩子,她能夠理解我的感受?! ∥覌寣Π职终f:“我也是在供電一線搞過二十幾年,基層是年輕人學經驗的好平臺,現在孩子難得有這么好的機會去基層學習,你就讓她去吧?!薄  皩Π?,我在調度室只能通過電話和系統數據去了解現場設備的運行情況,理論性強可是終究還是紙上談兵?,F在有這么好的一個機會,我可以去現場多學習,真正了解電網的實際情況。機會難得??!”我和媽媽不停地輪流做爸爸的思想工作,最后爸爸只好松口讓我參加?!〔环數木笱绢^  記者:作為一名女生,能從30多名后選人中脫穎而出,想必應該很不容易吧?  洪晨旭:其實還好。打鐵還需自身硬,關鍵是扎實練好理論學習基本功。我其實是很幸運的,當時除了成績外,團委也考慮到我是本地人,結對的板橋供電所也相當于我的半個“娘家”,開展工作也還是有很多方便之處?! ∮浾撸耗沁€挺好的,既然方便,你又為何會說存在不少困擾呢?  洪晨旭:是這樣的,剛到供電所的時候,所里的老師傅都不看好我?!霸趺磥砹藗€丫頭,這么瘦瘦弱弱的到供電所能干什么??!”那個時候經常聽到類似的話,整個人多多少少還是有點沮喪的。但是,打小我就是個“不服輸”的倔脾氣,別人越是不看好我,我就非得證明自己,別人可以做,我也能做?! ∮浾撸耗悄闶侨绾蜗騽e人證明你自己的呢?  洪晨旭:揚長補短,用“真本事”說話。作為一名調度員,我有個主要的工作就是下指令、填寫操作票,所以我比較熟悉工作票的相關操作,這是我的優勢。我利用這一點,積極主動幫助老師傅們改正工作票上填寫不規范、不完善的錯誤,給他們示范如何正確填寫“兩票”。久而久之,板橋供電所的“兩票”填寫合格率也從以前的70%提升到90%??吹竭@么好看的成績,老師傅們就覺得“這小姑娘還是有兩把刷子的?!薄 ∮浾撸簞偛拍闾岬搅恕皳P長”,那你又是如何“補短”的呢?  洪晨旭:我最主要的劣勢就是對現場不熟悉。所以我每周至少要去一次供電所。每次去供電所,只要有現場我,就黏著師傅們跟著去“偷藝”。剛開始的時候,師傅們不愿意帶我去現場,覺得女生細皮嫩肉的吃不了現場的苦,去了也幫不到什么忙,出門的時候經常忘記帶上我。后來我就提前在門口“堵”他們,次數多了,他們也知道我是鐵了心要去現場的,之后每次去現場都會主動喊上我?! ∮浾撸旱谝淮稳ガF場的時候,有什么感受嗎?  洪晨旭:第一次去現場只想用一個“窘”字來形容。我記得那天我按照平時在調控臺的打扮,臉著淡妝,腳踩高跟鞋,撐了一把遮陽傘,就跟著老師傅去現場巡線了。去了現場方師傅打量了我一眼,笑著說:“小洪今天可有苦頭吃了?!薄 “鍢蚬╇娝爡^主要以農村地區為主,范圍廣,線路通道比較窄,有些地方甚至連摩托車都無法進去。當時我們巡視的是分布在山里的10千伏珍珠線。山里的路凹凸不平,走起來老費勁了,我步子小,時不時因腳程趕不上老師傅們,要他們停下來等我。那一天巡完線下來,汗水融化了妝,腳上也磨出了水泡,頭發也被藤蔓勾的亂糟糟,狼狽得像狗。打開手機一看,我的微信運動顯示我已走兩萬多步,可我感覺自己像是走了四萬步一樣累。平時我在調控中心最多也才走兩千多步,好家伙,這一下直接給翻了十倍。那時我才讀懂了方師傅的玩笑話,回到家后,我做的第一件事就是收起了我的高跟鞋?! ∮浾撸簩τ谝粋€女孩子來說,現場的確是很苦的?! 『槌啃瘢簞傞_始是覺得有點苦。畢竟我以前坐在調控臺,風吹不著雨淋不到的。在供電所,風吹日曬卻是“家常便飯”。特別是像現在這個季節,去田間地頭巡線,連個乘蔭涼的地方都沒有,背上經常被曬出“滿天星”。以前一瓶防曬霜我要用上半年,現在一個月兩瓶都不夠我用的。其實,烈日、風雨,這些我都不怕,別人能承受的我也能承受,我最怕的就是看家狗、蛇還有野蜂。不過后來也還好了,去得次數多了,打狗棒也不用帶了,那些狗都認得我了?! ∮浾撸阂郧澳闩c機器、數據打交道,現在變成與客戶打交道,有沒有新鮮感?  洪晨旭:有一次受到客戶“表揚”,這個事讓我感觸挺深的。那是2019年夏天的一個中午,我們要去一個客戶家里更換故障電表。因為村里的路狹窄,搶修車無法開進去,我們只能中途下車徒步到客戶家。大中午的,室外溫度高達38攝氏度,踏出的每一步都像走在火爐上,我看見師傅們的工裝背后都結了鹽漬。大約步行3公里后,我們到了目的地開始搶修,從接到工單到給送電整個過程只花了1個小時左右??蛻糌Q起大拇指,對我們的高效服務贊不絕口?! ∧鞘俏业谝淮蔚玫娇蛻舻狞c贊,我激動了很久,我感受到了供電人的責任感和被需要的溫暖感。老實說,以前在調控臺我面對的都是冷冰冰的機器,是很難有這種直觀感受的。C位出道的女漢子  記者:相信你經過這一年多的磨練后,應該是成長了不少?,F在,你周圍人改變了對你的看法沒有?  洪晨旭:很明顯的感覺到家人和同事們對我有所改觀,尤其是我爸,哈哈。去年我有幸獲得襄陽市“優秀共青團員”和省公司“青年五四獎章”等稱號,他看到這些獎狀很高興?!爱敃r真的是糊涂了,差點錯過這么好的鍛煉女兒的機會?!蔽野纸洺C依锏莫劆罡锌?。以前在我爸眼里,我可能就像像溫室里的花朵,經不起風吹雨打。自從媽媽的同事告訴我爸我在供電所的表現后,他就對我刮目相看了?!澳銊側サ臅r候,我還擔心你吃不了這種苦,現在看來是我多想了?!薄 ⊥聦ξ业目捶ㄒ哺淖兞撕芏?。我剛去所里的時候,所長其實還是挺擔心我的?!靶『?,這幾個檢修現場在山區里,路遠、難走,你就別去了?!彼麚奈乙粋€女孩子吃不消,經常挺照顧我的??吹轿以絹碓绞煜がF場后,他也就放心了,還逢人就說:“小洪肯吃苦、不嬌氣,妥妥的一枚‘女漢子’!”這樣,我“洪漢子”的稱號就在所里傳開來了?! ∮浾撸河羞@些變化,你覺得歸功于什么?  洪晨旭:“青安先鋒”這個平臺吧?!扒喟蚕蠕h”的意義在于它不僅是給供電所注入了鮮活的力量,為供電所的安全管理提供了青春動能,更是給青年員工一個提升自己的機會?! ≌f實話,我們青年員工很少能有這種機會去供電所鍛煉自己。許多青年員工多年從事同一個專業崗位,并且缺乏對一線的了解,致使發展遇到瓶頸,或困在“舒適圈”,難免會懈怠或迷茫?!扒喟蚕蠕h”正是一個難得的機遇,可以重新喚醒青年員工的工作活力,可以鍛煉專業技能,提升綜合素質,使青年員工的行業知識更加豐富全面,激發思維活力,拓寬成長通道?! ∮浾撸郝犝f你前段時間通過宜城公司考核,續簽“青安先鋒”了,下一步有什么打算呢?  洪晨旭:想在挑戰中突破自己。其實,經過去年一年的學習后,我發現自己對供電所各方面工作還有很多要學的,生產經驗不足,沒有全面、深入的了解并掌握供電所生產類、營銷類各方面的業務知識等,這些都是今后我要努力提力提升自己的方面?! ∠乱浑A段,我會好好利用“青安先鋒”這個平臺,主動向所里的老師傅們學習安全生產、營銷服務等各方面的知識、經驗,深入現場,在實踐中快速提升個人的業務素質,全方面發展自己?! ∮浾撸耗銓Α扒喟蚕蠕h”工作有什么好的建議么?  洪晨旭:千學不如一看,千看不如一練。我建議多組織一些“青安先鋒”技能水平比拼活動,在比拼中尋找差距,促進“青安先鋒”交流經驗心得,提升他們開展工作的積極性。

    策劃:黃穎 李蕾    執行:韓懿 張棟鈞 易少偉    設計:張方方

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